作為近幾年的競爭熱點，生鮮行業一直備受關注。而已經身處其中的經營者，也在不斷尋求生鮮門店業績的突破口，由于生鮮自身低毛利的特點，在經營中想要突破瓶頸創造更大價格空間，的確面臨著不小的難度。要想找到生鮮店業績突破的根源，就要在顧客身上找答案。

突出生鮮門店的優勢

與傳統的農貿市場相比，生鮮店可以將水果蔬菜等生鮮品進行分揀，把商品做成小包裝，顧客需要什么就買什么，包裝后再**的產品更受青睞。因為主流消費客群的轉變，精品蔬菜和水果，以及初加工商品的售賣變得更受歡迎，這也是傳統農貿市場所不能滿足的。

抓住差異化客群的需求

當前生鮮客群的主體已經開始向80、90后轉變，尤其是小家庭為單位的消費者購買頻次更高，生鮮店可以實行“多品種、多規格、小批量、大規模”的經營策略，滿足以家庭為單位的顧客需求。

把握好門店促銷打好價格戰

開設早市，設定1到2樣全天最低價商品，讓顧客總能在固定時間段買到最便宜、最新鮮的商品，提升老顧客滿意度，培養超市價格形象。

統一宣傳塑造品牌

超市可以嘗試引進品牌有機雜糧、綠色蔬菜、散養雞蛋等生鮮品，通過張貼產品宣傳海報，或者安排專業的賣手介紹此類商品的功能，增加賣場氛圍。對于傳統農貿市場來說，經營主體以個人為主，宣傳無法統一，而生鮮店以整個企業為依托，可以做到統一化的宣傳，可塑造生鮮店品牌和口碑。

以上就是萬象云鼎關于生鮮店業績突破的所有總結，歸根結底是要在消費者身上找答案，只有搞定不同客層的消費者，滿足差異化需求才能真正做好生鮮店。