據深圳商報消息　經有關人士證實，14日，華潤萬佳在深圳召開會議，正式宣布接受徐剛辭去總經理職務的請求。據透露，徐剛的辭職報告是在上個月交給集團總裁寧高寧的。

　　據消息人士證實，昨日上午，華潤萬佳總部及華南總部的高管人員參加了一個臨時會議，會議由華潤萬佳董事長宋林主持。他宣布華潤集團已經同意徐剛關于辭去華潤萬佳總經理職務的請求，并宣布，徐剛的職務由香港華潤勵致總經理陳朗接任。

　　作為深圳乃至廣東零售業的領軍人物，徐剛的辭職在業內引起了強烈的反響。一位零售企業的老總在記者向他透露這一消息時，十分驚訝地說：“不會吧，徐剛最近不是一直很活躍、很積極嗎，華潤萬佳的發展勢頭不也是很好嗎？”

　　徐剛的辭職在華潤萬佳內部更是爆炸性新聞。當記者向一位普通員工證實此事時，這位員工一個勁地說，怎么可能呢，今天徐總還在公司開會呢？

　　一位較高級別的管理人員對記者說，我們也是剛剛知道的，確實很突然，因為之前一點跡象也沒有，甚至沒有聽到任何傳聞。

　　據內幕人士透露，徐剛實際上并不是突然辭職的，他的辭職報告應該是在一個月以前交給集團總裁寧高寧的。應該說，徐剛的辭職是相當主動的。

　　據稱，徐剛辭職是因為“個人原因”，但業內人士對事件背后的真實原因猜測紛紛。有人認為，企業被收購和兼并后，最難融合的就是高層管理人員及企業文化，也許徐剛強硬的企業管理方法與華潤的企業文化不太融洽。還有人分析，是否因為在發展思路上，徐剛與華潤方面的想法不一致呢？但華潤萬佳內部一名高層管理人員對記者說，徐總的發展思路與集團的思路是比較一致的，都主張快速發展，而且都主張應該對華潤萬佳的業態進行重新整合。

　　另有一位業內人士分析，華潤萬佳的總經理其實并不好當，因為華潤對經營指標的要求很高，壓力太大，此前曾有華潤系下公司的總經理因此辭職。華潤收購萬佳后，提出了“四個五”的戰略，是一個相當有難度的任務。徐剛會不會因為壓力而辭職呢？

　　據記者了解，自從華潤收購萬佳之后，徐剛比以前要忙碌許多，在全國各地飛來飛去，不是談收購，就是談擴張，人也比以前消瘦。不久前，他曾向記者透露，自己太累，很想找一個時間休息。這可能是他發出辭職的暗示。

　　不管承認與否，萬佳的發展深深地打上了徐剛個人的烙印。徐剛辭職之后，華潤萬佳將會如何發展，這家雄心勃勃的要充當中國沃爾瑪的零售企業會發生何種變化，都十分令人關注。

　　據了解，香港勵致是一家上市公司，主營家具經營，最近進軍高科技。徐剛的接任者陳朗并無零售業背景，他究竟是長期干下去，還是過渡性人物，殊難預料。

　　資料鏈接

　　萬佳發展大事記

　　1994年7月萬佳百貨在華強北開設首家倉儲型超市，開業僅半年銷售額就達8000萬元，并創下每平方米銷售額位居全國零售店之首的成績。

　　1996年11月萬佳的第二家分店翠竹店開業，該店采用錯位經營方式，首次引入“超市中有百貨，百貨中有超市”的經營模式。

　　2000年萬佳百貨躍居廣東省零售企業之首。

　　2001年4月萬佳百貨華強店由于租約到期，無奈撤出華強北。

　　2001年8月華潤集團出資4.57億元，從萬佳百貨原股東萬科手中收購了72％的股份，實現對萬佳百貨的控股。

　　2001年9月萬佳百貨在珠海的第一家分店開業，邁出異地擴張的第一步。

　　2001年9月華潤集團將萬佳百貨與旗下的華潤超市進行整合，由此，萬佳百貨由一個地方性公司成為一個全國性公司，與華潤超市統稱為：華潤萬佳。

　　2002年年初華潤集團寧高寧對華潤萬佳的發展提出“四個5工程”方案，即：用5年的時間，在零售業務上投資人民幣50億元，到2006年實現營業額500億元，投資回報率10％，達到年度利潤5億元的目標。

　　2002年11月29日華潤萬佳組織結構及職能調整方案正式實行。按照新的架構，華潤萬佳實行跨區域、多業態的發展戰略，以上萬平方米的萬佳模式店、折扣店、綜合超市三種業態為主，并劃分為華南區、華東區、華北區三個戰略發展區域。（素紅）

　　相關報道

　　徐剛的零售業經理人之路

　　從臨危受命到激流勇退

　　1994年：臨危受命，開辦首家萬佳超市

　　華潤萬佳在被華潤集團收購前，名為萬佳百貨，成立于1991年，是萬科當時在深圳友誼購物中心買下2300平方米的商鋪，但效益一直不好。1993年萬佳虧損數千萬元。1994年6月，徐剛臨危受命，由萬科貿易公司董事長調任萬佳百貨董事長。1994年7月17日，萬佳百貨華強北店開業，實施自助式銷售和平價策略，生意火爆，半年營業額達到8000萬元。

　　1996年：創出“百貨中有超市，超市中有百貨”的萬佳模式

　　1996年11月，萬佳的第二家分店翠竹店開業。萬佳在學習沃爾瑪敞開式銷售等先進營銷技術的同時，也積極摸索自己的道路，嘗試著將傳統百貨揉到超級市場中去，實現傳統百貨與傳統超市兩種業態的結合。這種“百貨中有超市，超市中有百貨”的模式，也成為萬佳百貨日后開店的樣板，被業內人士稱為：萬佳模式。

　　2001年：率萬佳接受華潤整合

　　2001年8月，萬佳的老東家萬科將其所擁有的72％的股份以4.57億元人民幣賣給中國華潤總公司及下屬公司，成為中國零售業近年來最大的一筆購并案。華潤集團總經理寧高寧在接受記者采訪時坦言，華潤收購萬佳主要是看中了萬佳的發展模式和以徐剛為首的管理團隊，華潤收購萬佳后徐剛還將繼續擔任公司總經理。

　　2001年到2002年：春風得意

　　從2001年起，萬佳百貨邁入一個新的發展階段，也是徐剛事業邁向成功的新起點。2001年9月，萬佳百貨在珠海開出異地分店，拉開萬佳百貨向異地擴張的第一步。與此同時，萬佳百貨與華潤集團旗下的華潤超市進行整合，成立華潤萬佳超級市場有限公司，由徐剛擔任總經理，統領華潤超市、萬佳百貨在全國的發展。同年，在上海舉辦的中國連鎖業大會上，徐剛被評為“2001年中國連鎖業十大搶眼人物———最具升值潛力的老總”。

　　2002年，華潤萬佳向全國擴張步伐更快。徐剛本人也獲得業界的肯定。2002年11月，在第四屆中國連鎖經營協會年會上，徐剛榮獲“中國連鎖業突出成就獎”。

　　2003年：急流勇退

　　1月14日，徐剛正式辭去了華潤萬佳總經理一職。今后去向如何，尚未確定。（深圳商報記者吳素紅）