2月21日，就在2017工業(yè)互聯網峰會上，海爾COSMO平臺正式發(fā)布并對外提供社會化服務，這是中國首個也是最大的自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的工業(yè)互聯網平臺，簡單來說，它是一個解決用戶和工廠可交互、參與定制的全流程的平臺，也就是用戶可以向工廠直接發(fā)出請求，讓他生產自己想要的產品。這倒是給了我們巨大的想象空間，那這個全流程、全要素、全周期的平臺為何要這樣做，到底能否引起驚濤駭浪，恐怕是我們現在最為關心的。

萬眾矚目，COSMO平臺這時發(fā)布，時間剛剛好

假如說，我們贊同一行業(yè)人士評價的“海爾工業(yè)互聯網平臺COSMO的問世，意味著一個屬于中國智能制造標準化、規(guī)范化的時代大幕已經拉開”，我們就有必要了解COSMO平臺的推出實際上是多重內外因共同作用的結果，就如我們歷史課上問到的“為什么會有毛澤東”，歷史老師告訴我們：時代需要!

1、全球工業(yè)制造升級，中國需走出自己的路

按照全球智能制造發(fā)展指數報告(2016)數據，中國位列全球排位智能制造發(fā)展的第二方陣，排在美國、德國、日本之后。而隨著世界正迎來一輪新的科技革命和產業(yè)變革浪潮，美國的GE和德國的西門子作為發(fā)達國家智能制造的代表，已經開始探索開放共享的工業(yè)互聯網平臺，分別推出了Predix、MindSphere平臺，來構建互聯網生態(tài)體系。但中國的制造企業(yè)發(fā)展水平層次不齊，智能化和自動化的程度也不同，如要彎道超車，就得走一條差異化路徑，構建起可以跨產業(yè)，在生態(tài)層面上相互聯接和協同的平臺，通過用戶需求驅動的模式創(chuàng)新(供給側改革)來帶動企業(yè)的軟硬升級。

所幸，區(qū)別于美國由信息化帶動工業(yè)化、德國由工業(yè)化帶動信息化，也不是簡單的機器換人，COSMO是在互聯工廠模式的核心基礎上，企業(yè)可以迅速復制海爾互聯工廠現有的成果，幫助企業(yè)快速向大規(guī)模定制轉型，并縮小了與其他先進國家在品牌塑造、創(chuàng)新能力等方面的差距，完成中國由制造大國向制造強國的轉身。

2、政策紅利，海爾未雨先綢繆

從工業(yè)和信息化部、財政部聯合制定了《智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》，到《到2020年傳統(tǒng)制造業(yè)重點領域將基本實現數字化制造》，再到《智能制造發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出五年內重點領域基本實現數字化制造》，一路走來，對于智能制造，國家一直釋放著政策紅利。

而且大數據應用正在加速改變制造產業(yè)的生產模式和產業(yè)形態(tài)，還好海爾未雨綢繆，早在工業(yè)4.0提出之前，海爾就在生產制造上進行探索，2011年開始，海爾便謀劃建設數字化互聯工廠。2016年12月29日， 海爾基于用戶全流程最佳體驗的互聯工廠生態(tài)圈建設榮獲“第23屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎”，可算是對海爾在智能制造探索的重大見證。而這次COSMO平臺的發(fā)布和亮相，作為中國首個自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的工業(yè)互聯網平臺，也具有重大意義：一是率先完成了《中國制造2025規(guī)劃》的企業(yè)落地，為中國制造的智能化轉型立方向、定標準，加速中國工業(yè)4.0的落地;二是成功打通了長期以來橫在制造工廠與用戶之間的那堵厚墻，讓用戶成為“產消者”，加速“產消合一”，完成供給側改革。

3、混亂無序的行業(yè)現狀，亟待升級突破

眾所周知，中國制造智能化轉型過程中，一直面臨著諸多問題，其中標準不統(tǒng)一、方向不清晰、手段和模式混亂無序等表現突出，為解決這些問題，整個行業(yè)都在絞盡腦汁。

作為行業(yè)的領頭羊，海爾COSMO平臺，實際搭建了一個集成化、數字化和智能化的服務平臺，并首次提出了中國智能制造的五大標準：開放、互聯、柔性、智能和可視，這相當于中國企業(yè)智能制造的指南和落地標準。

