聯(lián)商網(wǎng)專欄：實體行業(yè)的相對低迷，讓一些兩會代表把目光轉(zhuǎn)向獲取財稅支持，比如參照高新企業(yè)的15%等。實體零售已經(jīng)達到轉(zhuǎn)型臨界點，但前期升級成本較高且不一定成功;不升級更是等死，大家也清楚，躊躇猶豫之風(fēng)彌漫。以致不少實體企業(yè)都在觀望駐足，因此有兩會代表希望政府以財稅支持來鼓勵實體行業(yè)快速跨過轉(zhuǎn)型期。

稅收減免是否能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營困局?我們知道稅收減免并不是企業(yè)發(fā)展的決定因素，當(dāng)企業(yè)進入一個行業(yè)只要考慮這個行業(yè)是否具有長期發(fā)展?jié)摿Γ�稅收的多少只是相對次要。企業(yè)存在的理由也只有一個：能否盈利，為投資者帶來收益，而不是少繳稅款。

實體零售企業(yè)希望借供給側(cè)改革之機，享受與高新企業(yè)同等稅收政策是否有突破口呢?實體零售企業(yè)困難，但那些資源型企業(yè)更是虧損大戶，動則幾十億的虧損，讓政府手中的資源向零售進行大的傾斜，難度很大。稅務(wù)部門個個以征稅為榮，想讓整體稅收下降也很有難度。實體零售減免稅收不是一時半會能搞定的。

零售企業(yè)把目光聚焦在財稅問題上也顯現(xiàn)出一個現(xiàn)象，稅務(wù)管理開始獲得企業(yè)重視。稅務(wù)籌劃在很多零售企業(yè)并未得到太大的重視。很多時候甚至只是在稅務(wù)部門的軟件上填填空。財務(wù)部門跟企業(yè)實際控制人千絲萬縷的關(guān)系，也使得大部分管理人員不敢對財務(wù)部門“指手畫腳”。除了費用上的對接，對財務(wù)部門基本不聞不問，任其隨波逐流。財務(wù)部門相對招商～營運～企劃等部門實際上長期落后～封閉。對于很多部門來說，財務(wù)的作用就是“卡”。比如說，對于中高管理層來說，個稅負(fù)擔(dān)過重，但財務(wù)部門卻不會主動幫你處理這個問題，只會按規(guī)定辦理。現(xiàn)在很多人談薪資的時候直接要求稅后，能不能統(tǒng)籌稅收讓企業(yè)自己搞定，不然太累了。財務(wù)部門幾乎是被倒逼著改革的。對于企業(yè)整體稅收統(tǒng)籌更是沒概念，以至于沒辦法實現(xiàn)對稅收負(fù)擔(dān)的低位選擇。

企業(yè)在上中下游各環(huán)節(jié)都存在稅收問題，形成一個稅收鏈條。把整個稅收鏈條拿來分析形成過程及環(huán)節(jié)，才能從全局出發(fā) 我們有時候看到企業(yè)針對某一稅種進行籌劃，結(jié)果卻使間接稅負(fù)增加的尷尬局面;也有企業(yè)只從自身角度進行稅務(wù)籌劃，直接導(dǎo)致零供關(guān)系緊張。財務(wù)部門對于稅收鏈條的理不清～稅務(wù)政策的吃不透，不僅使自己長期處于夾層，更直接影響到企業(yè)的財務(wù)報表。

高新企業(yè)15%的優(yōu)惠政策零售企業(yè)真的沒辦法享受嗎?當(dāng)然不是了，傳統(tǒng)企業(yè)享受高新待遇的事并不是新聞，合理有效利用規(guī)則是關(guān)鍵。針對不同性質(zhì)～不同表現(xiàn)的納稅人，稅務(wù)機關(guān)采取不同的監(jiān)控方式和征管模式，企業(yè)的稅務(wù)統(tǒng)籌就是見招拆招，這是一個稅收的博弈過程。畢竟稅務(wù)機關(guān)與納稅人都是稅務(wù)法律的權(quán)利主體之一，雙方法律地位是平等的。

當(dāng)然稅務(wù)統(tǒng)籌也有其風(fēng)險。由于稅務(wù)機關(guān)與納稅人是管理與被管理關(guān)系，雙方權(quán)利并不對等，表現(xiàn)為稅收征管法賦予稅務(wù)機關(guān)具有較大的自由裁量權(quán)，使得稅務(wù)籌劃方案存在操作風(fēng)險。

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