盈利能力下降，以及購(gòu)物中心和電務(wù)等渠道的擠壓，公司注冊(cè)讓百貨店核心競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下，這讓自營(yíng)成為百貨業(yè)新出路。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與利豐研究中心共同發(fā)布的“百貨店自營(yíng)模式研究報(bào)告”顯示，資金等問(wèn)題成為百貨店開(kāi)展自營(yíng)的阻力。
報(bào)告稱，百貨領(lǐng)域業(yè)績(jī)已經(jīng)由快速增長(zhǎng)趨于平穩(wěn)，除了因宏觀經(jīng)濟(jì)趨緩、網(wǎng)購(gòu)沖擊等外部影響外，百貨業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)模式也存在問(wèn)題。聯(lián)營(yíng)模式已經(jīng)很難為百貨業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)空間。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，百貨企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)在做起，全方位考慮買手培養(yǎng)、資金利用、激勵(lì)機(jī)制等措施，自營(yíng)模式將促進(jìn)百貨店的發(fā)展。
事實(shí)上，零售業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了探索自營(yíng)的必要性。王府井百貨方面曾表示，公司注冊(cè)費(fèi)用正在進(jìn)行自有品牌開(kāi)發(fā)，提升百貨自營(yíng)比例。“開(kāi)發(fā)自有品牌不僅可以提升利潤(rùn)率，也是破解百貨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有效方式。目前我們已經(jīng)進(jìn)行了一些架構(gòu)性的準(zhǔn)備。”王府井百貨負(fù)責(zé)人表示。
上述負(fù)責(zé)人稱，百貨店自營(yíng)有提高競(jìng)爭(zhēng)力、改善毛利水平、實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)、降低交易費(fèi)用等優(yōu)勢(shì)。百貨店可以通過(guò)與上游制造商在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等方面的合作建立采購(gòu)渠道，強(qiáng)化自身供應(yīng)鏈地位，提高商品經(jīng)營(yíng)和服務(wù)能力。
雖然自營(yíng)優(yōu)勢(shì)明顯，但企業(yè)要想大力發(fā)展卻難度不小。報(bào)告顯示，在自營(yíng)模式下百貨店要用自己的真金白銀進(jìn)貨，需要巨額周轉(zhuǎn)資金，資金問(wèn)題可能是百貨店啟動(dòng)自營(yíng)的首要壓力；培養(yǎng)買手是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程；百貨店自身管理水平積累不夠，沒(méi)有參與商品經(jīng)營(yíng)，自營(yíng)轉(zhuǎn)型仍面臨困難。
針對(duì)百貨店自營(yíng)，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，百貨店應(yīng)采取逐步、有選擇地提升自營(yíng)商品比例，培養(yǎng)專業(yè)買手買斷經(jīng)營(yíng)；開(kāi)發(fā)自有品牌商品以降低對(duì)原有渠道的依賴。
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