幾乎沒人能幸免電商的瘋狂“洗禮”。
10年前，一說起網(wǎng)絡(luò)購物時(shí)，更多的人會(huì)瞪大眼問：“真的嗎？”
現(xiàn)在，如果說誰從沒有在網(wǎng)絡(luò)上購物，同樣會(huì)有更多的人瞪大眼問：“真的嗎？”
短短幾年，電子商務(wù)已讓中國數(shù)億消費(fèi)者投入其中。
在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，舊的經(jīng)營模式將會(huì)被新模式逐步淘汰，已成必然。如果時(shí)間再快進(jìn)10年，我們究竟會(huì)怎樣逛街？已經(jīng)注冊公司的個(gè)體戶們靠著一間小鋪還能吃飽飯嗎？傳統(tǒng)百貨業(yè)又會(huì)變成什么樣子？全民空中購物會(huì)是最終幻想嗎？讓我們一起來穿越，提前猜想未來吧。
個(gè)體商鋪的出路在哪
數(shù)年以前，曾經(jīng)有一批實(shí)力雄厚的個(gè)體店鋪風(fēng)靡蘇城，這些店鋪或因其商品獨(dú)特、渠道特殊，又標(biāo)榜名牌、原產(chǎn)地直銷，深受蘇城老百姓喜愛。這些個(gè)體商店甚至能在短短兩年間開出四五家連鎖店鋪。那么，如今呢？它們還在擴(kuò)張還是早已“見好就收”？
一間小鋪的現(xiàn)實(shí)變遷
八九年前，有點(diǎn)小資情調(diào)的市民會(huì)涌向十全街選購特色服飾，最輝煌的時(shí)候，李女士先后打造過五家連鎖外單服飾店，足跡遍布十全街、五卅路、碧鳳坊、珍珠弄等古城鬧市。如今，她僅留有一家店。對比過去的輝煌，李老板有點(diǎn)惋惜，但“這是為了更好地生存”。
2004年左右，李家兩口子靠獨(dú)特的渠道和眼光，先后在五卅路、十全街開出兩家日單服飾店，主營外貿(mào)單品，吸引了一眾粉絲。兩年過后，兩口子將目光瞄準(zhǔn)觀前區(qū)域，吃下碧鳳坊一家店鋪，引進(jìn)韓國服飾；緊隨其后，他們又在珍珠弄開出一家，同時(shí)將五卅路、十全街店關(guān)閉。2009年，在珍珠弄對面又開出一家，同時(shí)將碧鳳坊店關(guān)閉，此時(shí)主打經(jīng)營男裝服飾。幾經(jīng)市場考驗(yàn)，他們最終將盈利的店鋪全部收掉，僅在珍珠弄開出一家店，拋棄之前的所有資源，全部主打韓國進(jìn)口服飾，并采用會(huì)員制經(jīng)營至今，年利潤不減反增數(shù)十萬。
“店不是越開越多越好，還是要有自己獨(dú)一無二的特色，不然沒法生存”，李女士笑言，早前主打的外貿(mào)服飾走平民路線，漸漸地受到多方?jīng)_擊，他們開始走中端路線，最后發(fā)現(xiàn)男性顧客也很“吃香”，但最終還是決定摒棄所有，走高端進(jìn)口路線，“你有的別人有，贏不了，你有的別人沒有，才能贏。”如今，李老板每兩個(gè)月奔走于店鋪與韓國之間。
和李家兩口子不同，在蘇城服裝界同樣小有名氣的朱老板，他多年來的經(jīng)營路線一直是“跑量”。同樣經(jīng)營外貿(mào)服飾近10年，同樣經(jīng)歷了多家連鎖店鋪的輝煌，如今也只留守一家店鋪，“利潤和以往差不多，經(jīng)營思路也就一條。”朱老板說，他想得似乎比所有人都早，當(dāng)別人在賣高價(jià)的時(shí)候，他走的是薄利多銷路線，“人家一天賣幾件，我賣幾十件。”當(dāng)網(wǎng)購興起，低價(jià)服飾在網(wǎng)上叫囂實(shí)體店時(shí)，他的價(jià)格依然有優(yōu)勢，“至少我有試衣間，我多年來的資金，我底氣足，我可以立等可取，我可以隨時(shí)調(diào)換，網(wǎng)購能做到嗎？”
電商對于個(gè)體服飾業(yè)的沖擊無疑是最大的，但其他個(gè)體經(jīng)營也難以幸免。記者走訪發(fā)現(xiàn)，多數(shù)曾經(jīng)盈利輕松過百萬的個(gè)體戶，如今都緊跟潮流，借助自身渠道的優(yōu)勢，全力打造高端品牌，同時(shí)，采用微信、微博、論壇等多方位營銷模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的全面提升。
沒有誰能夠真正逃脫電商行業(yè)的“洗禮”，但電子商務(wù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能簡單替代實(shí)體店鋪。在接受采訪的多位略有成就的個(gè)體店鋪老板看來，個(gè)體店鋪的利潤下降、關(guān)店、轉(zhuǎn)讓的新聞確實(shí)不斷，但實(shí)體店鋪仍有存在的必要，至少，它們依然會(huì)是消費(fèi)者最信任的“實(shí)物體驗(yàn)店”、“試品間”和“提貨點(diǎn)”，“未來購物，男性客戶不能忽視，高端定制和獨(dú)家采買，會(huì)是突破口。”
