姓名：倪文峰      性別：男           出生年月：72年3月

文化程度：大專    專業(yè)：企業(yè)管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

工作經(jīng)歷：

1996——1998  任職深圳市羅湖黃貝嶺百佳超級(jí)廣場(chǎng) 

1999——2004  任職深圳市美康百貨有限公司

2004——2009  任職深圳市佳得樂(lè)購(gòu)物中心.

2010——2013  任職東莞市南天商貿(mào)有限公司

個(gè)人能力簡(jiǎn)述：

   從事商業(yè)管理十幾年，對(duì)百貨超市的整體運(yùn)作包括前期的規(guī)劃市調(diào)分析，招商策略，經(jīng)營(yíng)定位，后期的運(yùn)營(yíng)調(diào)整，經(jīng)營(yíng)分析，數(shù)據(jù)化管理營(yíng)銷(xiāo)，人員管理均有豐富經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)績(jī)提高，商品管理進(jìn)銷(xiāo)存，商業(yè)業(yè)態(tài)上均有獨(dú)特的見(jiàn)解

個(gè)人成功案例（近期）

   本人自2009年底加入東莞市南天商貿(mào)有限公司，公司是單店運(yùn)作，自2006年開(kāi)業(yè)以來(lái)一直狀況不是很理想，開(kāi)業(yè)四年來(lái)由于公司經(jīng)營(yíng)思維定位不準(zhǔn)確，對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有做到“以生鮮帶動(dòng)超市，以超市帶動(dòng)百貨”。一萬(wàn)多平方每個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額不到220萬(wàn)，后經(jīng)仔細(xì)分析屬于經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，本人從商品結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)分析，重新做好商品分析，結(jié)合茶山店屬工業(yè)區(qū)消費(fèi)做好商品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)策略，從2月份開(kāi)始，通過(guò)不斷優(yōu)化商品 不斷的營(yíng)銷(xiāo)提高，營(yíng)業(yè)額從220萬(wàn)升到340萬(wàn)，條碼商品利潤(rùn)由原來(lái)5萬(wàn)多升到11萬(wàn)，客單價(jià)由原來(lái)16元上升到28元�？土髁坑稍瓉�(lái)2000多，上升到4000左右。年底招商升級(jí)逐步調(diào)整專柜經(jīng)營(yíng)。在招商方面為公司提高160萬(wàn)利潤(rùn)。2011年公司開(kāi)發(fā)厚街店，寮步店，全部由本人一手招商策劃，經(jīng)營(yíng)定位，寮步店招商，本人一手操盤(pán)光招商運(yùn)作給公司帶來(lái)300萬(wàn)效益，三樓服裝在整體效益市場(chǎng)不是很好的前提下，整層十三萬(wàn)的出租率的業(yè)績(jī)，在超市區(qū)的專柜上完全按銷(xiāo)售反保的方式簽定專柜，保證了商場(chǎng)后期的運(yùn)作。在厚街店由于前期公司經(jīng)營(yíng)定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致出現(xiàn)三難狀態(tài)開(kāi)業(yè)（招商難，運(yùn)行難，管理難）大批專柜撤柜85%專柜要走的狀態(tài)下，營(yíng)業(yè)額只有160萬(wàn)的狀態(tài)下，本人用5個(gè)月時(shí)間重新招商調(diào)整，逐步溝通調(diào)整經(jīng)營(yíng)，5個(gè)月使商場(chǎng)整體營(yíng)業(yè)額上升250萬(wàn)，專柜出租率達(dá)到95%。2012年度茶山億佰家由于經(jīng)營(yíng)狀態(tài)很差，重新調(diào)整給喜樂(lè)多超市，前期由于公司用人不當(dāng)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)額從370萬(wàn)下降到240萬(wàn)。本人后兼任茶山店運(yùn)行4個(gè)月把營(yíng)業(yè)額提高至320萬(wàn)，且保證了公司的毛利和效益。

個(gè)人優(yōu)勢(shì)：

精通百貨商業(yè)運(yùn)作，對(duì)東莞、深圳本土市場(chǎng)的品牌,消費(fèi)有較高的認(rèn)識(shí)，擁有品牌資源及客戶資源差不多1000個(gè)盤(pán)的客戶信息，對(duì)深圳、東莞的品牌資源和商業(yè)資料較精通

商海蒼茫，以商會(huì)友，期待您的面議。13560893577倪生