　　據(jù)廣百股份近兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表，在2011年和2012年兩年間，廣百武漢店分別虧損2200萬元、2300萬元。據(jù)廣百股份發(fā)布的公開資料，2010年1月25日，公司與湖北恒信德龍實(shí)業(yè)有限公司簽訂租賃合同，武漢門店項(xiàng)目投資總額約為920萬元。從2010年5月份開業(yè)至今，廣百武漢店累計(jì)虧損已經(jīng)超過了4500萬元。

　　據(jù)漢陽商圈百貨業(yè)資深人士介紹，王家灣商圈現(xiàn)有二十一世紀(jì)、大洋、摩爾城、廣百四家百貨商場，其中廣百經(jīng)營墊底。

　　武漢分漢口、漢陽、武昌三個(gè)大區(qū)，其中漢陽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱，“從美特斯邦威的休閑服飾在漢陽商圈的整個(gè)類別排名最高就可以看出，類似這樣客單價(jià)的貨品才是適合漢陽大眾消費(fèi)的定位。”該人士認(rèn)為，廣百百貨歷來定位中高端，不是很適合該地區(qū)的消費(fèi)特征。

　　記者在采訪中了解到，廣百武漢店里的廣州本土品牌(僅指廣百在武漢地區(qū)獨(dú)有的粵系品牌)占到了40%~50%的比例，而這些品牌主要集中在商務(wù)男裝、皮具箱包等方面。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，華中市場主要以江浙、日韓品牌為主，而廣百帶進(jìn)來的主要是歐美、中國香港以及華南的本土品牌。受區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、氣候等因素影響，很多粵系品牌在武漢市場受到了冷遇。

　　另外，當(dāng)初以配套主力店身份引入的廣百百貨并沒有給摩爾城帶來預(yù)期的效應(yīng)，據(jù)業(yè)界傳聞，當(dāng)時(shí)摩爾城給了廣百百貨很優(yōu)惠的打包價(jià)進(jìn)場，廣百百貨占了一個(gè)好位置，幾年過去后，卻沒有給摩爾城帶來期望的商業(yè)效應(yīng)。

　　跨省擴(kuò)張之路折戟

　　廣百股份公布的2012年年報(bào)顯示，百貨業(yè)績同比下滑了9.75%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，廣百全國的門店中，虧損最為嚴(yán)重的門店包括成都店、武漢店和深圳店。而這三家店則都是廣百股份在2009年力推“全國擴(kuò)張戰(zhàn)略”時(shí)發(fā)展起來的。

　　2009年，廣百連簽揭陽、惠州、成都、茂名、深圳和武漢六大門店，并連開三店。2010年，廣百股份分別在武漢、成都開出華中、西南地區(qū)的首家廣百系百貨店，并雄心勃勃地計(jì)劃將其打造成日后向華中、西南擴(kuò)張的大本營。

　　2012年，深圳店和成都店因“經(jīng)營狀況不如預(yù)期”相繼關(guān)門，武漢店也面臨離場，廣百異地?cái)U(kuò)張遇挫。

　　2013年，廣百股份計(jì)劃成立專項(xiàng)小組，嘗試改變單一租賃模式，在“商業(yè)+地產(chǎn)”上創(chuàng)新合作模式;轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，向代理和買手制轉(zhuǎn)型;2013年，廣百計(jì)劃在成立鉑尚珠寶首飾有限公司的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大代理面，拓寬品牌代理之路;在專業(yè)店方面，以社區(qū)超市和電器生活館的模式發(fā)展。
　　（第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 作者：安之）