實體線下啟動階段：

1、頂層設(shè)計：戰(zhàn)略（4C定位：凝聚人心、整合業(yè)務(wù)鏈、集中核心業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心競爭力）；模式（盈利、拓展、管控、創(chuàng)新）；機制和文化。

簡單說就是：定戰(zhàn)略、做模式，建機制、樹文化。

2、樣板打造：主要靠5大業(yè)務(wù)板塊（商品品類、顧客會員、員工績效、門店現(xiàn)場、資金流轉(zhuǎn)）

簡單說就是：人、貨、場。

3、合伙人團(tuán)隊建設(shè)：首批團(tuán)隊打造、標(biāo)準(zhǔn)機制設(shè)立。

簡單說就是：錢、產(chǎn)品技術(shù)、領(lǐng)域?qū)�業(yè)管理人才。

實體線下擴(kuò)張階段：

1、聚集和簡化模式：簡單易復(fù)制，輸出效果高

2、強化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)：標(biāo)準(zhǔn)化的輸出加強，監(jiān)督到位

3、自有品牌的建設(shè)：研發(fā)并使用自己的品牌，用于區(qū)別于其他品牌的商品或者服務(wù)

4、高效可復(fù)制輸出：內(nèi)外加盟，內(nèi)外擴(kuò)張，管控模式輸出

5、賺錢擴(kuò)張多元化：盈利和拓展模式多樣化

實體線下變革階段：

1、戰(zhàn)略變革：不斷優(yōu)化核心競爭力，對現(xiàn)行的計劃漸進(jìn)變化

2、模式平臺化：平臺化運營，不單靠個人能力，靠組織能力

3、數(shù)字化：數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)運營，線上管控

4、品牌生態(tài)：全面發(fā)展，延伸發(fā)展

平臺線上啟動階段：

1、品牌勢能整合與升級：品牌高度提升，品牌能力運營

2、未來店設(shè)計與樣板打造：人、貨、場

3、無界連鎖戰(zhàn)略模式規(guī)劃：時間無限、貨場無邊、人企無間

4、線上線下分配機制設(shè)計：線上下打通，合理運營

平臺線上擴(kuò)張階段：

1、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)打造：標(biāo)準(zhǔn)化輸出

2、線上線下一體化重構(gòu)：組織、機制

3、線上線下數(shù)字化臺構(gòu)建：數(shù)字化運營

4、聯(lián)營、特許擴(kuò)張：合伙聯(lián)營，快速擴(kuò)張

平臺線上變革階段：

1、無界連鎖戰(zhàn)略變革:消費升級

2、組織、平臺進(jìn)化：平臺化運營，不單靠個人能力，靠組織能力

3、品牌經(jīng)營：全面發(fā)展，延伸發(fā)展

結(jié)語：無論是以什么方向做連鎖，有幾個核心是變不了。

戰(zhàn)略設(shè)計--單店模式打造--標(biāo)準(zhǔn)化制定--復(fù)制輸出--督導(dǎo)訓(xùn)練-后臺多元化運營。

運營管理的重點變不了：目標(biāo)為工作方向，計劃為目標(biāo)過程，成效為管理評估，數(shù)據(jù)為事業(yè)結(jié)果。

目標(biāo)多層次，計劃分長短，評估得多元，利潤懂舍得。

    商業(yè)的本質(zhì)變不了：商業(yè)管理的本質(zhì)，就是為滿足顧客需求而進(jìn)行的不斷試錯和更新的實踐；其本質(zhì)不在于知，而在于行，不在于邏輯，而在于成果；其結(jié)果權(quán)威在于所從事商業(yè)活動的成就高低。