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主題：薪酬的作用

張國祥老師
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一、薪酬對企業的作用

1、改善經營業績：調動各個崗位員工的工作積極性，創造性，達到企業盈利的目的。
2、有效配置資源：不同的薪酬組合有利于尋找不同層次的人才。優質資源向優秀人才傾斜，以利企業吸引關鍵人才。
3、塑造和強化企業文化：讓員工付出就有回報、高付出高回報，能夠體現多勞多得、公平競爭。
4、支持企業變革：實行薪酬政策傾斜，挖掘潛力、發現人才。如內部承包、獨立核算，風險共擔、收益共享。
5、控制經營成本：尋找合適人才，控制過度支付，保持企業持續穩定發展。
二、薪酬對員工的作用
1、經濟保障作用：勞動者只有得到保障的、穩定的收入，才能安心工作，才能增加對企業的信任感和歸屬感。
2、激勵作用：激勵作用是雙向的。好的薪酬體系留人，反之則造成員工不穩定。
3、信號作用：員工把薪酬系統看成是企業對某種活動或行為的重要信號，促使他向有利于自己的方向發展。
4、價值肯定作用：一個員工的薪酬水平也往往代表了他在企業內部的地位和層次。
5、凝聚作用：按時領取薪酬，讓員工感到他人的努力也能成就自己，讓自己定期有收入。增強員工對企業的認同感和團隊意識。
良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引、留住和激勵員工。
- 該帖于 2017/5/23 9:26:00 被修改過
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企業規范化管理實戰專家、流程管理專家--張國祥老師

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