宏智瑞達生產管理咨詢分享，生產班長績效考核指標及評分內容：

    考核項目  考核指標  權重  績效目標值  相關說明

    1、提高準時交貨期  ①準時交貨期 15%  績效目標值--%以上  

                   ②因交貨時間引起的客戶有效投訴  10%  績效目標值不超過--次 

                   ③AA級（含）客戶有效投訴次數 5% 績效目標值0次 

    相關說明：①交貨周期：從下單至第一批交貨

          ②準時交貨率=按標準交期完成的訂單數來那個/當期總訂單數量

          ③有效投訴：生產原因引起的客戶書面投訴

    2、提高生產效率   考核指標：人均加工產值  權重10%，績效目標值不低于上一考核期

    3、降低生產成本   考核指標：單位產品生產成本  權重5%  不超過上一月度 

相關說明：①做好車間現場管理 ②加強人員技能培訓 ③制定相應制度，完善作業指導 ④做好統計工作

    4、提高工序產品質量 考核指標：1）由生產原因造成的重大質量事故，權重15% 績效目標值0次   相關說明：①加強人員直來那個意識的培訓 ②做好技術水平的培訓 ③做好印刷三級簽樣工作 ④加強生產單的再次審核和巡檢工作 ⑤重大質量事故：一次報廢超過*萬元。

2）產品報廢率 權重20% 績效目標值--%以內 相關說明：產品報廢率=全年報廢金額/全年產值金額*100%

    5、杜絕重大、特大設備事故 考核指標：重大及特大事故發生率0次  權重10% 

相關說明①加強設備規范操作規程的培訓 ②重大設備事故：單次設備事故造成損失5000以上、20000以下 ③特大設備事故：單次設備事故造成損失超過20000元

    6、降低安全事故發生率。 考核指標1:7級以下工傷事故發生次數，權重5%，績效目標值1次     考核指標2：消防安全事故 權重5% 0次  加強安全生產操作培訓

    生產班長關鍵績效考核指標及評分，易事咨詢宏智瑞達生產管理咨詢以上是最為實用的分析。另外推薦閱讀：生產技術專員績效考核表崗位職責，權責分明，績效薪酬跟進激勵，促使員工保質保量高效完成任務。

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