PMC高級計劃與排程
1.工藝流程包含物料理論：工藝流程中的每個工作都帶有所需物料以及產出物料的信息，所有工作之間用邏輯關系連接在一起的同時，所有工序的物料信息也連接組成物料流程圖。工藝流包含物流，這是一個重要的PRM基礎理論。這個理論的提出否定了長期用于ERP 的BOM 圖的方法，以及JIT的方式，以單一的工藝流程代替以前分別存在的工作流和物流。這樣計算出來的物料信息同時包含了工序的全部信息，特別是有了精確的投料和產出的時間，對于生產過程控制、庫存管理、企業減少資金占用意義重大。
2.工藝流程的物料投入產出和中間品理論：
每道工序的需求物料，首先從上道工序的產出物料中尋找，沒有或者數量不夠的，形成物料需求；每道工序的產出物料，首先滿足下道工序的物料需求，沒有被下道工序的物料需求所吸收的，形成物料產出。上道工序產出的被下道工序完全吸收的物料，是中間品。這樣在一個流程中通過對每道工序投入產出物料的設定就很容易就定義了整個流程的物料需求和最終產出，可以滿足多種需求。
3, 資源理論：
在 PRM中，資源必須附加在工序身上，附屬于工序。所以一個資源的出現，一定是以某個工序為前提，不存在獨立于工序的資源。資源分成三種類別，第一是‘約束資源’，它的定義是：在一個時間只能被一個工序占用的約束條件。約束資源形成了工藝流程在工作時間上的限制。比如一個約束資源已經被某個工藝流程計劃所占用，相當于限制了其他占用該資源的工藝流程的工作時間。第二是‘成本資源’，定義是：給工序帶來成本耗費的所有‘占用’。比如一個工序對廠房的占用、租用設備的占用等等，這種占用沒有時間上的約束，但是造成成本增加，是為了計算工序成本專門設定。第三種很簡單，就是兼有約束資源和成本資源兩種性質的資源。這才是最
常見的資源，比如一般的機器設備、人員班組等等。
無論哪種類型的資源，給它一個‘單位時間成本’，只要乘以預計工作時間，就可以計算出‘預計成本’；乘以實際時間，得到‘實際成本’；有了這個資源的每月財務費用以后，除以它的總工作時間，再乘以每道工序的工作時間，就可以得到最接近于實際發生成本的‘分攤成本’。這種成本計算方法，可以解決企業里常見的產產品實際成本搞不清楚的問題。
4, 邏輯關系理論
一個工藝流程體系內，每道工序都可能與其他任何一道工序發生邏輯關系。邏輯關系分成四種類型：結束開始、結束結束、開始結束、開始開始。最終的計劃必須滿足所有這些邏輯關系。一個工藝流程中的所有工序之間的邏輯關系不允許發生循環、矛盾或者邏輯沖突。
PMC生產排程軟件的下載地址：http://www.51pmc.com/xiazaizhongxin/PMCruanjianxiazai/20120719/210.html
永凱PMC生管物控軟件與生產計劃http://www.51pmc.com，PMC物料控制專家咨詢電話400-076-7600；021-68886010
