日前，人人樂商業(yè)集團(tuán)在10周年新聞發(fā)布會(huì)上定下新目標(biāo)：新開25家超市分店，集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)25.36％，力爭(zhēng)5年內(nèi)上市。
10年全國(guó)開設(shè)50家分店
1996年開業(yè)的人人樂，最初是位于南山一家只有2600平米的中型超市，僅經(jīng)營(yíng)數(shù)千種產(chǎn)品，日銷售2****。而在2005年，人人樂全年實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)69億元人民幣，當(dāng)年新開設(shè)了20家分店，全國(guó)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)34.39％，日銷售達(dá)2000多萬元。
人人樂商業(yè)集團(tuán)總裁何金明介紹，目前分店遍及包括深圳、西安、重慶等13個(gè)城市。
確定6大發(fā)展區(qū)域
在過去10年，人人樂沒有像國(guó)內(nèi)眾多零售商一樣，采取全國(guó)撒網(wǎng)式的擴(kuò)張戰(zhàn)略，而是采用“在區(qū)域市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)”的發(fā)展策略，也就是說先在一個(gè)區(qū)域內(nèi)選擇一個(gè)點(diǎn)，成熟后迅速開店，形成區(qū)域優(yōu)勢(shì)，即使不是最強(qiáng)最優(yōu)的，起碼也不弱。
何金明說，全國(guó)鋪點(diǎn)的方式，容易帶來資源分散。作為中國(guó)零售企業(yè)，沒有沃爾瑪、家樂福那么充足的資金，人人樂應(yīng)該遵循“鞏固老區(qū)、發(fā)展老區(qū)，并在區(qū)域內(nèi)做到數(shù)一數(shù)二”的發(fā)展策略。他說，在最新制定的發(fā)展戰(zhàn)略中，人人樂確定了以深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津?yàn)楹诵牡牧笾攸c(diǎn)區(qū)域。
5年內(nèi)開16間百貨
“前10年是生存問題。過去中國(guó)零售業(yè)依靠規(guī)模來獲取利潤(rùn)，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向管理推動(dòng)型。”何金明認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)正面臨新一輪的整合，外資全面進(jìn)入，有實(shí)力的零售商也開始了整合。人人樂未來的發(fā)展，一方面要控制速度，同時(shí)也要追求規(guī)模和利潤(rùn)的良性互動(dòng)。
據(jù)了解，目前人人樂已經(jīng)形成了大賣場(chǎng)、社區(qū)店、大百貨三種業(yè)態(tài)的多元化經(jīng)營(yíng)。何金明坦言，公司在2005年嘗試經(jīng)營(yíng)百貨業(yè)態(tài)，并在南山開設(shè)首家崇尚百貨。開業(yè)之初，一度面臨招商困難，好的牌子不愿進(jìn)場(chǎng)，惟有招來一些雜牌進(jìn)場(chǎng)撐場(chǎng)面。他介紹，在人人樂新的發(fā)展戰(zhàn)略中，百貨業(yè)態(tài)被確定為第二大重點(diǎn)發(fā)展業(yè)態(tài)，將和超市業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)。
他透露，早在崇尚百貨籌備中就制訂了一個(gè)“五年規(guī)劃”，即在2005至2006年度，年均新增百貨兩間，2007年至2009年，年均新增百貨四間，在五年時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)創(chuàng)建百貨門店16間，使崇尚百貨朝著新型的shoppingmall百貨模式穩(wěn)健發(fā)展。
