重慶太平洋百貨將更名遠(yuǎn)東 內(nèi)地7店年內(nèi)換LOGO 
重慶解放碑太平洋百貨 記者 唐浩 攝
更名后效果圖
商場(chǎng)貴賓卡、年中慶、化妝品節(jié)……這些最早在重慶規(guī)模出現(xiàn)的，都是太平洋百貨的手筆。從1997年開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在，一直扛著重慶高端流行時(shí)尚百貨旗幟的解放碑太平洋百貨，本月19日將正式變臉。
昨日，記者從遠(yuǎn)東百貨重慶方面獲悉，按照臺(tái)灣總部制定的最新規(guī)劃，將告別雙品牌戰(zhàn)略，從本月起現(xiàn)有的7家太平洋百貨將全部換成遠(yuǎn)東百貨LOGO。據(jù)了解，“變臉”后的解放碑太平洋百貨將命名為遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店。其定位將更側(cè)重于都市流行時(shí)尚、白領(lǐng)女性、商務(wù)人士等消費(fèi)群，與解放碑周圍賣場(chǎng)實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
動(dòng)作
內(nèi)地7家店年內(nèi)換LOGO
“我們?cè)趦?nèi)地共有7家太平洋百貨，在西南地區(qū)就擁有三家。其中，重慶1家、成都2家。”昨日，遠(yuǎn)東重慶店店長(zhǎng)陳清海在接受記者采訪時(shí)介紹，5月19日，這三家店將先期更換統(tǒng)一的遠(yuǎn)東百貨LOGO，而位于解放碑店的新名字為“遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店”，內(nèi)地剩下4家店也將在年內(nèi)完成變臉。
據(jù)了解，1997年太平洋百貨首入重慶開(kāi)店，營(yíng)業(yè)面積達(dá)1.7萬(wàn)平方米。隨著太平洋的進(jìn)入，包括蘭蔻、雅詩(shī)蘭黛、CD在內(nèi)的一批國(guó)際一線品牌也隨之進(jìn)入重慶，成為重慶百貨業(yè)定位攀高的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
至此，重慶百貨業(yè)也第一次出現(xiàn)了貴賓卡，有了“年中慶”，有了“化妝品節(jié)”和“內(nèi)衣節(jié)”等豐富多彩的服務(wù)和促銷方式。
不過(guò)，到了2002年，一度被譽(yù)為重慶高端流行時(shí)尚百貨旗幟的太平洋百貨卻發(fā)生了重大變革，太平洋百貨當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣母公司——太平洋流通被臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)控股。2003年，遠(yuǎn)東集團(tuán)開(kāi)始全面管理太平洋百貨。
2004年，臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)也開(kāi)始進(jìn)入大陸開(kāi)店。而第一家店就落戶重慶江北北城天街，營(yíng)業(yè)面積達(dá)4.2萬(wàn)平方米。“目前，遠(yuǎn)東百貨在重慶、成都、天津、無(wú)錫一共有4家店。”陳清海表示，經(jīng)過(guò)此番換“臉”后，遠(yuǎn)東百貨在內(nèi)地總店面數(shù)將達(dá)到11家。
原因
整合資源提升效益
據(jù)了解，從開(kāi)業(yè)至今16年，重慶太平洋百貨也曾連續(xù)多年增長(zhǎng)率居內(nèi)地太平洋百貨店之首，至今，太平洋百貨仍然有數(shù)十萬(wàn)的鐵桿粉絲。
來(lái)自遠(yuǎn)東百貨重慶方面的數(shù)據(jù)，不過(guò)，最近3年，隨著解放碑商圈各商家之間競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，太平洋百貨業(yè)績(jī)每年以5%衰退。
與之相反的卻是近年來(lái)遠(yuǎn)東百貨突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)，其業(yè)績(jī)每年以10%增長(zhǎng)。據(jù)了解，自2004年開(kāi)業(yè)以來(lái)，位于觀音橋北城天街的重慶遠(yuǎn)東百貨業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高，2012年，更是蟬聯(lián)遠(yuǎn)東集團(tuán)在內(nèi)地的百貨之首位，同時(shí)也帶動(dòng)整個(gè)觀音橋商圈的崛起。
遠(yuǎn)東重慶店店長(zhǎng)陳清海表示，此番換“臉”旨在整合資源，減少成本，從而達(dá)到提升綜合效益的目的，而統(tǒng)一LOGO和形象只是踏出的第一步。
陳清海舉例，作為“一套人馬，兩塊牌子”的解放碑太平洋百貨和江北遠(yuǎn)東百貨，但凡每次搞大型促銷活動(dòng)，不得不分別制作不同LOGO的購(gòu)物紙袋、員工要印刷不同的名片、導(dǎo)購(gòu)員制服分開(kāi)訂制等，“統(tǒng)一形象后，將減少此類不必要的成本開(kāi)支。”
