“娃歐商場運營方面確實存在問題。同行認可我的思路，但商場管理和運營做得不夠，所以我會同幾家內行企業一起來做。”宗慶后在上周末的媒體發布會上反思后透露，未來該集團對零售業重新布局，重點轉向三四線中檔商場與城市綜合體。不過零售業分析人士認為，現在切入這兩種商業模式，時間節點選擇得不好。

　　5年100家商場擴張速度不變

　　去年初，娃哈哈成立商業股份公司。該公司以在中國具市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店等為己任。按照最初的計劃，宗慶后對零售業的初期投資為10億，三年內逐步增資到100億。

　　同時，娃哈哈希望通過兩種方式介入百貨運營，一是在主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場，吸引歐洲廠商直接進駐開設專賣店或柜臺；二是由娃哈哈作為中國品牌總代，招攬全國范圍內加盟商在各個城市設立加盟店。今年，娃歐計劃開設5～10家商場，3～5年內開出100家商場。

　　盡管前景“豐滿”，但在現實中，娃歐的“外行”慘遭質疑。“娃歐的高端定位與商場的規劃設計存在很大差距。”考察過該商場的一位零售業“毒舌”向南都記者表示，其節日裝飾“很有城鄉結合部的水平”。此外，一個3.5萬平方米體量的商場，僅服裝、箱包和手表等品類，業態過于單一，很難招攬人氣。“現在單一的百貨公司都在想方設法增加餐飲、影院等多元化業態吸引客流，娃歐卻一頭扎進‘死路’。”

　　由于娃歐的出師不利，宗慶后在日前的新聞發布會上表示，公司仍將保持5年100家商場的擴張速度，但不局限于精品商場，并將在三、四線城市布局一大批中檔商場。娃哈哈未來要建的是城市綜合體，并非單一百貨。由于資金需求大、投資周期長，旗下商業公司會考慮分拆上市。

　　二、三線城市開百貨時間點欠佳

　　不過，在業內看來，娃哈哈的零售戰略還不成熟。“我個人認為，娃歐的空城現象是宗慶后對商業這一塊的了解和之前設想過分簡單。”第一零售網CEO丁利國表示，娃歐試圖打造成買手制的商場，這在國內還沒有一家公司能夠做得到。因為如果自營，一方面要具備豐富的品牌資源、豐富的供應商；另一方面則要有專業的、強大的自營管理隊伍，但顯然娃哈哈都不具備。

　　至于要將一些國內不知名的品牌引入中國，丁利國認為，代理商最關鍵的不是僅投資開設一個旗艦店，而是要營銷品牌。“一個不知名的品牌要變成一個相對比較知名的品牌其投入相當巨大，我覺得宗慶后對這一方面的估計不足。”

　　“從娃哈哈現在的轉向來看，他們之前的規劃設想實施不順利。不過，現在去二、三線城市開一般的百貨和綜合體，時間節點不好。”丁利國表示，現在是傳統百貨商場走向沒落的時候，百貨業都在探索轉型；同時，二、三線城市當地的本土百貨已有相對雄厚的實力了，娃哈哈缺乏競爭優勢。

　　而隨著萬達、保利、龍湖、萬科等地產巨頭的涉足，城市綜合體的競爭更為激烈，商業地產的泡沫已經出現。同樣，綜合體也需要非常強大的商業運營團隊，但目前整個行業都面臨人才匱乏的問題，娃哈哈在人才儲備方面更是資源稀缺。雖然商業公司分拆上市最終被宗慶后列入考慮范疇，但實際操作并不容易。何況眼下這么多資金、人力集中在綜合體和百貨業態，要最終有所建樹，仍然將走過極漫長的一條道路。“無論是百貨還是綜合體，都需要時間培育。但娃歐運營3個月集團經營戰略就轉向，也反映出在快消領域稱王的娃哈哈還缺乏零售業運營經驗。”上述零售業“毒舌”如此評價。
　　（南方都市報 記者 田愛麗 實習生 謝婷）