　　據(jù)廣百股份近兩年的財(cái)務(wù)報表，在2011年和2012年兩年間，廣百武漢店分別虧損2200萬元、2300萬元。據(jù)廣百股份發(fā)布的公開資料，2010年1月25日，公司與湖北恒信德龍實(shí)業(yè)有限公司簽訂租賃合同，武漢門店項(xiàng)目投資總額約為920萬元。從2010年5月份開業(yè)至今，廣百武漢店累計(jì)虧損已經(jīng)超過了4500萬元。

　　據(jù)漢陽商圈百貨業(yè)資深人士介紹，王家灣商圈現(xiàn)有二十一世紀(jì)、大洋、摩爾城、廣百四家百貨商場，其中廣百經(jīng)營墊底。

　　武漢分漢口、漢陽、武昌三個大區(qū)，其中漢陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱，“從美特斯邦威的休閑服飾在漢陽商圈的整個類別排名最高就可以看出，類似這樣客單價的貨品才是適合漢陽大眾消費(fèi)的定位。”該人士認(rèn)為，廣百百貨歷來定位中高端，不是很適合該地區(qū)的消費(fèi)特征。

　　記者在采訪中了解到，廣百武漢店里的廣州本土品牌(僅指廣百在武漢地區(qū)獨(dú)有的粵系品牌)占到了40%~50%的比例，而這些品牌主要集中在商務(wù)男裝、皮具箱包等方面。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，華中市場主要以江浙、日韓品牌為主，而廣百帶進(jìn)來的主要是歐美、中國香港以及華南的本土品牌。受區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、氣候等因素影響，很多粵系品牌在武漢市場受到了冷遇。

　　另外，當(dāng)初以配套主力店身份引入的廣百百貨并沒有給摩爾城帶來預(yù)期的效應(yīng)，據(jù)業(yè)界傳聞，當(dāng)時摩爾城給了廣百百貨很優(yōu)惠的打包價進(jìn)場，廣百百貨占了一個好位置，幾年過去后，卻沒有給摩爾城帶來期望的商業(yè)效應(yīng)。

　　跨省擴(kuò)張之路折戟

　　廣百股份公布的2012年年報顯示，百貨業(yè)績同比下滑了9.75%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廣百全國的門店中，虧損最為嚴(yán)重的門店包括成都店、武漢店和深圳店。而這三家店則都是廣百股份在2009年力推“全國擴(kuò)張戰(zhàn)略”時發(fā)展起來的。

　　2009年，廣百連簽揭陽、惠州、成都、茂名、深圳和武漢六大門店，并連開三店。2010年，廣百股份分別在武漢、成都開出華中、西南地區(qū)的首家廣百系百貨店，并雄心勃勃地計(jì)劃將其打造成日后向華中、西南擴(kuò)張的大本營。

　　2012年，深圳店和成都店因“經(jīng)營狀況不如預(yù)期”相繼關(guān)門，武漢店也面臨離場，廣百異地?cái)U(kuò)張遇挫。

　　2013年，廣百股份計(jì)劃成立專項(xiàng)小組，嘗試改變單一租賃模式，在“商業(yè)+地產(chǎn)”上創(chuàng)新合作模式;轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，向代理和買手制轉(zhuǎn)型;2013年，廣百計(jì)劃在成立鉑尚珠寶首飾有限公司的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大代理面，拓寬品牌代理之路;在專業(yè)店方面，以社區(qū)超市和電器生活館的模式發(fā)展。
　　（第一財(cái)經(jīng)日報作者：安之）