大家都知道，2006年人人樂主抓執行力，為什么沒效果呢？以下是我個人對問題的理解，覺得說的對的幫頂下，覺得說的錯了請指點下。
執行力一直是個熱門的話題。公司的管理者一說到公司內管理問題，都不約而同地會提到執行力，都覺得執行力不夠是制約企業發展的重大瓶頸。于是，在各個公司，大家都可以看到關于執行力的書籍廣為流傳，然后是總經理在各種會議上不斷大聲疾呼需要加強公司的執行力，批評各級人員缺乏執行力，然后是各位員工開始撰寫閱讀了執行力方面的書籍后的讀后感，并在公司的內部刊物上相互分享。 結果呢？ 轟轟烈烈的”運動”卻收效甚微，公司內部的員工行為并任何的改變。那么問題到底出在哪里？
首先讓我們來定義一下什么是執行力，通俗地來講，企業管理人員對執行力的理解不外乎兩個層次：
1) 領導布置的工作能夠完成，同時是按時，按質，按量完成
2) 領導布置的工作能夠完成，同時是超越領導的期望值完成，無論是在時間進度或者是工作質量上。
一般來講，對于大多數的管理人員來說，如果下屬能夠做到上面談到的第一個層次的表現已經是謝天謝地了，能夠達到第二層次的要求根本就是奢求，那我們今天就來談談如何讓下屬們實現第一個層次的執行力。
下屬執行力的強弱取決與兩個要素：第一是下屬的能力，第二是下屬的態度。
執行力是從上到下的過程，大致由老板→高層→分公司→門店→區域→部門→科室→柜組→員工（不一定都是從老板開始）！可以看出中間很大一部分只起到了傳話筒的作用，玩過傳話游戲的朋友都知道會有什么結果，不用我多說了！
相對來說第一個接到指示的最準確！員工的思想相對是比較單純的，就是說基層安排做什么就做什么。俗話說，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍！
案例1：某店某區安排主管、助理迎賓，每天每人3小時左右，執行了一周，效果較好。其店即安排所有主管參加，每天每人1小時左右，第一天所有主管均到崗。第二天50%左右主管到崗，其他為助理代理。第三天無主管到崗，70%助理，30%員工。第四天70%員工到崗，30%促銷員。第五天10%員工，10%促銷員。第六天，第七天~~~~~~~~~~~無！
案例2：公司要求值班主管參加鎖門清場，基本全是員工完成！成都某店清場疏忽，出現將醉酒顧客鎖在洗手間至顧客清醒后大呼“Help、Help~~~~”
難道都是員工執行力不夠的原因嗎？高層領導看后反思下吧！
人人樂出現這樣的管理，問題不在基層，也不在門店！在于人人樂的多次改革----弄巧成拙！簡直就是逼那些優秀的人離開團隊，人走了怎么運轉呢？外招？不到！只有在矮子里面拔長子，等拔出來的有能力了又走了！再拔~~~~~知道你們那叫什么嗎？以為別人會感謝你嗎？簡直就是逼良為倡，整個一拔苗助長，還不早死！
我有一點建議，不知道可行不可行，下次探討！
別問具體是哪家店，哪些人，沒必要給別人暴光，我也沒那權利，也給別人留點面子！
