娃哈哈集團(tuán)2009年推出“非啤”概念品牌——娃哈哈啤兒茶爽，意圖以鮮明的品牌特色，依托巨大的啤酒市場(chǎng)，強(qiáng)行建立娃哈哈“非啤”品牌定位，可結(jié)果失敗了，2011年市場(chǎng)上該產(chǎn)品已難覓其蹤。

娃哈哈公司仍不死心，緊接著2012年又推出娃哈哈格瓦斯，依舊沿襲“非啤”概念，推廣使用“非一般的液體面包”廣告語(yǔ)，可換湯不換藥。說(shuō)明娃哈哈一直癡迷于“非某某”的營(yíng)銷(xiāo)策略沒(méi)有抓住消費(fèi)群體喜好的根本，是一個(gè)失敗的品牌定位。

然而，營(yíng)銷(xiāo)史上這一策略的成功案例仍然還是有的，最出名的就是美國(guó)七喜的“非可樂(lè)”企劃案例。但是，七喜品牌成功的核心不是“非某某品類”，而是“非某某品牌”。

同一品類的不同品牌消費(fèi)意愿是可以轉(zhuǎn)移的，不同品類消費(fèi)意愿是難以轉(zhuǎn)移的。