宗慶后描繪商業藍圖 娃哈哈要建100個商場 100個商城。“中國首富”宗慶后大手筆描繪的商業零售業藍圖，令業界震驚。日前，于武漢舉行的第十屆中國商業地產行業發展論壇上，娃哈哈集團董事長宗慶后再次宣稱進軍商業零售業的決心不變。
然而，雷聲大雨點小。2010年就宣稱5年內開設100家購物中心的娃哈哈集團，至今開業的項目僅杭州一家娃歐商城，其經營慘淡的現狀亦備受詬病。宗慶后解釋稱，“新進入的領域需要時間培育，交點學費很正常。”他表示，娃哈哈的商業零售戰略，主要搞規模經營、連鎖經營，具體到每一個實體，會“看菜吃飯”，綜合考慮各種因素決定具體的經營項目。同時和多方合作，盡快形成規模。
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在業內人士看來，主營業務增長疲軟、跨業經營的風險挑戰以及激烈擴張的資金壓力，注定娃哈哈快速打造“零售王國”之路并不平坦。
“現在娃哈哈面臨的是主業增長乏力，若5年內激進100個商城，到時候兩相困擾，會更痛苦。”盛富資本和協縱國際總裁黃立沖直言不諱，目前商業地產風險已顯現，這個時機再進入，已經太晚。一方面好的商圈和地段已被占據，另一方面跨業運作對于宗慶后而言，其在飲料行業積累的經驗，看不出對商業零售業運營有多大幫助。
商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為，娃哈哈目前的計劃更多停留在想法和戰略層面，在具體的運作實施中則會面臨諸多風險和考驗。一方面是國際大品牌是否真愿意與他合作，另一方面，國內消費市場的成長也沒有那么快。
“時機已到”
宗慶后表示，娃哈哈之所以要進軍商業零售業，一是商業零售業對制造業盤剝很多，擠壓制造業利潤嚴重，想通過自建商場改變現狀；二是為了企業后續發展，希望對渠道掌控，發展自己的零售網絡。
事實上，娃哈哈進軍地產的嘗試，始于上世紀90年代，當時娃哈哈擬在杭州成立“娃哈哈美食城”項目，但該項目因民間集資等敏感問題，未獲更大進展。2006年初，娃哈哈曾準備在洛陽進行房地產開發，與其他企業合資成立了洛陽娃哈哈天基地產有限公司，但因公司發展規劃所限，2006年11月，就辦理了股權轉讓手續，退出該項目。屢次“試水”地產，但終未成行。或許是宗慶后認為時機不對，或許緣于娃哈哈之前的主業無憂。
“之前有不少朋友介紹地產項目，想和我們合作開發房地產，但我再三考慮之后都婉拒了，還是想把主業做大做強。不過，這兩年我們開始考慮走多元化經營的道路。一個企業是否搞多元化，一要看是否有需要、二要看是否有能力，三是要看是否有機會。”在宗慶后看來，在這個時點搞多元化，既有需要，又有能力，也有機會。
“娃哈哈已成為飲料行業的龍頭企業，而飲料行業又是國內競爭最為激烈的行業之一，如果一味地在這個行業里搞低價競爭搶占市場，在擠垮別人的同時也會損害自己的長遠利益，我們有另辟市場開拓新領域的需要。經過多年的積累，娃哈哈的資金實力比較充足，招聘人才亦比較方便，我們有這個能力。同時國家尚沒有實現充分的市場經濟，最近國家又要對審批制度進行新一輪改革，放開市場又會帶來很多機會。”宗慶后說。
“目前飲料行業凈利潤薄，同質化嚴重，面臨激烈的競爭，而且娃哈哈主業的發展到了一定規模也面臨著突破瓶頸。”蘭德咨詢公司總裁宋延慶說。
數據顯示，2012年，娃哈哈集團實現營業收入636.31億元，實現利稅139.34億元，同比增長12.97%。而此前幾年，娃哈哈的業績一直以20%以上的速度增長。無疑，主營業績增速放緩，也是娃哈哈尋求新利潤增長點的重要動因。宗慶后表示，娃哈哈將向3~5年內實現營業額超過1000億元的目標邁進。而要實現千億目標，商業零售業成為其“下注”的重點。
