阿里的“新零售”

關于馬云在2016年10月的云棲大會提出的新零售概念，其指出，傳統(tǒng)零售受到電商互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，未來，線下與線上零售將深度融合，加上現(xiàn)代物流，服務商利用大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術，構成未來新零售的概念。純電商時代即將結束，純零售時代也將被打破，新零售將引領未來全新的商業(yè)模式。

一直以來，馬云對數(shù)據(jù)高度重視，他把數(shù)據(jù)比作為“生產(chǎn)原料”，其重視程度可見一斑，甚至在公開場合，馬云與李彥宏的觀點針鋒相對，馬云認為數(shù)據(jù)重要，大數(shù)據(jù)的“大”其實是大計算的大，而不單單是大數(shù)據(jù)。李彥宏則認為技術(算法)與創(chuàng)新更關鍵，真正推到數(shù)據(jù)發(fā)展的是算法!

可見，要想更好地理解阿里所提出的新零售，數(shù)據(jù)是非常關鍵的一環(huán)。馬云對新零售的表述是高度概括性的，不妨再聽聽阿里ceo張勇是如何闡述新零售的。在張勇看來，新零售非常重要的標志就是要完成消費者的可識別、可觸達、可洞察、可服務。每個企業(yè)都要走向數(shù)據(jù)公司，才有可能走向新零售。 新零售的下一階段，不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成一個銷售的通路，更需要做的是將線上和線下一體化的去考慮、一體化的去經(jīng)營。

蘇寧的“智慧零售”

蘇寧創(chuàng)始人張近東表示，“未來是智慧零售時代，線上與線下的邊界會越來越模糊，競爭要回歸到零售的本質(zhì)。”在張近東看來，任何一家想要基業(yè)長青的企業(yè)，都必須深耕并發(fā)展自身的核心能力，把握行業(yè)本質(zhì)，掌握先進的前沿技術，把握趨勢+打造領先行業(yè)的優(yōu)勢，方能服務好消費者、贏得市場，最終成就基業(yè)的常青。

在技術上，蘇寧相對其他傳統(tǒng)零售巨頭似乎更為激進，2017年，蘇寧以極快的速度在全國范圍內(nèi)復制了5家無人店，其推行的“刷臉購物”、“精準推薦”等應用，讓消費者體驗到一種全新的購物感受!

與馬云相似，張近東同樣看重大數(shù)據(jù)的重要性，大數(shù)據(jù)在智慧零售的變革中，最重要的是改變傳統(tǒng)零售的B2C供應鏈管理模式，建立由零售商發(fā)起的C2B反向驅(qū)動供應鏈管理模式，通過數(shù)據(jù)牽引，發(fā)展逆向供管，精準匹配供需關系，打造數(shù)字化的供應鏈增值能力。

其同時表示，在善用大數(shù)據(jù)技術的同時，不能迷信大數(shù)據(jù)，因為大數(shù)據(jù)永遠是已經(jīng)發(fā)生事情的記錄，即是過去的數(shù)據(jù)，與未來的趨勢沒有必然的因果關系，因此，大數(shù)據(jù)的價值不在算在做，即通過大膽地假設趨勢、快速推進實踐、動態(tài)調(diào)整計劃，通過不斷地修正策略來強化競爭力!

京東的“無界零售”

劉強東在17年7月份發(fā)表一篇關于對零售的理解，在文獻中不但提出了第四次零售革命的概念，也提出了一個“無界零售”的概念。在劉強東看來，零售無所謂新舊，零售的本質(zhì)一直未變，那就是成本、效率與體驗，真正改變的是實現(xiàn)成本、效率和體驗的方式，或者說改變的是零售的基礎設施。事實上，零售的歷史就是一部圍繞成本、效率及體驗的變革史。

在劉強東看來，第四次零售革命是有條件的，即建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎之上，互聯(lián)網(wǎng)的普及沉淀了大量數(shù)據(jù)，結合近幾年計算能力及智能算法的突破，為第四次零售革命提供了先決條件，也因此，第四次零售革命與前幾次有很大的不同，它更具備顛覆性，因為前幾次的零售革命更多是圍繞“成本、效率及體驗”進行漸進式創(chuàng)新，而第四次零售革命則需要重新定義成本、效率及體驗。

零售真正改變的是其背后的基礎設施，劉強東還提出了一個非常重要的概念，即“無界”，什么是無界?就是1到∞，也就是說未來的零售中，大家購買的方式將趨向于無窮，無窮的場景，無窮的入口，隨時隨地都可購買。

需要注意的是，在劉強東所定義的“無界零售”里，不僅僅是指上述所言的無窮入口的便捷性，還包括對消費者需求的理解(比你懂你)、連接(隨處隨想)和實現(xiàn)(所見即得)，最終消費者可以隨時、隨處地滿足隨心的需求。

其實不管是馬云的新零售，還是張近東的智慧零售，又或者是京東的無界零售，其零售的本質(zhì)是不變的，只是不同的人對于零售的理解而給出的不同的說法而已。