2009APEC中小企業(yè)峰會(huì)及同期活動(dòng)和相關(guān)采訪期間，不斷有精彩的觀點(diǎn)和分析從嘉賓們的言談中誕生，為此，聯(lián)商網(wǎng)特地選輯了部分內(nèi)容。

　　萬(wàn)通地產(chǎn)董事長(zhǎng)馮侖：

　　剛創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，其實(shí)我特別羨慕別人的公司有很多偉大的人。昨天晚上我想到這件事，覺(jué)得當(dāng)時(shí)這個(gè)羨慕其實(shí)有一些不切實(shí)際，相當(dāng)于五歲的孩子羨慕別人娶媳婦，而其實(shí)你完全不具有把媳婦放進(jìn)家的能力，你最要關(guān)心的應(yīng)該是怎么樣使你在15歲25歲的時(shí)候擁有娶媳婦的能力。

　　所謂的人才實(shí)際上一定要和企業(yè)匹配，而不是看重高學(xué)歷、長(zhǎng)相好等外在的東西，要把他變成企業(yè)適合的人才，在不同的階段有不同的人適合不同的企業(yè)。我覺(jué)得我們中小企業(yè)關(guān)鍵要找到適合自己的經(jīng)濟(jì)適用男。

　　水滸說(shuō)明中小企業(yè)在每一個(gè)階段是什么。第一階段是講價(jià)值觀和奉獻(xiàn)精神，是自身經(jīng)濟(jì)適用男的發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)；第二階段是建立初步的利益分配機(jī)制，但不是差別非常大的利益機(jī)制。在初期的時(shí)候利益分別不能太大，到了最終功成名就的時(shí)候，利益分別就開(kāi)始大了。

　　就我的體會(huì)來(lái)說(shuō)，在公司里待的最久的是從經(jīng)濟(jì)適用男上升為豪華男的人。實(shí)際上最重要是他在價(jià)值觀層面上跟你長(zhǎng)期有共鳴，而且跟你有共同的理想，這樣的人跟你有共同的使命感，共同忍受才能共同發(fā)展。酒肉朋友，利益之交，這樣的人不注重溝通層面，不注重價(jià)值觀的溝通，這樣的人達(dá)成目標(biāo)之后，很快就會(huì)離開(kāi)。所以，在價(jià)值觀、使命感上有更多的交流才能留住人。