目前大潤發活動商品訂貨有兩種途徑：

其一，在與采購溝通活動時給采購下預估量，由采購或我方做門店分貨量，最后采購下訂單給DC。DC收到預估訂單后，針對“印花”商品會分兩次向經銷商要貨，第一次為預估量的80%，第二次為剩余商品量，基于門店印花為7天，活動后第二次補單，基本貨品到門店活動均已結束，由此我們如下解決。

1、做大預估銷售量，讓DC首批80%的訂單即滿足全區促銷商品需求量。

2、若采購不同意做大預估量，那么在活動開檔前23天告知門店我們有印花商品（有的門店可能會要經督導簽字的“工作聯系單”），讓門店向DC要單，這樣以采購分貨+門店要單共同支撐活動期間貨品滿足。

其二，黃牌商品訂貨。黃牌商品也可以建議采購幫我們分貨，由于分貨相對繁瑣，采購大多喜歡有買贈的時候操作。

與采購達成各個門店預計分貨后，采購會將匯總的商品總量發給DC，DC收到預計訂單后再進行二次系統配貨。由此到達門店的商品數量可能會出現小于我們的計劃分貨量，那么我們可以在活動開展前進行再次備貨。如下解決：

1、    

將活動文案與采購確認后，拿到采購簽了字的“工作聯系單”的復印件或微信圖片，發給各個負責門店的代表。

2、    

代表收到后在活動開檔前16天（大潤發物流最短周轉周期7天，以東北為例）與門店課長溝通活動，確認二次訂貨。