編者按：新樂(lè)超市取得今天的成績(jī)絕非偶然，在李玲女士的帶領(lǐng)下，新樂(lè)超市從張掖起步，從幼小到強(qiáng)大，一步步成長(zhǎng)為區(qū)域零售企業(yè)的優(yōu)秀代表。成功源于新樂(lè)團(tuán)隊(duì)擁有的強(qiáng)大學(xué)習(xí)力和果斷執(zhí)行力。新樂(lè)員工所擁有的這股積極向上的力量和新樂(lè)的企業(yè)文化有關(guān)，和公司的激勵(lì)機(jī)制有關(guān)，與公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制有關(guān)。但是今天我們分享給大家的是，新樂(lè)的員工入職時(shí)必須要讀懂的十個(gè)小故事，這十個(gè)小故事為每一位新樂(lè)員工打開(kāi)啟迪心智的大門(mén)。故事雖小，道理卻大！(故事保留了原汁原味，未做任何改變)

故事1： 陳阿土的故事

陳阿土是臺(tái)灣的農(nóng)民，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)遠(yuǎn)門(mén)。攢(zǎn，意思是“積累”)了半輩子的錢(qián)，終于參加一個(gè)旅游團(tuán)出了國(guó)。國(guó)外的一切都是非常新鮮的，關(guān)鍵是，陳阿土參加的是豪華團(tuán)，一個(gè)人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，這讓他新奇不已。

早晨，服務(wù)生來(lái)敲門(mén)送早餐時(shí)大聲說(shuō)道：“Good morning Sir!(先生，早上好!)”陳阿土愣住了，這是什么意思呢？在自己的家鄉(xiāng)，一般陌生的人見(jiàn)面都會(huì)問(wèn)：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是這般，連著三天，都是那個(gè)服務(wù)生來(lái)敲門(mén)，每天都大聲說(shuō)：“Good morning Sir!”。而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土!”但他非常的生氣。這個(gè)服務(wù)生也太笨了，天天問(wèn)自己叫什么，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問(wèn)導(dǎo)游，“Good morning Sir！”是什么意思，導(dǎo)游告訴了他是“早上好！” 的意思，天啊，真是丟死臉了!陳阿土反復(fù)練習(xí)“Good morning Sir!”這個(gè)詞，以便能體面地應(yīng)對(duì)服務(wù)生。

又一天的早晨，服務(wù)生照常來(lái)敲門(mén)，門(mén)一開(kāi)陳阿土就大聲叫道：“Good morning Sir！”與此同時(shí)，服務(wù)生大叫：“我是陳阿土！”

“輕輕的告訴你：人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要堅(jiān)持！堅(jiān)持就是力量!在我們的日常工作中，我們難免會(huì)遇到各種各樣的困難，但我們要相信這些困難都只是暫時(shí)的，需要我們主動(dòng)面對(duì)，勤思考，多想辦法，自然就能夠迎刃而解。在這些工作的開(kāi)展中，我們往往沒(méi)有捷徑可走，唯有我們學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“陳阿土精神”，堅(jiān)持不懈，我相信我們終將收獲彩虹！

故事2：杜魯門(mén)——“水桶到此為止”

“The buck stops here。”(水桶到此為止)，這是20世紀(jì)中唯一一個(gè)沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的總統(tǒng)，美國(guó)第33屆總統(tǒng)杜魯門(mén)在白宮當(dāng)家時(shí)，在橢(tuǒ，音同“妥”，意思是“狹長(zhǎng)” )圓形總統(tǒng)辦公廳的書(shū)桌上，放著這么一句座右銘。這句諺(yàn，音同“艷”，意思是“流傳”)語(yǔ)是有典故的：英國(guó)人剛剛踏上美洲的時(shí)候，有一個(gè)傳統(tǒng)，如果水源離生活區(qū)有一段距離，大家就排成隊(duì)，以傳水桶的方式把水運(yùn)到生活區(qū)來(lái)。后來(lái)這句話(huà)的意思得到了引申，變成了“把麻煩傳給別人。”意指推諉(wěi，音同“委”，意思是“推脫”)責(zé)任，凡事推到別人身上，自己不做的官僚習(xí)氣。杜魯門(mén)有擔(dān)當(dāng)，門(mén)上貼這樣的字條，意思是任何人的問(wèn)題到自己這里結(jié)束，自己不會(huì)把麻煩傳遞給別人。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，尋找解決方法，而不是找代罪羔羊。

