決策體系建設屬于企業制度建設，它可能幫助企業進行決策規范，但不能代替任何具體決策產生。決策體系建設解決的是決策種類的劃分和責任劃分，是企業管理的基礎工作，也可以集中在一個時段完成。而企業決策卻可能經常產生，是持續不斷的工作。要確保決策不偏離方向，不出現大的差錯，就需要進行論證分析。

決策論證程序與第一章中的“戰略論證程序”基本相同，戰略決策論證完全相同。只是戰術決策論證略有不同。這種不同也僅僅是更簡單一些，并無本質上的不同。

一般書籍都將戰略與決策放在一起介紹，筆者分開介紹是考慮到決策畢竟有“戰略決策”和“戰術決策”之分。而且事實上有太多的中國企業誤將決策權全部歸到企業負責人名下，讓企業負責人忙于應付事務工作——到處救火，荒廢了主要工作——戰略決策。即使是戰略決策也不完全是企業負責人一人的工作，它需要收集信息、分析信息、擬訂方案、做出選擇。也僅僅是最后“做出選擇”是企業負責人必須的工作，之前的其它工作都可以假手于人。

決策就是根據已知信息做出判斷。根據快速反應原則，企業就應該把第一時間最快掌握信息的崗位設為決策崗位，減少信息失真，加快決策速度。因此決策論證的過程就應該和信息傳遞或收集的軌道吻合。前面提到的“收集信息、分析信息、擬訂方案、做出選擇”就是決策論證過程。任何企業都不必窮盡所有決策的論證程序，只需要將企業重要的決策事項論證程序進行規范就好了。如制訂《企業決策方案論證審批流程》即可。