美團(tuán)和支付寶的App長(zhǎng)得越來(lái)越像，看起來(lái)甚至有一種“孿生兄弟”的即視感。

美團(tuán)在不停地往App里加金融模塊，支付寶則不停地加本地生活。最新版的美團(tuán)App，將“付款碼”和“騎車”放在了首頁(yè)的第一行，8月23日更新的支付寶，將“付錢”和“收錢”合并，首頁(yè)新增“出行”。在App首頁(yè)頂欄這個(gè)最重要的展示位置上，美團(tuán)和支付寶已經(jīng)非常相似。

美團(tuán)（上）和支付寶（下）App首頁(yè)頂欄布局

除此之外，二者還同時(shí)具有非常多完全相同的業(yè)務(wù)模塊。美團(tuán)正大力推廣美團(tuán)支付，推出了美團(tuán)月付和美團(tuán)信任分，那是支付寶的大本營(yíng)。支付寶在不停地往App里加?xùn)|西，餓了么、口碑、打車……那是美團(tuán)的基本盤。

一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，美團(tuán)和支付寶都變了，它們正變得越來(lái)越雷同，彼此向?qū)Ψ降暮诵念I(lǐng)域滲透。

現(xiàn)在人們已經(jīng)不再關(guān)心，在外賣領(lǐng)域，餓了么還有多少機(jī)會(huì)翻盤。大家討論的是，在整個(gè)本地生活的大盤子里，美團(tuán)和阿里，究竟誰(shuí)會(huì)更勝一籌。

背后更深層次的原因是，美團(tuán)和阿里的戰(zhàn)爭(zhēng)，正在從大眾熟知的餐飲外賣，拓展到覆蓋范圍更廣的本地生活，甚至利潤(rùn)更豐厚的金融支付。美團(tuán)從吃喝玩樂出發(fā)，要吃下本地生活的大蛋糕，在支付環(huán)節(jié)形成閉環(huán)；支付寶從支付工具出發(fā)，要裝下阿里本地零售的版圖，變成一個(gè)服務(wù)平臺(tái)。它們爭(zhēng)奪的是同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

前段時(shí)間美團(tuán)App切掉支付寶支付不是偶然，如果有一天美團(tuán)自己建成了完整的支付體系，那么甩掉支付寶就是遲早的事情。

以“組織動(dòng)員能力強(qiáng)”著稱的阿里，在美團(tuán)市值節(jié)節(jié)攀升、外賣份額不斷擴(kuò)大的勢(shì)頭下，終于不再是最能打的那一個(gè)。王興依然彪悍，但如今阿里開始全力反擊，逍遙子（阿里董事局主席、CEO張勇）親自督戰(zhàn)，一場(chǎng)硬仗才剛剛開始。

互相模仿，互相抄后路

App的變化是一扇窗，能看到公司戰(zhàn)略和打法的變化。

同時(shí)打開美團(tuán)和支付寶App，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，改版后的這兩款A(yù)pp已經(jīng)極其相似，首頁(yè)菜單欄的布局幾乎是一模一樣。

美團(tuán)（左）和支付寶（右）首頁(yè)布局對(duì)比

首頁(yè)頂欄的四個(gè)選項(xiàng)，美團(tuán)分別是掃一掃、付款碼、騎車、實(shí)時(shí)公交，支付寶是掃一掃、付錢/收錢、出行、卡包（手機(jī)系統(tǒng)不同，頁(yè)面可能會(huì)略有差異，美團(tuán)安卓版首頁(yè)頂欄是掃一掃、付款碼、充值、出行）。

往下三行的應(yīng)用中心，美團(tuán)和支付寶都是15個(gè)選項(xiàng)的布局，其中有7項(xiàng)是完全相同的產(chǎn)品。美團(tuán)有美團(tuán)外賣、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)酒店、貓眼電影、美團(tuán)打車、美團(tuán)信用卡，支付寶有餓了么、口碑、飛豬、電影演出、信用卡還款、滴滴出行，這都是相同賽道完全競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。

從表面上來(lái)看，這兩款A(yù)pp的布局和產(chǎn)品覆蓋幾乎完全相同，都是滿足用戶日常生活中吃喝玩樂的需求。

過去，美團(tuán)留給很多人的印象是一個(gè)外賣平臺(tái)，支付寶是一個(gè)支付工具，這是它們最原始的功能。但隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，美團(tuán)和支付寶互相借鑒互相模仿，產(chǎn)品功能越來(lái)越豐富，同時(shí)也越來(lái)越雷同。