“輕輕的告訴你：沒(méi)有一個(gè)人會(huì)無(wú)緣無(wú) 故地成功!每一個(gè)成功人士的背后一定有他的獨(dú)到之處。杜魯門(mén)總統(tǒng)就是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的人，他敢于面對(duì)責(zé)任、敢于承擔(dān)責(zé)任。他的這種“擔(dān)當(dāng)”精神，贏得了人們的尊重和信任，陪伴他走向了成功。

在日常工作中，我們需要這種“水桶到此為止”的擔(dān)當(dāng)精神！在我們的客戶(hù)抱怨、投訴的時(shí)候，在同事反映問(wèn)題、尋求支持的時(shí)候。。。。。。，讓我們做個(gè)有責(zé)任心的人、做個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕⒆鰝�(gè)能解決問(wèn)題的人，在自己的職責(zé)、權(quán)限內(nèi)，盡心盡責(zé)、全力以赴的解決!體現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是把自己變?yōu)椤皞髟?huà)筒”、“二傳手”。

故事3：將腦袋打開(kāi)一毫米

美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10—20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十三年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。董事部對(duì)此三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對(duì)董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議”，那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現(xiàn)有的牙膏開(kāi)口擴(kuò)大1mm。(mm,長(zhǎng)度單位，代表“毫米”)總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。

“輕輕的告訴你：一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jī)，改善生活。

圍繞提升業(yè)績(jī)、降低成本，公司倡導(dǎo)廣大員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性和積極性、聰明才智，提出合理化建議，共同創(chuàng)造更加美好的明天。

故事4：獅子與羚羊的家教

每天，當(dāng)太陽(yáng)升起來(lái)的時(shí)候，非洲大草原上的動(dòng)物們就開(kāi)始奔跑了。獅子?jì)寢屧诮逃�自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，你要是跑不過(guò)最慢的羚羊，你就會(huì)活活地餓死。”

在另外一個(gè)場(chǎng)地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會(huì)被他們吃掉。”

“輕輕告訴你：多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競(jìng)天擇(生物相互競(jìng)爭(zhēng)，能適應(yīng)才能生存)的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力都是同等的。這樣的道理對(duì)我們?nèi)祟?lèi)來(lái)說(shuō)，何嘗不是這樣呢?競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，要么做得更好，要么被淘汰。

在新的一天來(lái)臨時(shí)，讓我們以全身心的愛(ài)來(lái)迎接新的一天，同時(shí)對(duì)自己叫一聲：加油，你是最棒的。

故事5：王永慶賣(mài)米

王永慶早年因家貧讀不起書(shū)，只好去做買(mǎi)賣(mài)。1932年，16歲的王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。當(dāng)時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。他的米店開(kāi)辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。在新開(kāi)張的那段日子里，生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。

怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶感覺(jué)到要想米店在市場(chǎng)上立足，自己就必須有一些別人沒(méi)做到或做不到的優(yōu)勢(shì)才行。仔細(xì)思考之后，王永慶很快從提高米的質(zhì)量和服務(wù)上找到了突破口。

20世紀(jì)30年代的臺(tái)灣，農(nóng)村還處在手工作業(yè)狀態(tài)，稻谷收割與加工的技術(shù)很落后，稻谷收割后都是鋪放在馬路上曬干，然后脫粒，砂子、小石子之類(lèi)的雜物很容易摻雜在里面。用戶(hù)在做米飯之前，都要經(jīng)過(guò)一道淘米的程序，用起來(lái)很多不便，但買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)此都習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪。

王永慶卻從這一司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象中找到了切入點(diǎn)。他帶領(lǐng)兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，不辭辛苦，不怕麻煩，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠(bǐ kāng，音同“比康”，意思是“不飽滿(mǎn)的子實(shí)和稻麥皮”)、砂石之類(lèi)的雜物撿出來(lái)，然后再出售。這樣，王永慶米店賣(mài)的米的質(zhì)量就要高一個(gè)檔次，因而深受顧客好評(píng)，米店的生意也日漸紅火起來(lái)。

