很有用呢

樓主：

96年沃爾瑪進駐深圳，打進中國！15年過去了，總結倆字：“虧損”，一直在虧損，去年瘋狂開了51家店，遺憾的告訴你：三分之二的店日銷售額不到20萬，有的甚至不到10萬一天。好不容易收購了好又多，也成為了沃爾瑪的一個“包袱”！

呵呵。。樓主請你告訴我沃爾瑪在華成功了什么？？!!

 難道是提供了就業的機會，難道是給中國政府納了稅。別忘了，商人最根本的就是要“盈利”！！！一個在中國做了15年虧損的企業，請別談成功！

所以，沃爾瑪在華根本沒有成功過，如果有，可能是下個15年吧。

不過我敢和你打賭，不出5年，沃爾瑪在華開始關掉一批業績不佳的店面，甚至是大規模的關店。

  家樂福就讓我更加看不到他在華成功的地方了。。也不想說了。

謝謝樓上支持！

沃爾瑪在中國不會停止腳步的

要知道中國的某某省跟歐洲的某某國的經濟是可以劃等號的

       我不知樓主想表達什么，我只知道，商家賺錢盈利才是硬道理，要不然只有滾蛋！

       我也不知道樓主所說的不要看沃爾瑪的一時，到底要看沃爾瑪多久？？！！是15年還是30年，還是要等100年后？！！還是要等到沃爾瑪撤離中國市場。

      我是憤青，不錯，我承認！但是我可以告訴你，中國這一二十年以后的消費主力都是90后，00后的超級憤青。憤青的力量是可怕的。

     再看看您心目中英雄的，您的超級偶像沃爾瑪，在一些國家和地區的表現:

     沃爾瑪94年進駐香港，玩了兩年，虧了2億港元，跑了；

     沃爾瑪90年代初年在印尼開店，幾年后虧得連房租都交不起，連夜撤離；

      沃爾瑪98年進駐韓國，在韓國玩了8年，苦爭了8年，還是熬不住，走的時候，巨虧了100多億韓元；

      97年進駐德國，也玩了8年，虧了8年，換回了10億美金的天價虧損！！熬不住也跑了；

      2002年進駐在日本，今年又是8年咯！！已經虧的一塌糊涂了，業內人士估計熬不過今年的冬天了.......

     在印度。。遭遇當地人民的瘋狂抵制，業績一路下滑........

     順便提醒樓主一句，沃爾瑪進駐上面的國家地區時，沃爾瑪的高層也是同您老人家說的一樣：我們看好這個國家的潛力，我們不會圖一時的利潤，我們會長期經營，給當地的消費者帶來實惠......結果？？

    樓主，勸你還是全面了解一下沃爾瑪，同時也看看現階段中國零售的發展狀況，中國商務部馬上也會出臺關于外資超市在中國開店的一些管理辦法，反零售壟斷已經迫在眉睫了，這些都是不利于外資巨鱷在中國無休止開店和擴張的，不要以為自己手里有錢就可以欺負中國本土的零售企業。當外資超市不能隨意擴張了，就得收拾自己之前開的爛店，呵呵....您知道沃爾瑪手里有多少爛店嗎？！這些都是沃爾瑪的定時炸彈。

     同時：奉勸樓主不要以為自己在零售行業有多了不起，有多資深，更不要把自己標榜成專家，我看了您許多的文章，........呵呵。。不想評價。

      但愿您不是哪個超市的高級磚家，如果是，真替這家公司捏把汗。

      樓主，希望您以后能吐點象牙出來。

      一群憤青等著您的訓斥。

沃爾瑪會未來十年要在中國開1000家門店，占領中國30%的超市零售市場。

陳耀娼說的。

樓主不愧是資深的零售前輩，先推崇洋超市在華的成功經驗，現又搬出了孔子的論語來標榜自己如何清高。果然是骨灰級零售業的大師，如果有幸和你在一起走路，真是榮幸呀。不過我還是要正告樓主：請您不要混淆視聽，不要把您對沃爾瑪在華成功的媚語，變成了“改革開放”成功論調，變成了宣揚儒家思想教育小孩的把戲，這樣，會讓我這個憤青很是費解。

其實：我也沒有否認樓主所講的沃爾瑪家樂福所謂成功的24條關鍵的理由。但是，我認為那是很次要的原因，樓主作為大師級的零售資深人士，不應該只撿到了芝麻而丟了西瓜。

沃爾瑪也好，家樂福也罷，他們是很偉大的企業，要不然怎么是世界500強呢？！我只是告訴您老人家：目前他們在華不能算成功，或許贏了一點，那也是極不光彩的。

請問：一個訓練有素的美國重量級的職業拳擊冠軍和一個中國剛成長不久的十八九歲少年比武，您認為：誰會贏？不僅如此，我還告訴您，現在美國的拳擊冠軍在中國還享受五星酒店級的禮遇，而參賽的中國的少年確只能睡馬路。

