采訪安排在6月26日———張峰自百安居開業(yè)來的第一個輪休日。一見面，張峰就笑稱自己是個地道的武漢人，喜歡挑戰(zhàn)、不斷面對新事物。

　　或許正是由于這種“不安分”的性格，他的事業(yè)也在不停的“跳躍”之中———10年內(nèi)，他先后就職于5家外企。

　　
　　張峰認(rèn)為，人生的奮斗歷程，就是在不斷進(jìn)取中把握每一個機(jī)遇。“我有武漢情結(jié)”

　　張峰事業(yè)的軌跡，雖曾短暫地“偏離”過武漢，但現(xiàn)在又回到了故鄉(xiāng)。他說：“我有武漢情結(jié)。”

　　
　　他認(rèn)為，“武漢在中國有著不可替代的重要地位，這讓許多想打入中國市場的外資企業(yè)，在統(tǒng)籌布局時都繞不過武漢這個點(diǎn)。”作為武漢人的自豪溢于言表。

　　
　　留學(xué)時，他本可以留在德國；在外企工作，有更多到國外或外地工作的機(jī)會———面對這些機(jī)會，他最終還是選擇回武漢發(fā)展，盡管有“到外面”的同事比他發(fā)展得好。

　　
　　他還透露，百安居“相中”他，除了因?yàn)樗�有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)外，還因?yàn)樗�是武漢人。

　　
　　或許正是出于對家鄉(xiāng)的深情和了解，使他對武漢老鄉(xiāng)的消費(fèi)心理了然于胸，他才有了現(xiàn)在的天地。打工也是“自己的路”

　　
　　掌管百安居武漢公司，對張峰來說，是實(shí)現(xiàn)其人生價值的一個里程碑。

　　他認(rèn)為，百安居要想在武漢站住腳，市場定位很重要。為此，他帶著一批人對武漢市場展開了全方位的調(diào)查，最終將其市場定位為：中端45％（與上海相當(dāng)），高端15％（比上海低5％－10％）。他說，這是充分考慮武漢的消費(fèi)能力后決策的。

　　開業(yè)近兩個月來，武漢百安居創(chuàng)造出的不菲銷售業(yè)績證明，張峰最初對市場的定位頗對武漢人的“胃口”。

　　
　　他說，百安居魅力的核心所在，是從DIY（自己動手）到CIY（自己創(chuàng)造）的概念演進(jìn)，如何將這些概念“江城化”，將是他今后工作的目標(biāo)。