在提高米的質(zhì)量見(jiàn)到效果的同時(shí)，王永慶在服務(wù)上也更進(jìn)一步。當(dāng)時(shí)，用戶(hù)都是自己前來(lái)買(mǎi)米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)不算什么，但對(duì)于一些上了年紀(jì)的老年人，就是一個(gè)大大的不便了;而當(dāng)時(shí)年輕人整天忙于生計(jì)，且工作時(shí)間很長(zhǎng)，不方便前來(lái)買(mǎi)米，買(mǎi)米的任務(wù)只能由老年人來(lái)承擔(dān)。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是超出常規(guī)，主動(dòng)送貨上門(mén)。這一方便顧客的服務(wù)措施，大受顧客歡迎。 當(dāng)時(shí)還沒(méi)有送貨上門(mén)一說(shuō)，增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。

送貨上門(mén)也有很多細(xì)節(jié)工作要做。即使是在今天，送貨上門(mén)充其量是將貨物送到客戶(hù)家里并根據(jù)需要放到相應(yīng)的位置，就算完事。那么，王永慶是怎樣做的呢?

每次給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶(hù)人家米缸的容量，并且問(wèn)明這家有多少人吃飯，有多少大人、多少小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)該戶(hù)人家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶(hù)家里。

王永慶給顧客送米，并非送到了事，還要幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來(lái)，將米缸擦干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層，這樣，陳米就不至于因存放過(guò)久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令不少顧客深受感動(dòng)，贏得了很多顧客。

不僅如此，在送米的過(guò)程中，王永慶還了解到，當(dāng)?shù)鼐用翊蠖鄶?shù)家庭都以打工為生，生活并不富裕，許多家庭還未到發(fā)薪日，就已經(jīng)囊中羞澀(náng zhōng xiū sè，意思是“口袋里錢(qián)很少”)。由于王永慶是主動(dòng)送貨上門(mén)的，要貨到收款，有時(shí)碰上顧客手頭緊，一時(shí)拿不出錢(qián)的，會(huì)弄得大家很尷尬(gān gà，音同“甘嘎”，意思是“難堪、為難”)。為解決這一問(wèn)題，王永慶采取按時(shí)送米，不即時(shí)收錢(qián)，而是約定到發(fā)薪之日再上門(mén)收錢(qián)的辦法，解決了即時(shí)收款中可能會(huì)因?qū)Ψ绞诸^緊而出現(xiàn)尷尬的問(wèn)題，極大地方便了顧客，深受顧客歡迎，使那些接受服務(wù)的客戶(hù)，都成了王永慶的忠實(shí)客戶(hù)。王永慶的米店，也隨之生意興隆，蒸蒸日上。

王永慶正是把每次送米這件小事做得很細(xì)，使他找到了更好地為客戶(hù)服務(wù)的方式，使顧客成了他的忠實(shí)客戶(hù)，為事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定(diàn dìng，音同“電定”，意思是“建立并使其穩(wěn)固”)了基礎(chǔ)。

事業(yè)發(fā)展壯大后，王永慶在管理企業(yè)時(shí)，同樣注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。他的部屬深深為王永慶精通每一個(gè)細(xì)節(jié)所折服。當(dāng)然也有不少人批評(píng)他“只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林”，勸他學(xué)一學(xué)美國(guó)的管理，拋開(kāi)細(xì)節(jié)只管大政策。針對(duì)這一批評(píng)，王永慶回答說(shuō)：“我不僅做大的政策，而且更注意點(diǎn)點(diǎn)滴滴的管理，比如操作人員的手藝、操作方法、機(jī)械的配置等等。道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗鼈兌紩?huì)影響生產(chǎn)力。如果我們對(duì)這些細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行研究，就會(huì)細(xì)分各操作動(dòng)作，研究是否合理，是否能夠?qū)�兩個(gè)人操作的工作量減為一個(gè)人，生產(chǎn)力會(huì)因此提高一倍，甚至一個(gè)人兼顧兩部機(jī)器，這樣生產(chǎn)力就提高了四倍。”

