半年的工作小結的重要性，自不必多說。

         各個單位都會階段性要求各級管理人員對自己和自己部門的業(yè)績進行小結分析。在這個過程中評比和評估、獎勵優(yōu)秀的工作人員，如何去評比和評判呢？

          在這個過程中，我一直想著把基層優(yōu)秀的事跡、優(yōu)秀的人員發(fā)現(xiàn)和挖掘出來是工作中重要的一項。

甚至再三提醒自己，不要遺漏和有失偏頗。首先把整個重點項目羅列出來，分大項、小項目。然后要求由門店柜組進行全面提報。

采用縱向和橫向進行差異評比。在取舍過程中以取得的業(yè)績?yōu)橹鳎�以取得的效果為主，以帶來的積極作用為主，以符合公司的要求方向為主，以符合部門解決問題的結果為主。

在綜合評比的環(huán)節(jié)，實際考驗的是我平時到店和對整個運營過程中人、物、事件的掌握程度。

整個評比下來的結果要對激勵團隊成員的積極性，向優(yōu)秀學習，形成榜樣的力量的正向提升。

所以我非常謹慎和認真。

客觀和相對公正的結果才有助于達成正向提升的目的。在整個團隊中形成正向的力量。