這就外資零售巨頭在中國展開的博弈游戲，不公平！極端的不公平！您為何還要熱臉給他們屁股貼金呢？

下面我也來說說沃爾瑪在中國能夠快速快張得主要原因，一個讓沃爾瑪虧損了15年，確還樂此不疲開店的真正原因，也請樓主多多指教：

1、  導彈打鳥銃。

沃爾瑪多年貴為世界500強企業第一名，積累了幾十年雄厚的財力，之所以在中國能迅速的攻池掠地，玩的就是以大欺小，鯊魚吞蝦米：憑借資本家剝削勞動者榨取來的雄厚的財力砸進中國的零售業。再看看中國的零售企業，說穿了以前就是個供銷社，后來改革開放才出現了夫妻檔的小百貨店，在后來，有點頭腦的就開了幾家連鎖，成就了區域的連鎖零售企業，僅此而已。但是他們畢竟是一分錢一分錢的賺來的，十來年，能有多少資本？？現在沃爾瑪來了，拿著導彈來了，我們民族零售業用的還只是鳥銃，導彈對鳥銃，請問誰能抵御？？沃爾瑪能不贏嗎？

2、  地方政府崇洋媚外。

這個其實也是招商引資政策怪胎決定的，崇洋媚外的心理作用決定的。每個地方政府都有招商引資的任務，甚至有的地方把引進500強企業作為政府的工作重點的重點。而零售業500強又是最好引進的。有的地方政府對沃爾瑪家樂福這些500強的企業諂媚到了極點，只要你來。批地、貸款、免租、免稅，其他什么消防、稅務、工商等等一路綠燈。享受超國民待遇！沃爾瑪能不快速開店嗎？不開都不行。但是如果是內資的零售企業，請靠邊站，哪怕你付出再多。

3、  國外的月亮比中國圓。

沃爾瑪主要在中國的主要的合作地產商是嘉信茂還有萬達、SM等。他們為了能引進沃爾瑪，頭幾年都是低的可憐的租金，甚至是貼租給沃爾瑪，甚至還有國內的其他的地廠商，為了能引進沃爾瑪連祖宗的臉都丟盡了。但是：同樣的條件，甚至國內的企業出更高的價格，也租不到，悲哀呀。

4、  超市賠錢，采購商品賺。

沃爾瑪把中國最為他全球商品采購的一個重要的基地，說白了，就是采購中國的廉價的商品之后再銷售到世界各地，這個是賺錢的，而且是大賺。從這個層面上也不難理解為什么中國市場是沃爾瑪的一塊興奮的肥羊，但是：隨著人民幣升值的壓力越來越大，估計沃爾瑪在中國采購的這塊肥肉也不是那么好啃了。

呵呵，說了這么多，無非就是希望我們自己的民族零售企業能爭口氣。當然，今天，我們也高興的看到中國的本土零售企業已經在艱難中開始尋求突破，不少零售企業也紛紛上市了，依靠融股市融資的資金正在實現戰略擴張。

我們堅信中國自己的民族零售企業肯定會崛起，蘇寧電器不成為了中國家電零售業的大哥嗎？！大潤發也不超越了洋鬼子，成為了超市的第一名嗎？！雖然是臺資的企業，但畢竟是咱中國人開的嘛，我們也看到，步步高，新華都，人人樂等等在穩健的進步，雖然步履蹣跚，前進的道路充滿荊棘。

如果：一些地方政府能夠改變陋習，能夠給所有的零售企業同臺競技，中國的零售企業就必定能戰勝沃爾瑪和家樂福。

隨著反零售壟斷法的出臺，未來的十年必將是中國民族零售業的春天。

樓主：

請您不要跑題，更不要混淆視聽，請正面和我辯解沃爾瑪在華成功的關鍵理由到底是什么？？

請您不要以教授的口吻來忽悠、教訓零售業的小輩們，更不要弄個有容乃大，之乎者也類的東西出來，把自己搞得高深莫測，拜托.我們看不懂。

請您不屑于和憤青們辯論,有能力請您說服我們，謝謝。

否則請您住嘴！

憤憤提醒：以后別在論壇里裝神弄鬼，不懂的，以為您多厲害！懂的，發現您只是個會百度或者谷歌的高手，搜一些資料糊弄糊弄的玩意誰都會。

最后,言語過激和冒犯之處，請您老人家海涵。

再次向您致敬！