王永慶認(rèn)為，正是這種對(duì)于細(xì)微之處的了解，才能真正提高管理的水準(zhǔn)，因此，他認(rèn)為美國(guó)的管理太老了，他們只重視“面”和“線(xiàn)”，而忽視了“點(diǎn)”。他認(rèn)為管理最大的問(wèn)題還是在“點(diǎn)”上;各事物的基本問(wèn)題還是在“點(diǎn)”上，只要“點(diǎn)”做到真正完善，那么“線(xiàn)”和“面”也簡(jiǎn)單了。

“輕輕地告訴你王永慶是個(gè)偉大的企業(yè)家，在他早年賣(mài)米的成功故事中，我們可以發(fā)現(xiàn)他的成功之處在于：1)對(duì)客戶(hù)需求的深度挖掘;2)關(guān)注每一個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)，進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)滴滴的方法創(chuàng)新;3)不僅“仰望天空”，更有“腳踏實(shí)地”的實(shí)干精神。

公司的企業(yè)文化中，我們的服務(wù)理念是“誠(chéng)信、微笑、真品、榮譽(yù)、紀(jì)律。做到五個(gè)第一：誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)第一;親切周到、服務(wù)第一;貨真價(jià)實(shí)，品質(zhì)第一;清正廉潔，品德第一;服從命令，紀(jì)律第一。”在我們的工作中我們應(yīng)該主動(dòng)地傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議、全面深入地研究客戶(hù)的需求點(diǎn)，調(diào)查分析客戶(hù)滿(mǎn)意度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)注和改進(jìn)每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。為客戶(hù)提供“主動(dòng)熱情、溫暖細(xì)致”的卓越服務(wù)。我相信我們憑借如此優(yōu)質(zhì)的服務(wù)一定能夠贏得顧客的好評(píng)，把新樂(lè)做成“百年老號(hào)”絕不是一種幻想!

故事6：命運(yùn)在自己手里

一次，去拜會(huì)一位事業(yè)上頗有成就的朋友，閑聊中談起了命運(yùn)。我問(wèn)：這個(gè)世界到底有沒(méi)有命運(yùn)?他說(shuō)：當(dāng)然有啊。我再問(wèn)：命運(yùn)究竟是怎么回事?既然命中注定，那奮斗又有什么用?

他沒(méi)有直接回答我的問(wèn)題，但笑著抓起我的左手，說(shuō)不妨先看看我的手相，幫我算算命。給我講了生命線(xiàn)、愛(ài)情線(xiàn)、事業(yè)線(xiàn)等諸如此類(lèi)的話(huà)之后，突然，他對(duì)我說(shuō)：把手伸好，照我的樣子做一個(gè)動(dòng)作。他的動(dòng)作就是：舉起左手，慢慢地而且越來(lái)越緊地握起拳頭。末了，他問(wèn)：握緊了沒(méi)有?我有些迷惑，答道：握緊啦。他又問(wèn)：那些命運(yùn)線(xiàn)在哪里?我機(jī)械地回答：在我的手里呀。他再追問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)，命運(yùn)在哪里?我如當(dāng)頭棒喝，恍然大悟：命運(yùn)在自己的手里!

他很平靜地繼續(xù)道：不管別人怎么跟你說(shuō)，不管“算命先生們”如何給你算，記住，命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里!這就是命運(yùn)。當(dāng)然，你再看看你自己的拳頭，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生命線(xiàn)有一部分還留在外面，沒(méi)有被握住，它又能給我們什么啟示?命運(yùn)絕大部分掌握在自己手里，但還有一部分掌握在“上天”手里。

“輕輕的告訴你：“成功必須努力，努力未必成功”。為什么這樣講?因?yàn)椤懊�運(yùn)在自己的手里”，我們只有辛勤耕耘、辛勤付出才可能會(huì)取得成功。一天到晚好吃懶做、好逸惡勞的話(huà)，成功只能是“水中月、鏡中花”。我們的做事理念是：成功做事，做成功事。要么竭盡全力，必須一定做好，要么徹底放棄，絕不無(wú)效付出。我們只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地掌握本領(lǐng)和技能，才能提高我們的競(jìng)爭(zhēng)能力，掌握自己的命運(yùn)。

