香港怡和集團加速擴張在內地的零售業
2001-12-18 9:55:07
也許你并沒有留意,但是7—11連鎖店的確像雨后春筍般在廣州的街頭巷尾“冒”了出來,更驚奇的是未來三年,7—11連鎖便利店在華南會由現在的50間猛增至350間。難怪它們的投資者怡和(中國)有限公司的華南地區首席代表周肇森樂觀地對記者表示,怡和在內地的零售業務迎來了快速的擴張期。
在香港,怡和集團是一個以服務業為主的公司,貿易、餐飲、零售、物流、保險顧問成為其主要的業務支柱,惠康超市及7—11便利店的成功使他們更具實力。中國改革開放后,怡和是最早進入內地的外資公司之一,1981年怡和與香港美心集團合作,在北京設立合資公司生產航空食品,至今中國外資001號執照還被珍藏在怡和集團內。近年,怡和還取得了7—11、比薩克等國際品牌特許經營店在華南地區的經營權,比薩克在華南地區已有十五個餐廳。
中國入世給零售業帶來了前所未有的商機,早就進入中國市場并辛苦積累多年經驗的怡和,終于可以把能量“爆發”出來了。今年八月怡和集團獲得有關部門的批準,準許在未來三年,在廣州、深圳、珠海、汕頭增開300間便利店。說到300這個數字,周肇森喜上眉梢,當然啦,過去20年間,怡和才開了50間便利店,今后三年就可以開300間,增速是令人震奮的。況且連鎖業是要靠規模效應來贏利,因中央管理及配送中心的費用需要一定規模的分店來分攤成本,連鎖店上規模了,就意味著贏利的保障。他坦言,以前經營30間店時基本上是打平的,今后隨著店數的增加,盈利前景將非常可觀。
但是對于350間便利店,怡和似乎并未滿足。周肇森說,7—11的口號是“在你家附近就有一間”,按照臺灣、香港的標準,每一萬人就可以支持一個鋪。廣東遠未夠,廣東9000萬人,如按此計算,還可開多少間呀!況且怡和的目光不止廣東,他們希望在其他省份也能獲得經營權。
當然,國內零售業這塊蛋糕并不只怡和一家盯著,沃爾瑪、家樂福、百佳等零售業巨頭已經在加快“搶灘”,對此怡和似乎早已料到,周肇森說,“對于竟爭我們早已習慣了,在香港,惠康與百佳一直都在龍爭虎斗,我們不怕競爭,只怕沒有市場。”他認為中國市場確實很大、很有吸引力。近年中國零售市場高速增長,不是因為大家都來‘搶吃’,而是因為這個市場已經可以接受像7—11、沃爾瑪這樣的服務消費了。中國經濟發展到了這個水平,外資才會進來。”
對于國內零售市場投資環境有何評價?對此周認為,7—11與不開發票的店、很不規范的商店是沒法競爭的,因此很希望中國入世后,會提供更加公開、透明的經營環境,市場越規范,國際投資者越愿來投資。(粵港信息日報)
在香港,怡和集團是一個以服務業為主的公司,貿易、餐飲、零售、物流、保險顧問成為其主要的業務支柱,惠康超市及7—11便利店的成功使他們更具實力。中國改革開放后,怡和是最早進入內地的外資公司之一,1981年怡和與香港美心集團合作,在北京設立合資公司生產航空食品,至今中國外資001號執照還被珍藏在怡和集團內。近年,怡和還取得了7—11、比薩克等國際品牌特許經營店在華南地區的經營權,比薩克在華南地區已有十五個餐廳。
中國入世給零售業帶來了前所未有的商機,早就進入中國市場并辛苦積累多年經驗的怡和,終于可以把能量“爆發”出來了。今年八月怡和集團獲得有關部門的批準,準許在未來三年,在廣州、深圳、珠海、汕頭增開300間便利店。說到300這個數字,周肇森喜上眉梢,當然啦,過去20年間,怡和才開了50間便利店,今后三年就可以開300間,增速是令人震奮的。況且連鎖業是要靠規模效應來贏利,因中央管理及配送中心的費用需要一定規模的分店來分攤成本,連鎖店上規模了,就意味著贏利的保障。他坦言,以前經營30間店時基本上是打平的,今后隨著店數的增加,盈利前景將非常可觀。
但是對于350間便利店,怡和似乎并未滿足。周肇森說,7—11的口號是“在你家附近就有一間”,按照臺灣、香港的標準,每一萬人就可以支持一個鋪。廣東遠未夠,廣東9000萬人,如按此計算,還可開多少間呀!況且怡和的目光不止廣東,他們希望在其他省份也能獲得經營權。
當然,國內零售業這塊蛋糕并不只怡和一家盯著,沃爾瑪、家樂福、百佳等零售業巨頭已經在加快“搶灘”,對此怡和似乎早已料到,周肇森說,“對于竟爭我們早已習慣了,在香港,惠康與百佳一直都在龍爭虎斗,我們不怕競爭,只怕沒有市場。”他認為中國市場確實很大、很有吸引力。近年中國零售市場高速增長,不是因為大家都來‘搶吃’,而是因為這個市場已經可以接受像7—11、沃爾瑪這樣的服務消費了。中國經濟發展到了這個水平,外資才會進來。”
對于國內零售市場投資環境有何評價?對此周認為,7—11與不開發票的店、很不規范的商店是沒法競爭的,因此很希望中國入世后,會提供更加公開、透明的經營環境,市場越規范,國際投資者越愿來投資。(粵港信息日報)
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