聯(lián)商網(wǎng)５月１４日消息　華潤創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理宋林日前在香港透露，為配合集團(tuán)旗下超市業(yè)務(wù)的整合，華潤創(chuàng)業(yè)計(jì)劃今年在內(nèi)地和香港的超市業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)裁減中低層員工2000-3000名，占員工總數(shù)的10%-16%，此舉將節(jié)省集團(tuán)經(jīng)營開支5000萬人民幣。

　　據(jù)悉，華潤萬佳自去年創(chuàng)立后，由于種種原因，未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的內(nèi)部整合。此次整合后的新架構(gòu)將更加扁平化，由現(xiàn)在的橫向區(qū)域式變?yōu)榭v向業(yè)態(tài)式管理，中間管理層將大大減少。

　　從未進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整

　　華潤萬佳深圳總部某高層向記者透露，去年由華潤超市和萬佳百貨合并為華潤萬佳后，華潤集團(tuán)就將華潤萬佳視為旗下一級利潤中心，并明確將零售作為主業(yè)發(fā)展的計(jì)劃，隨后請來世界著名的戰(zhàn)略管理顧問公司———羅蘭貝格協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，在去年下半年，提出“4個(gè)5”工程。

　　所謂“4個(gè)5”，即在今后5年內(nèi)，華潤集團(tuán)在零售業(yè)投資50億人民幣，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額500億人民幣，年度利潤5億人民幣的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華潤萬佳確定了萬佳模式店、綜合超市、標(biāo)準(zhǔn)超市三種戰(zhàn)略性經(jīng)營業(yè)態(tài)。

　　不過，此戰(zhàn)略雖已提出大半年之久，但華潤超市與萬佳百貨在各方面的磨合并不順利，原來以小規(guī)模超市門店為主的華潤與“超市+百貨”出身的萬佳在經(jīng)營發(fā)展理念、管理手段、企業(yè)文化背景等多方面并不協(xié)調(diào)，兩家公司的合并給外界的感覺只是機(jī)械的“重復(fù)疊加”，尚未顯出任何實(shí)際效益，去年快速開店也導(dǎo)致了部分地區(qū)業(yè)務(wù)上出現(xiàn)了虧損。

　　全國設(shè)三大分區(qū)

　　據(jù)該高層向記者介紹，華潤萬佳的人員新架構(gòu)已基本確定，將在本月底正式對外公布。全國分為三大區(qū)：華南，華東，華北。每個(gè)大區(qū)的總經(jīng)理統(tǒng)管三名業(yè)態(tài)總經(jīng)理———即萬佳模式的大型綜合性超市總經(jīng)理，綜合超市總經(jīng)理及標(biāo)準(zhǔn)超市總經(jīng)理。

　　原有的大城市區(qū)域管理層將全部取消，而分店店長的職權(quán)、薪酬將得到很大的提升，尤其是萬佳模式店，每個(gè)單店都會有相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)、行政、采購、營銷人員，由店長統(tǒng)一管理，而店長則直屬大區(qū)的業(yè)態(tài)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，不同于現(xiàn)在要?dú)w屬于所在城市的區(qū)總經(jīng)理。此種架構(gòu)，將使中間管理層大為減少，顯得管理經(jīng)營體制更加扁平化。

　　目前，華潤萬佳在品牌上一直未統(tǒng)一，其在廣州所開的6家分店還在打著“萬佳百貨”的招牌。據(jù)悉，新品牌初步定位為“華潤萬家”，將在今年年底之前正式對外公布。(消息來源：廣州新快報(bào)訊　記者梁振鵬）