但是不是自己只要努力了，就該馬上見(jiàn)效果呢?不是，因?yàn)椤懊�運(yùn)絕大部分掌握在自己手里，但還有一部分掌握在‘上天'手里”。我們努力了，還要看努力的程度夠不夠，尤其還要看“別人”是不是比我們更加努力!還要看采用的方式方法是否正確?外在的機(jī)緣和條件是否有利?等等。。。。。。總之，“急功近利”的心態(tài)是行不通的。無(wú)論何時(shí)何地，我們唯一正確的就是每天做好6項(xiàng)進(jìn)步：

故事7：鷹之重生

閃電般翱翔于茫茫蒼穹下的天之驕子——鷹，被譽(yù)為百禽之首。其本性倔強(qiáng)、剛毅，視野開(kāi)闊，視覺(jué)敏銳，聽(tīng)覺(jué)發(fā)達(dá)，狀態(tài)孤高傲慢，不易被馴服。它傲視一切猥瑣的小雀小鳥(niǎo)，對(duì)污言穢(hui 音“會(huì)” ，臟的意思)語(yǔ)不屑一顧。它從不吃嗟(jie 音“接”， 侮辱性施舍的意思)來(lái)之食，只享受自己的勝利果實(shí)，它克己節(jié)食，從不吞吃全部獵物，即使餓死，也決不撲向那些腐尸臭肉。

鷹的生長(zhǎng)，遵循著世界上弱肉強(qiáng)食的規(guī)律。鷹的老窩筑在高山危崖的峭壁上，用堅(jiān)實(shí)的樹(shù)枝和芒草筑得無(wú)比堅(jiān)固，建造一次可享用一生。一窩雛(chu 音“除”，幼小的意思)鷹出生之后，由于食物缺乏，雌鷹便會(huì)選擇無(wú)情地殺死其中最弱小的雛鷹，保留其它身骨強(qiáng)壯的雛鷹。而留下來(lái)的雛鷹經(jīng)過(guò)苦難般的訓(xùn)練后，一旦自立，母鷹便會(huì)將它們趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，永遠(yuǎn)不許再回老窩。

而這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程則異常殘酷，必須經(jīng)過(guò)三關(guān)生死考驗(yàn)。第一關(guān)，要經(jīng)受成百上千次的飛行訓(xùn)練，才能從母鷹口中得到食物，否則只能活活餓死。第二關(guān)，母鷹把幼鷹帶到高聳云霄的懸崖處，把幼鷹摔下去，只有勇敢展翅飛翔的幼鷹才能活下來(lái)。第三關(guān)，那些被母鷹推下懸崖而活下來(lái)的幼鷹，其翅膀會(huì)被母鷹咬斷，然后再次被母鷹摔下懸崖……

為什么母鷹對(duì)子女這般無(wú)情和冷血呢?因?yàn)橹挥薪?jīng)過(guò)這近乎殘忍的教育方式，才能使之成為生存的強(qiáng)者。母鷹以堅(jiān)強(qiáng)的意志力折斷幼鷹翅膀，正是為了幼鷹能自由翱翔于廣袤的天空中，鷹的翅膀骨骼再生能力極強(qiáng)，只要帶著被折斷的翅膀，強(qiáng)忍著激烈的痛楚飛翔，使翅膀充血，很快便能痊愈。重生的翅膀更加剛勁、強(qiáng)健有力，能夠沖上云霄。沒(méi)有折斷翅膀的幼鷹，永遠(yuǎn)也飛不上高空，如果不這樣，幼鷹將失去僅有的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)與藍(lán)天無(wú)緣。

老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70歲，但要活到這歲數(shù)，就要在40歲時(shí)，作出生死決策。當(dāng)老鷹到了40歲時(shí)，它的喙(hui音“惠”，鳥(niǎo)嘴的意思)變得又長(zhǎng)又彎，嚴(yán)重阻礙進(jìn)食;爪子開(kāi)始鈣化得又長(zhǎng)又脆，變得遲鈍;羽毛又濃又厚，翅膀變得沉重垂暮，飛翔很吃力。這一切說(shuō)明，它老了，無(wú)法準(zhǔn)確有效地捕捉獵物了。