最早是美團(tuán)模仿支付寶。

2019年6月，美團(tuán)宣布更改品牌色，線上線下統(tǒng)一為“美團(tuán)黃”。隨后，美團(tuán)App進(jìn)行改版，新版首頁(yè)最大的變化是，引入頂欄4個(gè)固定的功能格。而這個(gè)頁(yè)面布局其實(shí)支付寶早在2016年就開始使用。

有意思的是，改版后登上美團(tuán)首頁(yè)頂欄的，不是外賣也不是酒店，而是付款碼和騎單車。美團(tuán)在2016年拿下了第三方支付、銀行和小貸牌照，2018年獲得了保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)牌照，進(jìn)軍金融之心昭然若揭。

真正開始攻打支付寶大本營(yíng)，則是在今年。美團(tuán)先是在4月測(cè)試“美團(tuán)信任分”，幾乎完全對(duì)標(biāo)支付寶的“芝麻信用分”。然后在5月上線了“美團(tuán)月付”功能，對(duì)標(biāo)支付寶“螞蟻花唄”。

一位美團(tuán)員工對(duì)深燃財(cái)經(jīng)分析，“美團(tuán)就是要在支付上自立山頭，信任分是建立自己的商業(yè)信用體系，月付是培養(yǎng)用戶的支付習(xí)慣，這都是在打造支付閉環(huán)�！�

為了推廣美團(tuán)支付，美團(tuán)使上了各種手段。

今年下半年開始，美團(tuán)開始引導(dǎo)用戶繞開支付寶和微信等第三方支付，使用美團(tuán)支付。在美團(tuán)外賣提交訂單的時(shí)候，默認(rèn)首選的是一個(gè)“極速支付”按鈕，那就是美團(tuán)支付，只有選擇普通支付，才會(huì)切換到多種支付方式頁(yè)面，但優(yōu)先的還是美團(tuán)支付，其次才是微信支付，支付寶則被折疊。有用戶向深燃財(cái)經(jīng)反映，他在開通美團(tuán)支付后，支付寶支付就從選項(xiàng)中消失了。

有用戶稱開通美團(tuán)支付后，支付寶支付被取消

在“黑貓投訴”上，關(guān)于美團(tuán)月付及相關(guān)產(chǎn)品的投訴量累計(jì)近千條，內(nèi)容涉及“不知情開通了月付”、“亂扣費(fèi)”、“無(wú)故扣款”等。從外賣等高頻的交易場(chǎng)景出發(fā)，美團(tuán)正在大力切入支付環(huán)節(jié)，抄了支付寶的后路。

支付寶也在全面模仿美團(tuán)。

今年3月，支付寶進(jìn)行史上最大改版，將“外賣”、“美食”、“住宿”、“電影演出”和“市民中心”五大模塊加入到首頁(yè)應(yīng)用欄，且不能刪除和移動(dòng)。這些美團(tuán)最主要的功能，突然出現(xiàn)在支付寶這樣一個(gè)支付工具里，一度讓很多人表示不適應(yīng)。阿里的說法是，要將支付寶升級(jí)為數(shù)字生活開放平臺(tái)。

今年3月支付寶改版前（左）和改版后（右）對(duì)比

當(dāng)時(shí)的背景是，阿里內(nèi)部進(jìn)行了一輪高層人事調(diào)整，阿里將支付寶母公司螞蟻金服CEO胡曉明調(diào)過來(lái)，兼管本地生活。也是從這個(gè)時(shí)候開始，支付寶成為“抗美”的重要成員。

5月，支付寶再次改版，首頁(yè)的收錢碼和付錢碼合并，空出的位置留給了“出行”。從此，支付寶完全“美團(tuán)化”。

不止是外賣

兩款A(yù)pp的界面越來(lái)越像背后，是阿里和美團(tuán)的戰(zhàn)火，已經(jīng)燒得越來(lái)越廣。

“一開始以為只是外賣之戰(zhàn)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)打到了整個(gè)本地生活，再后來(lái)打到了同城零售，現(xiàn)在居然要打到支付上來(lái)了。阿里顯然低估了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的慘烈�！币晃火I了么前員工說。

