日前，人人樂商業集團在10周年新聞發布會上定下新目標：新開25家超市分店，集團業績增長25.36％，力爭5年內上市。
10年全國開設50家分店
1996年開業的人人樂，最初是位于南山一家只有2600平米的中型超市，僅經營數千種產品，日銷售2****。而在2005年，人人樂全年實現銷售業績69億元人民幣，當年新開設了20家分店，全國業績增長34.39％，日銷售達2000多萬元。
人人樂商業集團總裁何金明介紹，目前分店遍及包括深圳、西安、重慶等13個城市。
確定6大發展區域
在過去10年，人人樂沒有像國內眾多零售商一樣，采取全國撒網式的擴張戰略，而是采用“在區域市場上占據主動”的發展策略，也就是說先在一個區域內選擇一個點，成熟后迅速開店，形成區域優勢，即使不是最強最優的，起碼也不弱。
何金明說，全國鋪點的方式，容易帶來資源分散。作為中國零售企業，沒有沃爾瑪、家樂福那么充足的資金，人人樂應該遵循“鞏固老區、發展老區，并在區域內做到數一數二”的發展策略。他說，在最新制定的發展戰略中，人人樂確定了以深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津為核心的六大重點區域。
5年內開16間百貨
“前10年是生存問題。過去中國零售業依靠規模來獲取利潤，現在則轉向管理推動型。”何金明認為，目前國內零售業正面臨新一輪的整合，外資全面進入，有實力的零售商也開始了整合。人人樂未來的發展，一方面要控制速度，同時也要追求規模和利潤的良性互動。
據了解，目前人人樂已經形成了大賣場、社區店、大百貨三種業態的多元化經營。何金明坦言，公司在2005年嘗試經營百貨業態，并在南山開設首家崇尚百貨。開業之初，一度面臨招商困難，好的牌子不愿進場，惟有招來一些雜牌進場撐場面。他介紹，在人人樂新的發展戰略中，百貨業態被確定為第二大重點發展業態，將和超市業態形成互補。
他透露，早在崇尚百貨籌備中就制訂了一個“五年規劃”，即在2005至2006年度，年均新增百貨兩間，2007年至2009年，年均新增百貨四間，在五年時間內力爭創建百貨門店16間，使崇尚百貨朝著新型的shoppingmall百貨模式穩健發展。