未來(lái)
側(cè)重商務(wù)女性消費(fèi)群
“當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，各種資訊高度發(fā)達(dá)，如何滿足新一代消費(fèi)者需求與期待，如何快速應(yīng)變成為各商場(chǎng)近幾年的重點(diǎn)課題。”遠(yuǎn)東重慶店店長(zhǎng)陳清海表示，除整合統(tǒng)一形象，未來(lái)遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店的發(fā)展重點(diǎn)是創(chuàng)新商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)理念等。
“更換LOGO之后，新店暫時(shí)不會(huì)對(duì)樓層及店內(nèi)商家調(diào)整。”陳清海表示，整合后的遠(yuǎn)東大都會(huì)店將主打差異化競(jìng)爭(zhēng)牌，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)面積上，將對(duì)時(shí)尚高檔女裝進(jìn)行擴(kuò)容。據(jù)悉，按照新的布局，遠(yuǎn)東百貨大都會(huì)店內(nèi)女裝經(jīng)營(yíng)面積將從原先的三層樓調(diào)整為四層，所占比例將達(dá)到近80%。
此外，陳清海透露，新店還將根據(jù)解放碑商圈女性白領(lǐng)、商務(wù)人士居多的特點(diǎn)，重點(diǎn)引進(jìn)適合這些人群的消費(fèi)品牌，并增加化妝品銷售面積。陳清海說(shuō)，除了保留原有流行時(shí)尚元素，大都會(huì)店今后將更側(cè)重于都市白領(lǐng)女性和商務(wù)人士消費(fèi)群，與解放碑周圍賣場(chǎng)實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。而江北遠(yuǎn)東仍將以成熟的、年輕家庭消費(fèi)為主。
對(duì)于未來(lái)是否還會(huì)在重慶繼續(xù)開(kāi)店，陳清海表示，如果能找到合適的地方，我們?cè)谥貞c開(kāi)3~5家店都有可能。“一旦開(kāi)店，我們更傾向于面積在10萬(wàn)平方米左右的城市購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。”陳清海透露，除解放碑、觀音橋、楊家坪、南坪、沙坪壩之外的新興商圈都會(huì)作為開(kāi)新店的參考。
新聞縱深
解放碑或迎新調(diào)整 主城商圈將更具特色
“眾所周知，自2002年的并購(gòu)之后，太平洋百貨與遠(yuǎn)東百貨均成為了臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下百貨類兩大品牌。”昨日，重大教授曾國(guó)平接受記者采訪時(shí)表示，隨著如今百貨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，遠(yuǎn)東百貨此番調(diào)整，也宣告了其雙品牌戰(zhàn)略的結(jié)束，可以說(shuō)是大勢(shì)所趨。
“通過(guò)企業(yè)自身內(nèi)部整合，就如同將五根手指捏成拳頭，合力面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取勝的概率更大。”曾國(guó)平稱，此前，重百與新世紀(jì)整合案例就是個(gè)很好的例子。
據(jù)了解，除了遠(yuǎn)東，此前美美百貨斥巨資調(diào)整升級(jí)為重慶時(shí)代廣場(chǎng)，引進(jìn)了LV環(huán)球概念店、阿瑪尼旗艦店等；重百大樓則引進(jìn)萬(wàn)寶龍、積家旗艦店；王府井百貨也積極調(diào)整業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式，將打造購(gòu)物中心式新型市場(chǎng)……對(duì)此，曾國(guó)平表示，如今，隨著解放碑商圈定位于引領(lǐng)高端時(shí)尚潮流消費(fèi)高地和吸引外來(lái)消費(fèi)的櫥窗，未來(lái)，商圈內(nèi)還會(huì)有更多商家會(huì)結(jié)合商圈及自身定位不斷進(jìn)行調(diào)整，解放碑商圈或?qū)⒂瓉?lái)新的調(diào)整潮。
“最終，通過(guò)商家與商圈合力調(diào)整，未來(lái)主城各大商圈將更具個(gè)性化。”曾國(guó)平分析，如解放碑商圈，隨著高檔品牌和金融機(jī)構(gòu)不斷涌入，將形成奢侈品、商務(wù)人群消費(fèi)特色；隨著城市居住中心北移，更多年輕家庭選擇定居江北，觀音橋商圈將形成以年輕家庭消費(fèi)為主的商圈；而像南坪商圈，由于融合了不少餐飲、休閑元素，也將形成以時(shí)尚、休閑為特色的消費(fèi)氛圍。
（重慶商報(bào) 記者 劉渝暢）
