懸賞金額：1個聯商幣       未解決

本人現經營一家面積120左右超市，位于貴州六盤水下面某鄉鎮，房租一年4.6W。超市后面是政府新修不久的廉租房，入住率在30％左右。方圓500米有三家超市，第一家在我隔壁（位于小區入口，面積比我小，陳列凌亂，不過馬上就會裝修升級擴大面積），第二家面積過千（與馬路相隔一棟樓房，但經常搞促銷活動，老百姓敏感商品賣價甚至低于我進價幾毛，但百貨類就比我價高）。第三家是連鎖超市（裝修較好，有品牌效應，很多賣的比我們幾家都高，但供應商反應銷量比我們還好） 經營一年多了，第一年營業額150W，還賺了點錢。但今年開始銷售額有所下滑，除開每周六趕集能賣7K左右，平時也就2000左右，比去年同期下降近1000，不知現在該如何抉擇。 是像大的那家一樣做促銷，還是學習連鎖品牌超市規范化（目前我自己店沒請員工，也沒有收銀系統）？還是說直接轉讓出去？ 還請各位大神幫忙分析分析，在此謝過！

競爭壓力太大了，你想過你這家店的優勢在哪么？

謝謝你的分析。 我覺得競爭和運營兩方面的原因都有，一套適合我店子的收銀系統（包括所有商品價格標簽）大概要多少錢？除開打掃衛生，每樣商品上貨架都要單獨標價，耗時耗力。 還有，你說的資金問題具體是哪方面的？

在任何地方經營都會有競爭，這是常態，怕競爭就不要選擇做生意，雖然這話不中聽，但應該算是個實話吧。

如樓上所說，上一年的銷售還算可以，應該是能做的，今年零售業可能很多都出現了下滑現象，經濟不景氣這也是個必然的過程，生意是盤活的，不是坐活的，與其坐那里等顧客上門，不如想辦法吸引顧客上門，促銷不算多好的手段，但也是個有效的手段，但不要去與超市做直接性的促銷競爭，錯位促銷的效果會好一些，建議在商品結構上進行具有特色性的調整，在服務上力求超過競爭對手，店鋪整體裝修設計配置上超越對手，價格上保持與超市同步，超市特價自己沒法比的商品能下架的暫時下架，避免與超市在該部分商品上形成明顯的價格差，這樣能避免顧客覺得你的商品價格太高，將自己的優勢商品最大化的呈現出來，提升自身的形象，個體店靈活性比超市強，方法對了，也不一定就非得怕競爭