“我們與合作方的談判進(jìn)入了最后的階段，半個(gè)月內(nèi)會(huì)有確定的合作協(xié)議。”6月15日，銅鑼灣集團(tuán)董事長陳智接受本報(bào)獨(dú)家專訪時(shí)表示。兩個(gè)月前，銅鑼灣因?yàn)橘Y金鏈緊張而將位于深圳的總店華發(fā)北銅鑼灣廣場易手，另有多家百貨門店關(guān)停。

　　自從在國內(nèi)首次引進(jìn)Shopping Mall業(yè)態(tài)以來，銅鑼灣一直為爭議圍繞。過去四年中，銅鑼灣以平均每個(gè)月一家店的速度在全國擴(kuò)張，擴(kuò)張過快成為業(yè)內(nèi)評價(jià)銅鑼灣危機(jī)的一致原因。

　　等待注資

　　陳智說，銅鑼灣的資金緊張已經(jīng)得到了初步緩解，因?yàn)樗麄儼芽偟晟钲谌A發(fā)北銅鑼灣廣場轉(zhuǎn)讓給了深圳市京基集團(tuán)公司。他沒有透露轉(zhuǎn)讓的具體金額。

　　京基集團(tuán)一位內(nèi)部人士表示，其董事長陳華與陳智是故交，此次全盤收購銅鑼灣華發(fā)北店除了自身準(zhǔn)備大力發(fā)展商業(yè)的原因外，另一個(gè)原因是“幫朋友一把”。

　　目前，銅鑼灣總店已更名為京基銅鑼灣廣場。知情人士稱，京基集團(tuán)準(zhǔn)備發(fā)展的商業(yè)將有一個(gè)新的品牌“百納空間”，目前未直接更換廣場的名稱主要是考慮到總店易手后，可能引發(fā)銅鑼灣進(jìn)一步的危機(jī)。

　　陳智說，銅鑼灣全國現(xiàn)有54家店，兩種運(yùn)營模式，包括14家自營店(其中的4家正在籌建)，其余則是以輸出品牌、管理的方式與各地商家合作。

　　盡管獲得了京基的幫助，但是，這筆資金仍然無法滿足銅鑼灣全國50多家店的運(yùn)營。該集團(tuán)一位內(nèi)部人士表示，目前銅鑼灣80%的自營店已經(jīng)暫停營業(yè)。

　　目前在深圳華僑城銅鑼灣廣場，以前各樓面的統(tǒng)一收銀已全部改為各柜臺自行收銀，有關(guān)人員的解釋是銅鑼灣沒有及時(shí)返還商家的貨款。

　　全面緩解銅鑼灣的資金危機(jī)仍然需要等待投資機(jī)構(gòu)的注資。陳智表示，“他們正在與一個(gè)有實(shí)力的外資機(jī)構(gòu)洽談，現(xiàn)在只有最后一些細(xì)節(jié)在商談，半個(gè)月內(nèi)會(huì)確定。”這段時(shí)間，他幾乎天天前往香港參與洽談。

　　有知情人士稱，可能進(jìn)入的投資者是印尼的力寶集團(tuán)。力寶集團(tuán)是印尼最大的金融控股財(cái)團(tuán)，旗下控有各國上市企業(yè)20多家，總資產(chǎn)200多億美元，在中國的投資超過12億美元，包括福建湄洲灣電廠和上海淮海路的力寶中心。

　　陳智表示不方便透露合作方，但稱：“如果外資機(jī)構(gòu)要在國內(nèi)擁有10家大賣場，至少需要5-6年的時(shí)間，銅鑼灣的網(wǎng)點(diǎn)資源是為投資機(jī)構(gòu)看好的。”

　　他說：“銅鑼灣的品牌肯定會(huì)保留，控股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓。”

　　擴(kuò)張?zhí)?/P>

　　由于運(yùn)作模式獨(dú)特，外界一直認(rèn)為銅鑼灣并不需要太多資金。銅鑼灣目前有兩種業(yè)態(tài)，一種是銅鑼灣自營百貨店，一種是合作的銅鑼灣廣場。自營店，銅鑼灣需要向開發(fā)商租賃物業(yè)，然后裝修、招商、運(yùn)營；合作的銅鑼灣廣場則只需要輸出品牌、管理，而后坐享分成。

　　銅鑼灣的一位內(nèi)部人士表示，盡管銅鑼灣80%的店鋪是合作的形式，但是一定數(shù)量的自營店是提升品牌、吸引合作者的前提。陳智表示，合作的方式，他們的投入很小，自營店則不然，一個(gè)3萬平方的店，投入大約在4500萬。也就是說銅鑼灣的14家自營店，投入約為6.3億。

　　“外界說我們投入很小是不準(zhǔn)確的，“北京新燕莎”銅鑼灣的投入就很大。”陳智表示。而刺激銅鑼灣在前兩年飛速擴(kuò)張的是銅鑼灣前期運(yùn)作項(xiàng)目的成功。銅鑼灣最早在國內(nèi)引進(jìn)MALL概念，第一家深圳華發(fā)北銅鑼灣2000年開業(yè)后，迅速成為深圳女性主要的購物休閑場所，18個(gè)月就收回投資。次年，深圳華僑城銅鑼灣廣場一年之內(nèi)收回投資。

　　隨后，銅鑼灣以自營、合作的方式迅速在全國擴(kuò)張。“我們一直依靠自有資金發(fā)展，融資方面考慮得太少，導(dǎo)致出現(xiàn)了因?yàn)榭焖俪蓴U(kuò)張而資金緊張。”陳智說。

　　而銅鑼灣的一位內(nèi)部人士表示，資金緊張是一個(gè)原因，另外一個(gè)原因是，人才培養(yǎng)跟不上發(fā)展速度。自營店需要全部派人管理，合作店則需要派出有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，“倉促之間招募的人才，來不及系統(tǒng)培訓(xùn)、熟悉銅鑼灣的管理模式，導(dǎo)致一些店經(jīng)營效益較差，加大了資金的緊張。”

　　對此，陳智也承認(rèn)，“由于發(fā)展過快，合適的人才供給并不能百分百滿足發(fā)展的需要”。

　　深圳一家商業(yè)公司副總指出，銅鑼灣很多店都是授權(quán)、掛名或加盟等方式，銅鑼灣只派一兩名管理人員，很多資源都控制不了。如果業(yè)主短視一點(diǎn)，不重視產(chǎn)品組合，只顧租金升值，就很容易造成開業(yè)一兩個(gè)月就關(guān)門的情況。
　　（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者周濤 陽靜純）