高層首變動 北京華普超市“變臉”進行時 
神秘投資 高層變動 是輸血還是換血？ 繪圖/張磊
13年來一把手首次變動，這意味著高層一向穩定的北京華普超市進入“變臉”進行時。
記者獨家獲悉，6月7日，曾擔任過家樂福原中國區副總裁、北京華聯綜超董事長、家得寶中國區CEO的陳耀東已正式接手華普超市總經理。而任職華普超市總經理13年之久的李晶被母公司華普產業集團調回總部，繼續保留集團副總裁一職。
據悉，導致這一高層變動是緣于華普超市引入投資。
曾在業界名噪一時的華普超市自2006年后就已開始逐漸萎縮，而時下的變數使其正面臨發展命運的最大考驗。
神秘投資 究竟是誰
“李晶可謂黯然離去。”一位與其交往甚密的京城零售企業老總這樣評價。
這是因為，對這一次變動，李晶沒得選擇。記者了解到，這是華普集團與投資公司在協議中的明確內容。
“據說陳耀東是投資公司指定的總經理人選。”華普超市一位中層向記者透露，由于此事由集團宣布，且事發突然，他們也不知道其他任何內情。
華普超市的元老級人物、副總經理劉海斌在接受記者采訪時也表示，李晶總經理去職一事可以確認，但具體涉及到哪家公司投資等事情，他也不太清楚。
也就是說，就連華普超市的大部分中高層也不知道這家投資公司的來頭，同樣神秘的還是該公司以怎樣的方式參與合作，出資多少，占多少股份等等。
“我們也被蒙在鼓里，就像沒頭蒼蠅一樣。”華普超市一位員工滿臉無奈地苦笑著說。
但記者從一位接近華普集團的知情人士處了解到，投資華普超市的企業可能是北京華聯或是家得寶，該公司對華普超市的注資將分期進行。但他也不愿透露更多細節。
不過投資公司應該是上述兩家中的一家。因為從陳耀東的履歷看，這兩家企業都是他曾經的“東家”，這也就不難解釋為什么這家公司要指定陳耀東出任總經理一職。
據了解，截至記者發稿時止，除了李晶有變動外，其他管理層的職務暫時尚無變化。但華普超市內部人士透露，一朝天子一朝臣，人事調整遲早會從上到下進行。
10年輝煌 為何萎縮
成立于1997年4月的華普超市是北京市知名的零售企業，早年曾一度被業界譽為是學習家樂福最像、最成功的本土零售商之一。其在朝陽門華普大廈的門店曾是北京惟一一家二環附近的大型超市，也是惟一一家敢把5層都用來開設超市的門店。
在早年媒體多次進行的北京大型超市價格調查中，消費者心中華普超市的商品價位都最低。應該說，華普超市拓展初期擁有許多其他零售商所不具備的優勢，也深受消費者喜愛。2002年底，華普超市就已在華北、華東，在北京、河北、吉林、青島、武漢等省市擁有16家門店，銷售額10億多元，在該年度全國連鎖百強企業中排名第52位。
不過，從2006年開始，華普就進入了戰略收縮階段。2001年至2005年其先后在長春、青島、武漢、石家莊、邢臺、深州、廊坊等地拓展的十幾家門店，由于選址不當、經營、物流、競爭等綜合因素，大部分在2006年前后關閉或轉讓。
對于當初在全國各地急速拓展的原因，華普超市內部人士表示，企業本想通過集中式擴張運作上市，但最終未能如愿。“迫于供應鏈環節的壓力以及對新市場的把握不準，外埠門店大多虧損，無奈只能撤出。”
自此，華普超市進入市場萎縮期。當時，劉海斌也對記者坦承，外埠門店無法體現出華普的供應鏈和規模優勢，今后將把發展重心移回北京。
北京市場不受供應鏈短板的限制，2006年華普超市還加入了美國自愿連鎖組織IGA，并在北京市場打出社區牌和高端牌，試圖扭轉經營頹勢。2008年8月20日開業的陶然亭店就是其高端門店的試點，但業內人士表示，該店業績并沒有想象的好。
而且，北京的市場環境較之前已發生了劇烈變化，外資和外地巨頭一一進駐搶奪市場，華普超市逐漸有些力不從心。