三個信號，COSMO平臺讓我們看到智能制造未來走向

更為重要的是，海爾COSMO平臺在為智能制造提供標準的同時，也讓我們看到了整個智能制造的發(fā)展方向，這至少有三：

1、用體驗經濟真正取代產品經濟

美國作家約瑟夫?佩恩在《體驗經濟》一書中提出，“商品是有形的，服務是無形的，而創(chuàng)造出的體驗是令人難忘的”。但我們傳統(tǒng)的產品經濟是以企業(yè)為中心的供需分離，消費者并不能參與到背后的研發(fā)、設計以及生產過程中去，只能被動地接受流水線上生產出來的產品，“供需錯配”司空見慣。

而COSMO平臺以及其模塊最大的特點便是零距離，海爾為用戶提供系統(tǒng)的智慧生活解決方案，并且用戶可以通過各種智能終端看到并參與到從產品定制到研發(fā)、生產一直到服務的全過程，通過滿足用戶全流程最佳體驗。這也是海爾的目標“開放與透明的標準體系”的重要組成部分。

2、從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉變

如今，海爾已建成8大互聯工廠，能夠為行業(yè)在前端生產制造環(huán)節(jié)提供先進樣本支持。同時，海爾還牽頭成立了行業(yè)第一家工業(yè)智能研究院以及全球家電業(yè)首個智能制造創(chuàng)新聯盟，向整個行業(yè)輸出制造的標準和模式。此外，海爾還發(fā)布了眾創(chuàng)匯和海達源兩大模塊升級版。用戶通過手機端即可與來自全球的設計師、優(yōu)秀資源進行交互，滿足定制需求。海達源則打破了傳統(tǒng)的采購模式，建立起一個以用戶為中心的生態(tài)圈，幫助更多第三方資源復制智能制造體系，實現生態(tài)圈的共創(chuàng)共贏。

這樣，通過COSMO平臺，用戶的個性化定制需求就得以滿足，平臺這種無縫對接也完成了虛擬設計和實體制造的全面融合。據了解，自15年第二季度開始，海爾互聯工廠定制量實現了季度環(huán)比連續(xù)翻番，這不只是海爾的好消息，更是行業(yè)的新方向。

3、構建誠信工業(yè)新生態(tài)：以用戶為中心的社群生態(tài)經濟

在工業(yè)4.0時代，各國工業(yè)的競爭已經由工業(yè)能力的競爭轉變?yōu)楣�業(yè)模式和工業(yè)理念的競爭，制造企業(yè)間的競爭也不再是零和博弈，而應該通過構建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈實現各方共贏。

實際上，支撐COSMO的是海爾的互聯工廠模式，而海爾互聯工廠已不是一個工廠的概念，而是一個生態(tài)系統(tǒng)。作為最早開始智能制造轉型的企業(yè)之一，海爾將用戶、研發(fā)資源、供應商和創(chuàng)客整合到一個共創(chuàng)共贏生態(tài)圈中來，借助前期交互平臺實現與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合全球資源，比如海爾也可以接受外部第三方的參與，讓大量外部資源方可以享受到海爾互聯工廠的智能制造服務同時，還可以通過共創(chuàng)共贏的生態(tài)架構，獲得新的發(fā)展和價值回報。

這樣一個生態(tài)就形式了以用戶和社群經濟為中心的誠信工業(yè)新生態(tài)，并表現出明顯的四大先進性：1、開放，無論是架構、接口還是業(yè)務，都支持平臺跨行業(yè);2、分布式，這樣橫向可無限擴展;3、模塊化微服務，支持應用的快速配置和部署;4、物聯，支持工業(yè)級別數據流式在線分析、實時預測響應、資源分布式調度。

這就實現了將互聯工廠簡化、軟化、云化，從而可幫助企業(yè)快速向大規(guī)模定制轉型，這不只是一種生產力的革新，更是對原有生產關系的變革。

總之，海爾COSMO平臺的搭建，將領先的、優(yōu)秀的制造模式迅速復制，秉承著“大美之美，美人之美，美美與共，天下大同”的理念，讓中國制造企業(yè)可以與全球頂級資源合作，將加速中國制造走向全球智造的頂端。

曾響鈴，作家，資深評論人,2016年度十大作者，TMT新媒體“鈴聲”創(chuàng)始人，[移動互聯網+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會]作者，鈦媒體、虎嗅、i黑馬、創(chuàng)業(yè)邦等近60家媒體專欄作者，《商界》等多家雜志撰稿人。微博賬號：科技向令說，微信號：xiangling0815。