實體線下啟動階段：

1、頂層設計：戰略（4C定位：凝聚人心、整合業務鏈、集中核心業務、培養核心競爭力）；模式（盈利、拓展、管控、創新）；機制和文化。

簡單說就是：定戰略、做模式，建機制、樹文化。

2、樣板打造：主要靠5大業務板塊（商品品類、顧客會員、員工績效、門店現場、資金流轉）

簡單說就是：人、貨、場。

3、合伙人團隊建設：首批團隊打造、標準機制設立。

簡單說就是：錢、產品技術、領域專業管理人才。

實體線下擴張階段：

1、聚集和簡化模式：簡單易復制，輸出效果高

2、強化標準化系統：標準化的輸出加強，監督到位

3、自有品牌的建設：研發并使用自己的品牌，用于區別于其他品牌的商品或者服務

4、高效可復制輸出：內外加盟，內外擴張，管控模式輸出

5、賺錢擴張多元化：盈利和拓展模式多樣化

實體線下變革階段：

1、戰略變革：不斷優化核心競爭力，對現行的計劃漸進變化

2、模式平臺化：平臺化運營，不單靠個人能力，靠組織能力

3、數字化：數據分析，數據運營，線上管控

4、品牌生態：全面發展，延伸發展

平臺線上啟動階段：

1、品牌勢能整合與升級：品牌高度提升，品牌能力運營

2、未來店設計與樣板打造：人、貨、場

3、無界連鎖戰略模式規劃：時間無限、貨場無邊、人企無間

4、線上線下分配機制設計：線上下打通，合理運營

平臺線上擴張階段：

1、標準化系統打造：標準化輸出

2、線上線下一體化重構：組織、機制

3、線上線下數字化臺構建：數字化運營

4、聯營、特許擴張：合伙聯營，快速擴張

平臺線上變革階段：

1、無界連鎖戰略變革:消費升級

2、組織、平臺進化：平臺化運營，不單靠個人能力，靠組織能力

3、品牌經營：全面發展，延伸發展

結語：無論是以什么方向做連鎖，有幾個核心是變不了。

戰略設計--單店模式打造--標準化制定--復制輸出--督導訓練-后臺多元化運營。

運營管理的重點變不了：目標為工作方向，計劃為目標過程，成效為管理評估，數據為事業結果。

目標多層次，計劃分長短，評估得多元，利潤懂舍得。

    商業的本質變不了：商業管理的本質，就是為滿足顧客需求而進行的不斷試錯和更新的實踐；其本質不在于知，而在于行，不在于邏輯，而在于成果；其結果權威在于所從事商業活動的成就高低。