很多人開始對共享經(jīng)濟提出質疑，認為共享經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)泡沫化征兆，可即便如此也無法阻止共享大軍們繼續(xù)開疆擴土，不斷創(chuàng)新各類共享服務。如今火爆的共享市場對于共享領域的創(chuàng)業(yè)者而言，有利，也有弊。

共享太熱，以致藍海隨時可變紅海

不少人對共享充電寶、共享雨傘等項目都提出質疑，認為這些項目在資本的推動下已淪為資本游戲。不過，也有人認為生活中的確存在共享充電寶、共享雨傘等共享項目的使用場景，只不過可能沒有那么大的市場需求，資本爭先恐后的參與其中已導致市場出現(xiàn)了供大于求的局面。

共享單車、共享充電寶、共享雨傘等相繼被投資人看中的項目顯示出了共享領域創(chuàng)業(yè)隨時都會演變成千軍萬馬過獨木橋的競爭環(huán)境。所以，對于共享領域的創(chuàng)業(yè)者而言，如果其項目可以很容易的被看得懂，并且受眾面足夠大的話，項目一經(jīng)推出就有可能瞬間會從初期的藍海市場直接進入到激烈搏殺的紅海市場。

共享經(jīng)濟服務于全民用戶的市場特點決定了其必須要滿足大眾常態(tài)化的基本需求，而越大眾的需求，產(chǎn)品門檻也越低，共享單車、共享充電寶、共享雨傘等幾乎沒什么產(chǎn)品門檻，所以才造成短期內迅速從藍海進入紅海的情況出現(xiàn)。一旦接下來再有一個可以在市場潛力和業(yè)務邏輯上說服投資人的共享項目出現(xiàn)，也很有可能會出現(xiàn)類似的競爭局面。

所以，面對如今波濤洶涌的共享經(jīng)濟市場環(huán)境，如何應對可能瞬間由“藍”變“紅”的市場走勢，是對共享領域創(chuàng)業(yè)者一個極大的考驗。

資本瘋狂，如逆水行舟，不進則退

資本瘋狂起來看似毫無理性可言，但真正的風險投資公司并不是傻子，其會在風險和收益之間做權衡，如果某個市場處于輿論中心和市場焦點時，他們有意愿進場搏一把。在輿論熱點處于上升期時，這個時候參與投資相應的風險會小很多，因為當一個項目成為市場焦點時，就比較容易吸引下一輪的投資人注意。

創(chuàng)業(yè)者懂得借熱點找投資人，投資人也懂得借熱點找項目。當共享這個新興行業(yè)成為現(xiàn)象級的新鮮事物并得到輿論媒體的廣泛關注時，出現(xiàn)投資人扎堆的情況實屬正常現(xiàn)象。而當經(jīng)過一段時間的試錯期之后，共享經(jīng)濟這個新興行業(yè)給輿論媒體留下了諸多可詬病和質疑的問題之后，投資人們也會很快的退出這個市場。

風險資本還會在共享經(jīng)濟領域持續(xù)聚集多久很難說，因為目前很多共享項目已經(jīng)淪為被討伐的對象，照此情況發(fā)展下去，一旦共享單車、共享充電寶等項目出現(xiàn)大規(guī)模的關門現(xiàn)象，共享經(jīng)濟的熱度也會迅速消退。到那個時候，共享項目獲得投資將成為難事了。

無法細致打磨業(yè)務，被迫加速推進

在風口之上創(chuàng)業(yè)，固然可以較為容易的打動投資人，但反過來處于風口之中的創(chuàng)業(yè)項目也很容易犯錯誤，因為在這種環(huán)境下，激烈的市場競爭根本沒有留給創(chuàng)業(yè)者慢慢打磨業(yè)務的時間，很多情況下都是被迫、盲目、賭博式的推動項目往前走，這種環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)項目批量失敗是正常情況，在前一輪的O2O風口中，這類項目不勝枚舉。

迎合風口創(chuàng)業(yè)沒有錯，只是在風口期才出現(xiàn)的項目會有很多不確定性因素，很有可能會出現(xiàn)一著不慎滿盤皆輸?shù)木硾r。所以在共享風口之上的創(chuàng)業(yè)者需要更加慎重一點，不能一拿到投資之后就貿然的大舉擴張，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目中，A輪死的項目還少么?

當然，很多時候，創(chuàng)業(yè)者也沒有辦法，為了下一輪融資的KPI不得不激進一點，因為投資人本身就會有要求，所以在選擇投資人時，創(chuàng)業(yè)者也該謹慎，需要分辨投資人更多的是為了可以快進快出的撈一筆，還是真心為項目的長遠發(fā)展而參與其中?反過來，對于投資人來講，也需要謹慎選擇，那些不把融資款當錢的創(chuàng)業(yè)者，究竟是有大格局，還是亂揮霍?

居危思危，風停之后，能剩下什么

對于創(chuàng)業(yè)者而言，尤其是早期項目的創(chuàng)業(yè)者，需要“居危思危”。“風口”讓創(chuàng)業(yè)變得簡單，所以“風口”也意味著激烈的競爭，意味著創(chuàng)業(yè)者們隨時都有可能被淘汰出局，而且風口都是不可持續(xù)的，一旦風停了，該如何是好?

在風口時期選擇創(chuàng)業(yè)方向，需要考慮兩個問題，為風停之后做打算。第一，在資本驅動下，所選擇的創(chuàng)業(yè)方向能不能培養(yǎng)出用戶使用習慣并激活龐大的市場需求;第二，一旦風停了，資本退卻了，所選擇的創(chuàng)業(yè)方向是否還有自我供血獨立生存的能力。

簡單直接點說就是，資本能不能刺激出一個可持續(xù)發(fā)展的市場。

若創(chuàng)業(yè)者處于亢奮期時，腦中的答案當然是“肯定的”，尤其是在大環(huán)境處于風口時，很容易認為目標市場會很美好，但目標市場是否真如預期一樣，還需要冷靜下來好好思考一下。

現(xiàn)在這個時間點在共享這個風口上創(chuàng)業(yè)，其實并不簡單，時間緊、競爭強、試錯機會少，作為參與其中之一的創(chuàng)業(yè)者，我如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。