張勇接手
按照銀泰商業(yè)昨日發(fā)布的公告，因為希望“集中時間及精力處理其他事務，不愿膺選連任”，在6月5日舉行的股東周年大會后，沈國軍將不再任執(zhí)行董事，并辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職務。而張勇則會在股東大會后入主銀泰商業(yè)。
時間回溯到2013年10月17日，當時任阿里巴巴集團COO的張勇、銀泰商業(yè)集團CEO陳曉東用手中的錘子敲碎附在“天貓銀泰合作吉祥物”身上的堅冰時，他們或許已經(jīng)想到在未來的某一個時刻，雙方會用這樣的方式進行更加緊密的融合。當時，阿里與銀泰只在營銷層面進行了淺層嘗試，并讓銀泰全國的30余家商場加入到天貓“雙11”的促銷陣營中。盡管被看做“線上線下零售巨頭O2O破冰之路的開端”，但陳曉東坦言，要想完成真正融合還將面臨巨大的商業(yè)系統(tǒng)的改造。
隨后“改造”按部就班進行，銀泰全國門店支持支付寶付款、加入“3·8手機淘寶生活節(jié)”，接受阿里注資并共同創(chuàng)立“新銀泰”，欲打造O2O領(lǐng)域開放平臺。
魂歸阿里
或許上述“改造”還不夠徹底。在一名熟悉銀泰的業(yè)內(nèi)人士看來，未來阿里一定會成為銀泰商業(yè)的大股東，主導其發(fā)展方向；而沈國軍身兼數(shù)職，也樂得放手，挪出精力去負責銀泰地產(chǎn)和礦業(yè)等業(yè)務，“零售（板塊）的歷史使命已達成”。在銀泰集團去年6月舉辦的年度商業(yè)大會上，沈國軍曾表示，未來十年集團業(yè)務方向遠景分別為商業(yè)零售、地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、礦產(chǎn)資源、智能物流、投資與金融和公益慈善，商業(yè)只是其“六分之一”。
這一意圖早有蛛絲馬跡。本月4日，沈國軍將6000萬股銀泰商業(yè)股份作價5.22億港元轉(zhuǎn)讓給陳曉東。據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士表示，沈國軍轉(zhuǎn)讓給陳曉東的股票或為代持。
將兩件事聯(lián)系起來不難發(fā)現(xiàn)，董事會似乎有意讓阿里巴巴超越沈國軍，成為銀泰商業(yè)第一大股東。因為根據(jù)阿里巴巴與銀泰商業(yè)在2014年3月31日達成的合作協(xié)議，阿里集團當時以認購銀泰商業(yè)新股及可轉(zhuǎn)換債券的方式進行投資，總投資額53.7億港元，持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億港元的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來三年內(nèi)，在相關(guān)法律法規(guī)許可的前提下，阿里集團可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。
這也意味著再經(jīng)過一兩次轉(zhuǎn)股，沈國軍的持股數(shù)量就會低于阿里巴巴。
持續(xù)探路
事實上，也有觀點認為，阿里入主銀泰的背后，是雙方合作近兩年時間卻一直沒有找到一條特別通暢的道路，去進行線上線下的結(jié)合。來自北商商業(yè)研究院的分析認為，無論是阿里聯(lián)手銀泰，還是騰訊、百度聯(lián)手萬達，“泛渠道”的合作無疑是大勢所趨，也符合張勇在“施政演說”時提到的“用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方式去改變商業(yè)和供應鏈”。但是目前，尚未有一種方式被全行業(yè)認可，“方向大家都認同，但是方式卻都沒有找到”。某百貨企業(yè)負責人坦言。
日前，阿里也再次祭出O2O新產(chǎn)品“喵街”，阿里巴巴城市生活事業(yè)部總監(jiān)苗峰此前接受北京商報記者采訪時表示，喵街今年的目標是將App推廣至全國15個城市1000家商場，同時完成至少500家商城上線。銀泰也成為首個與“喵街”合作的線下店。而對于張勇?lián)毋y泰商業(yè)董事會主席，阿里方面的回答也僅僅是“更好地幫助阿里和銀泰共同探索線上線下融合”。
不過，這并不意味著銀泰在零售方面面臨“缺位”。北京商報記者了解到，目前包括北京銀泰中心in01、北京王府井in88、杭州湖濱in77和成都銀泰中心in99在內(nèi)的多家購物中心已被納入由銀泰奢侈品管理公司打造的“in”品牌系列，脫離銀泰商業(yè)。
（北京商報記者 崇曉萌）