上述內部人士透露，如2005年開業的魯谷店，由于占據區位優勢，在2008年之前，經營一直不錯，日均銷售在20至30萬元之間。但家樂福萬達廣場店、永輝魯谷店相繼開業后，該店的日均銷售迅速下滑至不足10萬元，“關門只是早晚的事。”
數據顯示，截至目前華普超市僅剩17家門店，近幾年銷售額也一直在10多億元徘徊，幾乎處于不增長或負增長狀態。而在北京市場早先都不如華普的物美、京客隆都已先后上市，甚至連重度陷入重組風波的超市發的業績也遠遠超過了華普。
造成這一狀況的原因，在曾任職華普超市多年的北京東方國泰商業顧問機構副總經理劉洪濤看來，是其戰略上的失策使然，“物業租賃合同到期導致部分門店不得不關閉；而在經營上，各門店雖然在布局形式上有了一定改善，但由于自身水平以及市場競爭等多種因素影響，在業績提升方面都觸到了‘天花板’。此外，受限于業績不佳，其供應鏈體系的改善往往也止步于執行。”
新主上任 任重道遠
公開資料顯示，華普超市為華普產業集團的全資子公司，該集團實際掌控人為翦英海，1992年開始在北京投資房地產以及超市連鎖（即華普超市）。并于2002年通過吃進上市公司武昌魚40.5%的股權跨入國內資本市場。緊接著，2003年華普集團路邊停車計費系統也成功在香港創業板上市。曾在2005年福布斯排行榜里以7.1億元的資產位居第273位。
不過，2008年，媒體曾曝出華普集團資金鏈吃緊和斷裂的消息，除了亞洲國際金融投資公司用22億元收購了其旗下的華普中心，甚至曾是北京朝陽區地標建筑物的華普大廈部分資產也差點被北京市高級人民法院強制拍賣，但最終被中止。而緣由是華普集團從1998年以來就欠華普大廈的建筑商北京住總集團1.3億元左右的工程款。
在此期間，有關華普超市欲出售的傳聞自2008年以來也不絕于耳，但無法求證是否與集團資金鏈吃緊有關。包括物美、Tesco、海航商業控股、永輝等都與其有過接觸。甚至一度還傳出海航商業控股和華普超市將于今年5月底簽署協議的消息。原參與收購的海航商業控股一位高管透露，的確曾有深入洽談，但由于價格談不攏，最終未能成功。
據悉，將超市業務出售一直是華普集團負責，華普超市并沒有太多話語權。“主要是華普超市掙不了大錢。”華普超市內部人士稱，華普集團曾有將超市業務整體打包出售的想法，但有興趣的零售商不是覺得價格太高，就是只看上了部分門店資源。他估計，可能是這些客觀因素導致了集團最終采取引入投資合作的方式。
然而，華普超市面臨的問題并不少。首都經濟貿易大學教授陳立平表示，市場定位不清晰及其多年來形成的企業文化和經營體制，導致了華普超市裹足不前，“加入IGA在一定程度上提高了供應鏈方面的競爭力，店面形象也有明顯改善，但整體實力尤其是經營水平并沒有實質性提升。”
但從陳耀東入主來看，華普超市的經營權可能已經發生了轉移。而“老東家”相中他，也從側面表明了對他能力的肯定。
“這或許能給華普超市帶來新的希望。”陳立平認為，門店經營能力、公司戰略規劃、人力資源優化配置以及執行力是零售企業發展的關鍵因素。在這方面，陳耀東豐富的外企零售高管從業經驗會給華普超市帶來積極的影響。
同時，最近由于家樂福進行“集權制”改革，使得一些店長離職，而華普超市初期也正是“師”從家樂福。一位業內人士告訴記者，陳耀東曾供職家樂福高層的經歷很容易讓人將這些離職店長與其聯系到一起，“不排除華普超市會撿個便宜，引入這些人才。”
不過，陳立平指出，如果華普超市的發展戰略仍無法清晰定位，再好的人才也無力回天，企業還將走不少彎路。此外，華普超市已經錯過了最佳發展的很多次機遇，想突出重圍，代價難以想象。
顯然，對陳耀東來說，剛剛接手的華普超市并非是個“香餑餑”，但對其背后的投資公司和華普超市自身來說，陳耀東將肩負起把華普超市重新打造成一個“香餑餑”的重任。路漫漫其修遠兮，陳耀東將如何求索？
（中華合作時報·超市周刊 記者陳岳峰 劉朝龍）
