隨著向供應(yīng)商收取通道費(fèi)的盈利模式成為眾矢之的，自有品牌因利潤(rùn)高受到越來越多超市的青睞。然而，內(nèi)資超市的自有品牌之路卻是“雷聲大雨點(diǎn)小”，不僅尚無法靠自有品牌盈利，也鮮有能被消費(fèi)者認(rèn)可的商品。當(dāng)前在門店管理上內(nèi)資超市已不輸外資同行。為何在自有品牌上打不開出路？

　　前期投入大見效慢

　　自有品牌制造商協(xié)會(huì)（PLMA）主席Brian SharoFF說，自有品牌在中國(guó)仍處于初級(jí)階段。一位零售人士也認(rèn)為，絕大多數(shù)內(nèi)資超市的自有品牌僅僅是簡(jiǎn)單的代工貼牌。事實(shí)上，打造自有品牌需要整合供應(yīng)鏈，從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、物流再到產(chǎn)品的宣傳都要企業(yè)親力親為。

　　“傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈的終端，但做自有品牌卻是要向供應(yīng)鏈的上游發(fā)力。啟動(dòng)資金大，不僅要成立專業(yè)部門，采購人員也要具備買手的素質(zhì)。前期投入可能要占到公司10％的資源。”

　　做自有品牌意味著零售企業(yè)向“零售制造商”角色的轉(zhuǎn)變，這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的，也難以在短期內(nèi)收回成本。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年，在65家大型超市中有39家銷售自有品牌產(chǎn)品，但僅貢獻(xiàn)了門店銷售額的4％，與歐洲市場(chǎng)的35％份額相去甚遠(yuǎn)。“以10％的資源換取4％的銷售額，有些零售企業(yè)特別是上市公司會(huì)覺得不值。”

　　“超低價(jià)”下難保質(zhì)

　　提起自有品牌，絕大多數(shù)人的第一印象是“便宜”。自有品牌能夠賣低價(jià)的秘訣在于省去了品牌使用費(fèi)用以及中間供應(yīng)成本。但在中國(guó)，零售企業(yè)做自有品牌卻是本末倒置，為了追求便宜而不斷壓縮源頭的費(fèi)用。

　　長(zhǎng)年關(guān)注自有品牌的廣東精實(shí)營(yíng)銷管理顧問有限公司總經(jīng)理馮建軍告訴記者，國(guó)外零售企業(yè)是依靠商品差價(jià)來獲取利潤(rùn)的，即使自有品牌的毛利率比同類產(chǎn)品高兩倍，其定價(jià)依然低于同質(zhì)量的產(chǎn)品，而且不會(huì)損害到工廠的利益。

　　但在中國(guó)，超市零售商強(qiáng)調(diào)以低價(jià)聚客，供應(yīng)商被迫壓低商品價(jià)格，超市本身的毛利也不高。盈利主要靠通道費(fèi)用、物業(yè)出租及投資收益。“在這種情況下，自有品牌要想低于同類商品，只能壓低出廠價(jià)。打個(gè)比方，零售商本意是要求使用與潘婷洗發(fā)水同樣的原料和技術(shù)，還要以低于潘婷的價(jià)格拿貨。代工廠肯定覺得不劃算，但還想做這筆生意，結(jié)果就是在原料上以次充好。這樣的自有品牌在質(zhì)量上肯定不如正牌生產(chǎn)商，甚至出現(xiàn)安全問題。”馮建軍說。

　　上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才透露，現(xiàn)在部分超市的自有品牌已走出低價(jià)誤區(qū)，著重在質(zhì)量上把關(guān)。安徽的徽商紅府超市推出的一款自有品牌瓜子，定價(jià)比市面上的瓜子貴5％左右，但銷路依然很好。“原因就是該瓜子的質(zhì)量好、臭籽率超低。超市對(duì)生產(chǎn)工廠確定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果低于標(biāo)準(zhǔn)就要對(duì)廠家予以罰款。”

　　生產(chǎn)商更占品牌優(yōu)勢(shì)

　　據(jù)全球消費(fèi)調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森的數(shù)據(jù)，在北美國(guó)家，一半以上的自有品牌消費(fèi)者認(rèn)為自有品牌商品的質(zhì)量與生產(chǎn)商品牌不相上下。40％的消費(fèi)認(rèn)為他們可以信任特定零售商的品牌，還有28％的消費(fèi)者更喜歡自有品牌商品。絕大部分超市都完成了從零售商向零售制造商的轉(zhuǎn)型。德國(guó)的阿爾迪超市90％以上的商品都是自有品牌，在英國(guó)和西班牙售出的商品中每?jī)杉�就有一件是自有品牌�?/FONT>