萬達(dá)百貨總經(jīng)理確認(rèn)離職 或為公司轉(zhuǎn)型讓路 在萬達(dá)百貨成功超過百盛集團(tuán)成為國內(nèi)門店數(shù)量最多的連鎖百貨店之際，其總經(jīng)理丁遙對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者確認(rèn)了離職的事實，稱已在元旦前辦好了相關(guān)手續(xù)。日前有傳聞稱，去年剛剛從廣百集團(tuán)加盟萬達(dá)百貨的亢小燕將接棒總經(jīng)理一職，對此，萬達(dá)百貨方面并沒有做出回應(yīng)。
據(jù)了解，在加入萬達(dá)集團(tuán)之前丁遙曾任蘇寧連鎖發(fā)展總監(jiān)、董事。2007年5月，萬達(dá)集團(tuán)決定自行組建百貨業(yè)務(wù)，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展做配套。由時任萬達(dá)商業(yè)管理公司總經(jīng)理丁遙來負(fù)責(zé)籌建開拓百貨業(yè)務(wù)。
在中國的百貨業(yè)，作為萬達(dá)廣場“標(biāo)配”的萬達(dá)百貨一直保持著讓同行咋舌的開店速度。2012年12月21日，丁遙在其新浪微博中慶祝隨著第56家店開業(yè)，萬達(dá)百貨終于用5年的時間實現(xiàn)了連鎖百貨店門店數(shù)全國第一的目標(biāo)。而隨著12月22日第57家店門店的開業(yè)，丁遙帶領(lǐng)萬達(dá)百貨完成了2012年17家的開店計劃。
對此，零售培訓(xùn)師陳怡認(rèn)為，中國很多百貨企業(yè)在異地拓展上效果一直很不理想，但萬達(dá)成功把百貨業(yè)態(tài)像超市業(yè)態(tài)那樣復(fù)制，年均10家以上的開店速度，在行業(yè)尚無人能與其相比。
值得注意的是，盡管門店規(guī)模上做到了全國第一，但是萬達(dá)百貨的贏利能力一直頗受詬病。
“丁遙使用了很多創(chuàng)新的手段，但是在百貨行業(yè)中，這些創(chuàng)新的手段并沒有達(dá)到他理想的預(yù)期。”有業(yè)內(nèi)人士表示，萬達(dá)百貨未來的重點將由追求規(guī)模效益轉(zhuǎn)為提高盈利能力，丁遙離職很可能是為萬達(dá)百貨這一迫在眉睫的轉(zhuǎn)型讓路。
有數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)百貨2011年40家門店創(chuàng)下的營收只有69億元，目前單店平均的年營收大概只有1.7億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于百盛、王府井等國內(nèi)百貨企業(yè)。丁遙也曾經(jīng)對媒體表示，萬達(dá)百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平。但有報道稱，目前萬達(dá)百貨毛利率最高的單店約為12%~13%；而最低的新開店僅為1%~2%。
在北京邑零售商管理咨詢首席顧問劉暉看來，百貨行業(yè)的人力成本飆升、人才的稀釋狀態(tài)，對強(qiáng)調(diào)規(guī)模優(yōu)勢的萬達(dá)百貨而言將是一個不小的挑戰(zhàn)。
“在行業(yè)上升期，萬達(dá)百貨門店遍布全國的規(guī)模可以算是一種優(yōu)勢，但是在行業(yè)不景氣的時候，萬達(dá)百貨這么大的盤子就有可能會變成負(fù)擔(dān)，而現(xiàn)在的萬達(dá)百貨正處于轉(zhuǎn)型的時間點上。”劉暉這樣告訴記者。
對此，有行業(yè)專家指出，丁遙可能是萬達(dá)百貨轉(zhuǎn)型路上的最大一個“障礙”。或許只有丁遙離職之后，之前引入的資深百貨經(jīng)理人才能真正發(fā)揮力量。
（來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 作者：趙陳婷）