這時(shí)，它又要經(jīng)過(guò)兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)十分痛苦的更新過(guò)程，獲得重生。如果選擇重生，它必須飛翔到一處高山上的陡峭懸崖，任何飛禽都無(wú)法抵達(dá)的地方，在那里呆上約150天，首先以其英雄斷臂的決心，把它的喙往堅(jiān)硬的巖石摔去，撞得鮮血淋漓，連皮帶肉的喙脫落下來(lái)，然后靜靜等候新的喙長(zhǎng)出來(lái)，又以新的喙當(dāng)鉗子，以堅(jiān)強(qiáng)的意志力，強(qiáng)忍疼痛，把老化的趾甲一個(gè)一個(gè)帶血地拔掉，等到新的趾甲生長(zhǎng)出來(lái)之后，它又橫下一條心，把鈣化的羽毛一根一根扯下來(lái)。五個(gè)月后，新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)了，豐滿(mǎn)了，老鷹獲得了重生，它得以再活30年。

“輕輕的告訴你：這不禁使人們想起了“鳳凰涅槃”(nie pan，意譯作滅、寂滅、滅度、寂、無(wú)生。)的故事。鳳凰與鷹的重生有著異曲同工之處。它告訴了人們一個(gè)刻骨銘心的人生哲理。我們?cè)诓粩喑砷L(zhǎng)的過(guò)程中，也在不斷地“固化、僵化和老化”，形成連我們自己都認(rèn)為不可逾越的、固執(zhí)的、因循守舊的“習(xí)慣、傳統(tǒng)、界限”，我們拒絕新信息、拒絕新事物、拒絕新改變。。。最終我們成為“溫水中的青蛙”，我們需要向鷹學(xué)習(xí)，勇敢的、痛苦的“否定自己、改變自己”。。。。。。像鷹的蛻變一樣，重新開(kāi)啟我們的生命的活力，開(kāi)創(chuàng)人生的新的高度。

故事8：買(mǎi)土豆的故事

張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，他們拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，不知道怎么回事，張三青云直上，又是升職又是加薪，而李四卻仍在原地踏步。李四不滿(mǎn)意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽(tīng)著他的抱怨，一邊在心里盤(pán)算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。

“李四，”老板開(kāi)口說(shuō)話(huà)了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣(mài)的?” 一會(huì)兒功夫，李四便從集市上回來(lái)向老板匯報(bào)：“今早集市上只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)。”

“有多少?”老板又問(wèn)。

李四沒(méi)問(wèn)，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆。” “價(jià)格呢？”老板繼續(xù)問(wèn)他。

“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格。”李四委屈地申明。

“好吧，”老板接著說(shuō)，“現(xiàn)在請(qǐng)您坐到這把椅子上，別出聲，看看別人怎么說(shuō)。”于是老板把張三叫來(lái)，吩咐他說(shuō)“張三，您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣(mài)的。”

張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民在賣(mài)土豆，一共40口袋，價(jià)格是兩毛五分錢(qián)一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看。”

張三邊說(shuō)邊從提包里拿出一個(gè)土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢(qián)，根據(jù)我們以往的銷(xiāo)量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉。所以我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話(huà)呢。”

李四無(wú)語(yǔ)。此時(shí)老板轉(zhuǎn)向了李四，說(shuō)：“現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水比您高了吧?”

“輕輕的告訴你：做“炮彈”和做“導(dǎo)彈”有區(qū)別嗎?買(mǎi)土豆的故事告訴我們，有區(qū)別!“炮彈”只聽(tīng)指令、只按指令機(jī)械的執(zhí)行，你叫打哪，我就打哪。全然沒(méi)有主動(dòng)意識(shí)、全然沒(méi)有動(dòng)腦、用心。就像故事中的李四一樣，而“導(dǎo)彈”則大不一樣，他能自動(dòng)自發(fā)、自己設(shè)定、搜索目標(biāo)、排除困難，直至達(dá)成使命。我想，只要我們?cè)诿鎸?duì)每一件事的時(shí)候能真正的做到“將心注入”，我想沒(méi)有事情是做不好的!

