導(dǎo)讀：阿里布局盒馬鮮生，是希望改變“超市及電商兩大業(yè)態(tài)”，打造線(xiàn)上線(xiàn)下會(huì)員、數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈和支付共享的新零售物種。

盒馬鮮生模式的輸出與輕資產(chǎn)擴(kuò)張

一、盒馬鮮生模式輸出與輕資產(chǎn)擴(kuò)張的整體思路：

阿里搭臺(tái)，商家唱戲，生態(tài)激化，鐵索連環(huán)。

二、盒馬鮮生模式輸出與輕資產(chǎn)擴(kuò)張的形式：

1、重資產(chǎn)自營(yíng)：盒馬鮮生模式，打造IP。

2、輕資產(chǎn)擴(kuò)張：淘鮮達(dá)模式，向合作商戶(hù)賦能，三江購(gòu)物為試驗(yàn)田，主要競(jìng)爭(zhēng)敵手是“達(dá)達(dá)-京東到家”。

三、盒馬鮮生模式輸出與輕資產(chǎn)擴(kuò)張的五個(gè)關(guān)鍵：

1、流量賦能：

具備淘寶APP首頁(yè)獨(dú)家流量入口，巨大的線(xiàn)上流量，可以輕易為合作商戶(hù)帶來(lái)線(xiàn)上流量增量。

2、效率賦能：

一是為合作商戶(hù)提供一套完整的訂單履約解決方案和技術(shù)工具，縮短門(mén)店揀貨時(shí)間，幫助門(mén)店建設(shè)店內(nèi)前置倉(cāng)，讓門(mén)店更有效率地處理訂單。

二是通過(guò)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的接入，縮短商品從店到消費(fèi)者之間的配送時(shí)間。

三是通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的接入，幫助合作商戶(hù)實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和庫(kù)存儲(chǔ)備，隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

3、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)賦能：

為合作商戶(hù)提供一系列用戶(hù)管理和運(yùn)營(yíng)工具，用戶(hù)下單或關(guān)注后即可成為合作商戶(hù)的粉絲，能夠通過(guò)各種渠道接受商家推送的活動(dòng)和推廣信息，幫助合作商戶(hù)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下全域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

4、商品賦能：

隨著合作商戶(hù)體量的急劇放大，通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以以下兩種形式實(shí)現(xiàn)商品賦能：

一是C2B運(yùn)作，即根據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品及生產(chǎn)數(shù)量，實(shí)現(xiàn)C端和B端通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和市場(chǎng)緊密銜接，和消費(fèi)者隨時(shí)靈活溝通。

二是B2B運(yùn)作，即規(guī)模化智慧采購(gòu)，為合作商戶(hù)提供性?xún)r(jià)比更優(yōu)的商品，改善整個(gè)商品流通的結(jié)構(gòu)及效率。

5、信用賦能：

未來(lái)十年是“信用紅利”時(shí)代，芝麻信用才是下一個(gè)十年阿里真正的護(hù)城河。

未來(lái)社會(huì)的發(fā)展方向必然是信用社會(huì)，信用消費(fèi)也是用戶(hù)的需求。未來(lái)，信用在一定程度上極大地取代了支付的動(dòng)作，不用現(xiàn)場(chǎng)付錢(qián)會(huì)逐漸成為潮流。信用經(jīng)濟(jì)將成為社會(huì)發(fā)展的最大紅利，會(huì)使商業(yè)流程再造，信用有望成為商業(yè)模式中重要的組成因素之一。

如果說(shuō)前三個(gè)賦能能解決傳統(tǒng)零售的行業(yè)痛點(diǎn)，幫助傳統(tǒng)零售完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，帶來(lái)線(xiàn)性增長(zhǎng)的話(huà)。那么后兩個(gè)賦能才是阿里真正的戰(zhàn)略意圖實(shí)在，才是真正實(shí)現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)的所在。所以說(shuō)，阿里是在做未來(lái)的生意，是在下一盤(pán)局，而且是你不得不跟著走的一盤(pán)局，你我都是其中的一顆棋子，不任敵我，不講意愿，只要我們存活在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，只要我們存活在DT及信用時(shí)代。愿阿里為善，造福大眾。