電商的確是未來的方向，全國范圍內的訪問頻率雖然連便利店都比不上，但將來占零售總額總量至少會像美國那樣占全渠道三成以上。
 
但是，我一直認為，未來電商的主力是傳統零售商的網店。就像蘇寧這樣子：上千座城市分布、上百個配送中心，京東跟它斗，真是不自量力，蚍蜉撼大樹。
 
沃爾瑪也終于開始整合1號店高層了，可以預料的到，剛開始會生意一落千丈，但是，如果認真總結中國特色、引入美國沃爾瑪網店經驗，熬得住虧損的話，未來會很可怕。
 
目前的電商都是燒錢。傳統零售商不相信燒錢，所以成長很慢。但是這個東西最終還是斗基礎不是斗眼球的。傳統零售商有零售專才、有配送中心、有實體門店、有更低的成本，如果肯花錢請電商專業人才——現在正好相反傳統零售商人才都往電商走——那么，玩轉的可能性很大。
 
就拿剛剛過去這個1111來說，作為傳統零售人，我們非常清楚這種噱頭的結果就是搶奪平時的生意，屬于竭澤而漁的方法（當然還有一些不明白的零售商現在還這么干，比如幾個月前全場？折的東莞J連鎖，總有人是碰了南墻也不回頭的）。但為什么現在電商這么干很成功，而且每年都能很大增長？那是因為，它還在搶奪線下的生意，換傳統零售的名詞來講，就是它目前覆蓋率（or滲透率）還很低。所以現在電商人以為自己很牛，能創造這么高的業績，其實，回想十年前、二十年前的中國，萬佳百貨華強店、中商平價徐東店......在行業覆蓋率低的時候，單店高業績并不出奇。可是，將來總有一天，網絡零售達到峰值的時候，或者說電商覆蓋率（or滲透率）不再增長的時候，1111這種瘋狂的讓利營銷將會消失不見，回歸到零售的本質。而那個時候，厚積薄發的傳統零售商將開始引起人們的注意。
 
不過，傳統零售商不會是每個觸電的都會成功。目前連鎖百強里面大多數是大賣場、超市為主要業態，這些傳統零售商觸電，也都老老實實走的是一站式購齊的網上沃爾瑪模式。但是，品牌這個東西在網上是很重要的，你是平民品牌，而且要走網上大賣場模式，不好意思，你的價格形象、服務水平就要達到很高的水準。而且，對于網民來說，網上一站式購齊的賣場不需要太多，他通過網絡比價軟件一比，往往最后去的總是那幾家。這樣一來，連鎖百強網上再聚頭的機會是不大可能了。相對來說，在全國范圍都有鋪點的大型連鎖機會更大一些，也就是沃爾瑪、家樂福、大潤發、樂購、卜蜂蓮花、華聯、聯華、華潤萬家、永輝、人人樂......這些個而已。而它們，五到十年后兼并完了估計不超過五家。區域零售商怎么辦？如果它們也打算觸網，那么必須要打醒精神耕耘好一畝三分地，確保在勢力范圍內把物流、服務、會員制做到很精致。然后利用線下門店營造社區親民形象，如此，也會有生存的空間。
 
拋開網上大雜燴這條路，垂直電商領域又將怎么樣？線下的屈臣氏、萬寧乃至本土的千色店、咿呀呀、來伊份、都市麗人，或洋或土的品類店，以及各行各業的品牌專賣店，最終都會在網上出現。有些基礎不扎實的會過把癮就死，留下來的，我們定睛一看，可能會長嘆一聲，這網絡的生態不還是跟線下一樣嗎？
 
是的，網下是屌絲，上網也裝不成B；網下是公主，網上也會更靚麗。品牌加資本的力量，再加上高效的全供應鏈效率，傳統零售商將給電商上一堂血淋淋的科目：什么是零售的核心競爭力......