企業(yè)決策管理三大法則：決策分類、決策分級、決策分時。三大法則不可截然分開，分開介紹相當(dāng)于截面描述。加之企業(yè)決策從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)并沒有絕對分界線，中間存在銜接或過度，而描述總是靜止的。這就需要讀者有企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗或者具備一定的想象力。

決策分類法則就是對決策種類定位，同時劃分到責(zé)任崗位。企業(yè)只要理清決策種類，進行崗位定位就比較容易了，故此不需展開描述。決策分類、決策分級、決策分時都與企業(yè)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置密不可分。

決策分級法則，是將決策過程與決策責(zé)任按管理層級劃分。比如方案的擬訂、審核、審批權(quán)限就分屬不同層級崗位人員。層層把關(guān)只在決策制訂過程中是必要的，在執(zhí)行過程中則多數(shù)都是不必要的。決策分級管理主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，如企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限規(guī)定、企業(yè)費用報銷制度、代理商選擇審批制度、供應(yīng)商選擇審批制度等等都有決策權(quán)的分級規(guī)定。又如企業(yè)招聘制度對不同層級員工的招聘選用權(quán)限就有明確規(guī)定，絕大多數(shù)企業(yè)招聘普通員工都不需要企業(yè)負(fù)責(zé)人審批。有一定規(guī)模的企業(yè)對基層員工、中層主管、高級管理人員的審批權(quán)限就分別授予了不同崗位，體現(xiàn)了分層把關(guān)、簡化流程、各負(fù)其責(zé)的原則。

決策分時法則，是按照企業(yè)經(jīng)營規(guī)律對決策時間進行歸類。企業(yè)初創(chuàng)期、成長期、轉(zhuǎn)型期、收縮期存在不同的決策重點。一年四季不同時段也有不同的決策要求。不同行業(yè)不同企業(yè)都有規(guī)律可循。比如說零售企業(yè)，在國家法定假日前都會制訂銷售策略，其他行業(yè)企業(yè)在自己的淡旺季也會調(diào)整銷售策略。任何企業(yè)都會在年度交替時段制訂年度計劃分解經(jīng)營指標(biāo)，在大學(xué)生畢業(yè)季節(jié)到來前制訂人才引進計劃。經(jīng)常做決策的人會發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策有時間規(guī)律可循。