黃立沖認為，娃哈哈急于快速多元化，與其主業增長乏力有很大關系。“目前生產型的企業很難做，想利用與政府的關系，也去占據商業地產市場。而選擇進軍不動產領域，娃哈哈可以利用其品牌優勢。”黃立沖說。
“現在全國不少地方的政府都表示歡迎我們去投資開發商業，愿意提供優惠的政策條件。”在宗慶后看來，娃哈哈做商業零售業具備得天獨厚的優勢。“今年我們除了會在湖南的長沙、株洲落實前期已經敲定的兩家商域之外，還將采取租物業的辦法再開設3~5家商城，同時購買或開工建設20家城市綜合體，三至五年內將籌建100座商城或者綜合體，迅速形成規模效應，打響自己的品牌。”
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在宋延慶看來，進軍商業零售業，娃哈哈借助品牌優勢，可以拿到更便宜的地。即使其100個商城計劃僅做成了10個，相比娃哈哈現有的主業，未來持有不動產的收益將有利于其持續發展。
“娃哈哈短時間內要開這么多店，可能是寄望于手握多店，在與歐洲品牌商談判時，有強議價能力。另外，娃哈哈可能也認為中國未來零售業增長仍有很大空間，看好消費品市場有很大的發展前景。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍表示。
特色牌
在一個與自身主營業務關聯度不大的行業下“重注”，且快速規模擴張，娃哈哈面臨的風險亦不容小覷。
“一方面，娃哈哈將嘗試將部分歐洲的一二線品牌以獨家代理的形式引入國內，針對這部分品牌資源尋求加盟商進行連鎖經營；另一方面，娃哈哈將以自建、購買、租賃等形式持有商用物業。”對于未來的物業產品規劃，娃哈哈商業股份有限公司副總經理宋青青對外表示，娃哈哈將打造持有型的大型綜合體，體量在5萬平方米以上，業態涵蓋歐洲精品百貨、兒童、體閑以及娃哈哈特有的“工場店”。
“5年內開100個項目，資金方面是一個很大的挑戰，盡管娃哈哈目前現金流充足，但支撐起100個項目不太現實。”宋延慶算了一筆賬：以每個綜合體5萬平方米，成本1萬元/平方米保守估算，每個項目投入至少5億元，100個綜合體意味著要500億元以上的投入。“萬達發展這么多年，才110多個項目，娃哈哈要在三五年內發展100個綜合體，聽上去有點像‘講故事’。”宋延慶說。
無疑，與飲料行業現金回流較快相比，投資商業零售業需要較大的資金沉淀，這對娃哈哈而言，是一個不小的挑戰，甚至可能會拖累其主業的發展。
可見的風險還來自于目前眾多企業“扎堆”進入商業地產，娃哈哈作為新入者，將面臨激烈的競爭。據國信證券的樣本測算，2012年到2015年，國內商業地產面積的年復合增長率能達到18%，屆時消費需求的增長將趕不上商業面積的增長，導致商場平均效益每年降低6%，與零售地產的發展休戚相關的傳統零售業態，亦在互聯網的沖擊下急速下滑。
“即使不考慮今后巨大的潛在供應量，現有商業物業也已呈現出招商難、經營難、收益低的窘境。”黃立沖認為，未來零售商業地產將是商業地產里面第一個遭遇“租情不振”的領域。
“目前國內零售業利潤基本在3%~4%，即便國美、蘇寧這樣的老牌零售業，盈利水平也不高，有的甚至處于虧損狀態。娃哈哈新進入這個行業，一方面黃金地段基本被占據，其要在一個新的地區培育消費群體會很難。另外，商業運營需要經驗和人才的儲備，顯然這都是娃哈哈欠缺的。”中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平說。
宗慶后也曾坦言，目前商業運營是娃哈哈的短板。不過，他表示，娃哈哈可以通過與別人合作，或者請專業人士幫助做運營。有傳聞稱，娃哈哈正和臺灣的遠東集團洽談，希望引進其運營管理。
（中國房地產報 記者于春美）function: source_without_pub_date() parse end 1ms cost!