今年4月，華為和美團(tuán)達(dá)成合作，用戶在美團(tuán)平臺(tái)可以購(gòu)買華為P40手機(jī)，美團(tuán)騎手從附近的華為授權(quán)體驗(yàn)店取貨，半小時(shí)送達(dá)。一位零售行業(yè)人士感到震驚，他對(duì)深燃財(cái)經(jīng)說，“過去電商的本質(zhì)是異地零售，但美團(tuán)正在讓電商變成同城零售，但實(shí)際上，社會(huì)零售商品的80%是在同城發(fā)生的�！边@對(duì)阿里是個(gè)巨大威脅，阿里必須將美團(tuán)壓制在線下。

于是，阿里不停地向前方輸送彈藥和資源。

最早是王磊在前線跟王興打，餓了么口碑不敵美團(tuán)，于是阿里將胡曉明空降至餓了么口碑任董事長(zhǎng)，同時(shí)把支付寶的流量輸送給餓了么，后來(lái)干脆把支付寶抽出來(lái)成為排頭兵直接對(duì)戰(zhàn)美團(tuán)，把餓了么、口碑、酒旅、單車，甚至線下商超零售統(tǒng)統(tǒng)裝進(jìn)支付寶�，F(xiàn)在，張勇親自督戰(zhàn)遠(yuǎn)程指揮。

阿里和美團(tuán)對(duì)戰(zhàn)的范圍，已經(jīng)從一個(gè)業(yè)務(wù)分部，上升至多個(gè)事業(yè)部聯(lián)動(dòng)，戰(zhàn)略級(jí)別也大大提高。阿里的這一系列動(dòng)作體現(xiàn)在產(chǎn)品上，就是支付寶越來(lái)越臃腫，所有的子業(yè)務(wù)都從支付寶這截走一部分流量。

跟阿里要將支付寶的流量喂養(yǎng)給本地生活業(yè)務(wù)的思路不同，美團(tuán)是將所有外部零碎的流量，全部匯總集中到美團(tuán)這一個(gè)點(diǎn)上，打造美團(tuán)“超級(jí)App”。

過去，美團(tuán)旗下有多款A(yù)pp，比如被收購(gòu)來(lái)的摩拜單車和大眾點(diǎn)評(píng)，內(nèi)部孵化的貓眼電影和小象生鮮。除了貓眼獨(dú)立出去，其他App在后來(lái)大多都被砍掉或弱化，美團(tuán)實(shí)現(xiàn)“中央集權(quán)”。

最典型的例子是摩拜。2018年美團(tuán)收購(gòu)摩拜后，很快就棄用摩拜App，用戶掃碼騎車，必須用美團(tuán)App，后來(lái)美團(tuán)干脆把微信入口也給掐了，只留下了美團(tuán)App這唯一的入口。收購(gòu)摩拜時(shí)，美團(tuán)作價(jià)27億美元，其中“摩拜”的商標(biāo)名作價(jià)16億元，不到一年美團(tuán)就放棄了摩拜品牌，統(tǒng)一為美團(tuán)單車。

另一個(gè)例子是大眾點(diǎn)評(píng)。美團(tuán)去年2月在內(nèi)部將大眾點(diǎn)評(píng)更名為點(diǎn)評(píng)App部，大眾點(diǎn)評(píng)的交易功能被弱化，內(nèi)容評(píng)論、外賣、酒旅流量等最核心的資產(chǎn)全部輸送給美團(tuán)。今年9月，上市兩年后的美團(tuán)直接將公司名稱“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”改名為“美團(tuán)”。

美團(tuán)在瘋狂地將各處的分散流量注入到美團(tuán)App里，品牌、色調(diào)、App全部統(tǒng)一，打造超級(jí)App。于是，美團(tuán)App幾乎無(wú)所不包，外賣只是其中一個(gè)業(yè)務(wù)模塊。

阿里美團(tuán)對(duì)戰(zhàn)地圖 制圖 / 深燃財(cái)經(jīng)

當(dāng)這樣一個(gè)超級(jí)App站在阿里面前，阿里指望憑借餓了么來(lái)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，必然是不可能的了。于是，超級(jí)龐雜的美團(tuán)，跟越來(lái)越臃腫的支付寶，成為了對(duì)戰(zhàn)的兩方。

