今天我沉默了。說起生鮮的品質標準建設、生鮮崗位實操可檢查標準、員工實操標準的擬定。三都是為了誰，誰是主體？為了檢查人員明白，為了執行的員工明白？似乎都沒有錯。那究竟誰來做更合適？基層員工，操作雖有經驗不一定規范。而且不會提煉。文職人員可以提煉，但不懂節奏和重點。管理人員不明白上級做這樣的目的是為啥？清晰的目標是什么？不知其意，必然做出來的就不對意。

如果總是反復地做錯誤的事，心生煩惱和變得煩燥。讓團隊處于一種畏首不前的狀態。