智慧采購的新時代已經到來。12月6日，由工業和信息化部賽迪研究院、中國電子報社主辦的主題為“新時代 新科技 新企采”的2017(第三屆)互聯網+企業采購高峰論壇在京舉行。

在本次論壇上，《中國企業電商化采購發展報告(2017)》(以下簡稱《報告》)發布，《報告》指出，電商化采購在企業級電商市場表現活躍，其中京東企業購以48.6％的份額占據企業級電商市場首位，并榮獲“2017中國電商化企采創新平臺獎”，繼續領跑企業級電商采購市場。

《中國企業電商化采購發展報告(2017)》發布，京東市場占比居行業首位

金融、制造、大交通行業優勢明顯 京東引領“智慧采購”升級

根據統計數字顯示，2017年，我國企業對消費型通用產品和服務的線上交易額增速超過70％。隨著千億級電商化企業采購市場規模的形成，近年來國內各大電商采購平臺成長迅速。其中，京東企業購表現尤為突出。

《報告》顯示，從以分層抽樣法、從多個行業抽取的1500個企業樣本來看，2017年 1-10月，在各企業選擇的主力電商平臺中，京東企業購以48.6%的市場占比領跑電商化采購市場。

記者梳理京東企業購的資料發現，目前其已與國電集團、騰訊、三大運營商等各行業領軍企業建立合作。特別是在制造業、金融及大交通領域，京東企業購無論在市場占有率還是客戶認可度等方面優勢明顯。

從京東企業購在金融業的表現來看，截止2017年第三季度，京東企業購的金融行業客戶數同比增長287％，覆蓋90％的中國政策性銀行、國有銀行及股份制商業銀行，以及中國人保、平安集團、泰康集團等。通過對金融客戶提供采購解決方案，京東企業購幫助降低金融行業年采購成本13％，供應商管理數量降低47％，采購管理效率提高62％，居于行業領先地位。值得一提的是，在金融行業降本增效、脫虛向實的改革要求深化改革的大背景下，京東企業購在今年3月推出金融行業首個“金融采購解決方案”后，被平安集團率先采用并最終實現綜合采購成本同比下降13.7％的良好效果。11月初，在第八屆(2017)中國金融采購高峰論壇上，京東企業購被授予“中國金融采購最佳科技創新獎”。

記者發現，大交通行業是京東企業購成績尤為突出的重要行業之一。目前，在全國18家鐵路局中，京東企業購已合作11家，居行業絕對領先地位。同時，依托京東物流100％覆蓋全國行政區縣等優勢，其可有效解決各鐵路局關注的配送成本與效率，以及偏遠地區配送等問題。值得一提的是，京東企業購今年與上海鐵路局的合作規模破億元，助力其實現16.7％的節支率。

從制造行業來看，京東企業購在世界500強企業中，對制造企業的覆蓋率超70％，居行業前列。通過電商化采購解決方案，京東企業購幫助制造企業實現成本節省15％，效率提升30％。特別是今年京東企業購與三一集團的合作，不僅僅是物資采購，而是通過提供體系化的工業電子商務服務，實現制造企業“在電商買，在電商賣”，借助電商平臺實現供應鏈升級，切實推進制造業轉型升級，對本土傳統制企業的轉型升級意義重大。

智慧采購時代已到來 京東公布智慧采購標準

京東集團副總裁、京東大客戶業務負責人宋春正做主題演講

互聯網行業專家表示，新一代信息技術不僅將改變相關產業及整個信息化建設的格局，也將給電子商務本身帶來重大影響。

而本次發布《報告》也指出，電商化采購通過互聯網的高效連接，達成采與銷的對接，達到降本增效的目的。隨著物聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術在電子商務平臺上的應用，電商化采購將得到智慧化升級。

記者梳理目前各主流電商采購平臺情況發現，以京東為首，大型電商平臺業務行動力強、技術雄厚、新產品新技術層出不窮，極大推動了企業采購的智慧化升級。

會上，京東集團副總裁、京東大客戶業務負責人宋春正從京東企業購的技術積累及客戶實踐出發，首次發布智慧采購的三個標準：有溫度、懂“你”和無界。

具體來看，有溫度的采購是指通過將系統前置，通過數據采集對員工畫像進行精準分析，實現智能決策，讓采購與使用者實際需求相匹配，讓使用者的感受更加美好。

懂“你”是根據企業采購過程中的行為數據，生成企業智能畫像，進行高效、精準、安全的BI推薦，并依據采購需求和推薦進行智能尋源，為企業匹配更好的采購服務，讓采購人更加貼近企業需求。

無界指將智慧采購必需的系統功能組件化，并依據不同場景進行組裝，打造基于通用協議和標準數據格式的開放技術平臺，從而滿足不同客戶多場景采購需求，建設共享生態。

宋春正表示，京東已圍繞智慧采購的三大標準，基于自身的強大技術實力，重新定義了“智慧采購”的框架——智慧采購“678”，即：基于6大通用技術標準的8大智能化支撐平臺，對采購中的7大核心環節，實現智能化改造，從而采購行為的精準化、人性化、生態化。

面對智慧采購時代，京東致力于用技術手段打造陽光、高效、智慧、開放的企業采購流程。

對于采購行業未來發展，宋春正在會上提出：企業、平臺、供應商之間，不再是“競爭趨同”，而是“競爭求異”。發揮各自優勢，建構好自己那塊“獨特”的積木，獲取無法取代的地位。

這樣，優勢互補，能夠真正解決采購場景即時化、碎片化所帶來的信息孤島問題，構成未來共生、互生、再生的企業采購生態。