硬仗才開始

今年，阿里21歲，美團(tuán)9歲。阿里早已過了創(chuàng)業(yè)階段，美團(tuán)還是一家創(chuàng)業(yè)公司。

兩年前，或許很多人沒有想到，這樣兩家體量差距懸殊、還有過股權(quán)關(guān)聯(lián)的公司，會(huì)像今天這樣刺刀相向。

過去兩年是阿里本地生活失去的兩年。餓了么被阿里全資收購(gòu)后，一邊內(nèi)部整合一邊和美團(tuán)打仗，美團(tuán)則是擰緊了拳頭四處出擊。

很多人低估了餓了么“入淘”的難度系數(shù)，王磊將之形容為“開著飛機(jī)換引擎”。有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)，餓了么創(chuàng)始人張旭豪是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，他的年輕團(tuán)隊(duì)跟隨他進(jìn)入阿里后，曾被阿里人戲稱為“學(xué)生軍”，由此可見兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的磨合難度之大。

這場(chǎng)整合歷時(shí)兩年之久，最后以美團(tuán)外賣和餓了么市場(chǎng)份額七三開結(jié)束，差距進(jìn)一步拉大。

有人將原因歸結(jié)為阿里的干預(yù)�！梆I了么錯(cuò)過了最好的戰(zhàn)斗時(shí)機(jī)，美團(tuán)在四處打仗時(shí)，餓了么還在阿里內(nèi)部各種整合，很多被阿里收購(gòu)的項(xiàng)目最后都被玩殘了�！币晃火I了么前員工對(duì)深燃財(cái)經(jīng)說。2018年阿里收購(gòu)餓了么時(shí)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的合并已經(jīng)過去三年，內(nèi)部整合早已完成，一門心思就是打仗，沒有太多后顧之憂。

隨著戰(zhàn)場(chǎng)從外賣擴(kuò)展到更廣泛的本地生活和本地零售，阿里在今年初又開始了一輪新的內(nèi)部整合。阿里這一輪新整合，最終的落腳點(diǎn)都落在了支付寶上。支付寶App的每一次更新，都代表阿里的整合又進(jìn)了一步。

隨著戰(zhàn)事升級(jí)，對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)役的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生改變。

“外賣只是整個(gè)本地生活拼圖的一部分，贏了外賣，不代表贏了終局。”上述員工說。

在外賣領(lǐng)域，餓了么不及美團(tuán)，但在線下零售、生鮮超市等領(lǐng)域，阿里占上風(fēng)。除了餓了么，阿里還有天貓超市、盒馬鮮生、高德地圖、零售通等重量級(jí)選手，這些過去分散在阿里不同事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)，如今都在支付寶這個(gè)統(tǒng)一的入口下，加入到跟美團(tuán)的戰(zhàn)役中。

9月9日，美團(tuán)在全國(guó)僅剩的兩家小象生鮮門店之一——北京方莊店，被美團(tuán)關(guān)閉。此前，美團(tuán)已經(jīng)關(guān)閉了外地的五家小象生鮮門店。阿里旗下的盒馬鮮生，則在加速擴(kuò)張，去年6月，盒馬鮮生全國(guó)門店數(shù)量為150家，現(xiàn)在已經(jīng)增加至232家。

這并不意味著阿里就占據(jù)優(yōu)勢(shì)。一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從交易場(chǎng)景去做支付順理成章，但從支付去做本地生活路徑太長(zhǎng)。有了淘寶才有支付寶，結(jié)果現(xiàn)在阿里反回去，通過支付寶來(lái)切服務(wù)業(yè)，“但支付寶本質(zhì)上只是一個(gè)支付工具，大家不會(huì)拿一個(gè)工具去過生活，大家一定是為了過生活才去使用這個(gè)工具�！�

一場(chǎng)真正意義上的硬仗，才剛剛開始。

為了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，阿里在今年重新召回了“中供鐵軍”老將雷雁群，雷雁群2000年就加入了阿里巴巴，是從一線戰(zhàn)場(chǎng)拼殺過的實(shí)干派，他重回阿里的任務(wù)就是重建地推鐵軍。

另一方面，美團(tuán)二號(hào)人物、曾負(fù)責(zé)過多個(gè)核心業(yè)務(wù)條線的王慧文，將于今年12月退休，美團(tuán)的人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)提上日程。王興說美團(tuán)IPO后他將更多精力放在了組織能力建設(shè)上。

美團(tuán)和支付寶越來(lái)越像，這場(chǎng)戰(zhàn)役的難度也越來(lái)越大。對(duì)于美團(tuán)和阿里來(lái)說，從業(yè)務(wù)，到戰(zhàn)略、組織、文化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子。

*題圖來(lái)源于美團(tuán)、支付寶官方微博。