故事9：借斧子的故事

從前，有一個(gè)人要用斧子，可是他自己家里卻沒(méi)有，于是，他打算向鄰居借斧子，可是又擔(dān)心鄰居不肯借給他。于是他在前往鄰居家的路上一直在胡思亂想：

“如果他說(shuō)自己正在用怎么辦？”

“要是他說(shuō)找不到怎么辦？”

“如果他不肯借給我怎么辦？”

這個(gè)人后來(lái)越想越多：

“鄰里之間應(yīng)該和睦相處.他為什么不肯借給我？”

“假如他向我借東西，我一定會(huì)很高興地借給他。”

“這個(gè)人真是太小氣了！哼！”

最后，這個(gè)人越想越生氣，于是等到敲開(kāi)鄰居的門(mén)后，他說(shuō)的不是“請(qǐng)把你的斧子借給我用一下好嗎？”，而是張嘴說(shuō)道：“呸！留著你的破斧子吧，有什么了不起的，我才不借呢！”

說(shuō)完，他就氣呼呼地走掉了，結(jié)果弄得鄰居莫名其妙。

“輕輕的告訴你：每一個(gè)人都生活在各種各樣的人際關(guān)系中，如父母、兄弟姐妹、朋友、同學(xué)、鄰居、客戶(hù)、上級(jí)、同事、下級(jí)等。。。。。。，在人際交往中，貴在坦誠(chéng)、信任，我們不應(yīng)該在未嘗試的情況下，就去“胡思亂想”，把交往的對(duì)象給“妖魔化”，把交往對(duì)象處處往“壞處”去想象，把自己的“想法”加在還未發(fā)生的事上，給那個(gè)沒(méi)有發(fā)生的事加上許多個(gè)假設(shè)、假想的困難和問(wèn)題。

公司倡導(dǎo)“做生意要先做人，要做誠(chéng)實(shí)可靠的人”。其實(shí)，有很多的事情是我們自己給想復(fù)雜、整復(fù)雜了，到頭來(lái)“作繭自縛”，搬起石頭砸自己的腳，自己害了自己。

同時(shí)，公司倡導(dǎo)“誠(chéng)信為本，服務(wù)社會(huì)；開(kāi)心工作，快樂(lè)生活。”這需要我們每一位同事認(rèn)真思考和實(shí)踐：

——我應(yīng)如何尊重他人？贏得他人的尊重？

——我應(yīng)如何信任他人？贏得他人的信任？

——我應(yīng)如何關(guān)愛(ài)他人？贏得他人的關(guān)愛(ài)？

——我應(yīng)如何包容他人？贏得他人的包容？

故事10：天堂與地獄的差別

上帝領(lǐng)著一個(gè)人到地獄，這個(gè)人發(fā)現(xiàn)地獄的人都瘦骨嶙峋，他們都用一個(gè)特制的勺子喝粥，勺子的把很長(zhǎng)，勺子的頭很小，盛出的粥都撒在地上，一點(diǎn)也喝不上，最后桶里沒(méi)粥了，大家互相抱怨，互相憎恨。上帝告訴這個(gè)人，這就是地獄。

上帝又把這個(gè)人領(lǐng)到天堂，他發(fā)現(xiàn)天堂的人一個(gè)個(gè)都長(zhǎng)的胖乎乎的，笑逐顏開(kāi)，他們用的是同樣的勺子，吃的是同樣的粥，但是他們是把粥盛出來(lái)喂別人，你喂我，我喂你，結(jié)果大家都吃到粥了，互相感恩，因?yàn)橛辛四悴庞辛宋业闹唷Ｉ系鄹嬖V這個(gè)人，這就是天堂。

“輕輕的告訴你：天堂與地獄并不遙遠(yuǎn)，其核心的差別在于是否有“關(guān)愛(ài)包容、互幫互助”的團(tuán)隊(duì)精神，有了這種精神，大家就能取得“共贏”的效果，在和諧、溫馨的人際關(guān)系氛圍中得到滋養(yǎng)、分享幸福。

公司一直在致力于打造“家文化”，營(yíng)造家庭的溫暖和無(wú)微不至。在茫茫人海中，大家能走到一起，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中共事是一種緣分，讓我們常懷感恩之心，常惜相聚之緣，心里充滿(mǎn)陽(yáng)光，這樣就可以把一切照亮，把一切溫暖。開(kāi)心工作，快樂(lè)生活。服務(wù)好千家萬(wàn)戶(hù)，成就我們共同的夢(mèng)想！

（來(lái)源：公眾號(hào)“超市人之家” 微信號(hào)：chaoshirenzhijia）