繼傳出將涉足基金業(yè)務(wù)后不到半月，今年3月份正式更名的蘇寧云商又被曝出將設(shè)立一家民營銀行的消息——事情緣于8月15日發(fā)布的《國家工商總局企業(yè)名稱核準(zhǔn)公告》，其中有一家“蘇南銀行股份有限公司”名稱被預(yù)核準(zhǔn)通過。而在此前，蘇寧云商曾注冊了“sunanbank”、“suningbank”等相關(guān)域名。蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人也隨后向媒體證實，蘇寧的確正在申報設(shè)立銀行業(yè)務(wù)，但名稱是蘇寧銀行而非蘇南銀行。

　　名字最終叫什么已經(jīng)并不重要，看這架勢，蘇寧顯然準(zhǔn)備在金融這條路上走到“黑”。

　　金融在中國一直受到嚴(yán)厲管制，也被所有行業(yè)和企業(yè)所垂涎。直到2013年，政府對民營資本設(shè)立銀行才允許嘗試。中國銀監(jiān)會主席尚福林6月29日在2013陸家嘴論壇上指出，允許嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等民營金融機(jī)構(gòu)。這為躍躍欲試的民營資本提供了政策支持。

　　其實，在一些其他的金融領(lǐng)域，有的企業(yè)早已通過打擦邊球的方式切入。如被各方資本視為一座金礦的互聯(lián)網(wǎng)金融，就有不少電商企業(yè)參與其中：支付寶的“余額寶”、東方財富網(wǎng)的“活期寶”、數(shù)米基金網(wǎng)的“現(xiàn)金寶”等。蘇寧要進(jìn)軍的基金業(yè)務(wù)也同樣是依托其線上平臺蘇寧易購的易付寶作為載體。而蘇寧的優(yōu)勢是可以在線下門店設(shè)立“理財專柜”，線上、線下共同推廣互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品。

　　如果蘇寧設(shè)立民營銀行得以順利通過，不僅是金融領(lǐng)域民資的一大突破，對于蘇寧長遠(yuǎn)的發(fā)展來講也舉足輕重，因為這將一舉打破過去企業(yè)貸款難的困境，為企業(yè)尋求資金支持提供一條新路，也為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型成功謀得巨大空間。只是，目前中國銀行業(yè)也正在進(jìn)行大改革，利率的市場化、理財產(chǎn)品規(guī)范化等正在加速，中小銀行的生存與發(fā)展未來將面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力。因此，隨著市場環(huán)境的變化，銀行業(yè)的盈利模式也將受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，整個銀行業(yè)尤其是民營銀行的風(fēng)險也將加大，從這個角度來說，蘇寧銀行就算成功設(shè)立，未來是成是敗也尚不可料。

　　當(dāng)然，從轉(zhuǎn)型的角度來說，比起其他同行，蘇寧已經(jīng)做得過多，步子也較快。除了“去電器化”，蘇寧云商的產(chǎn)業(yè)已包括零售、地產(chǎn)、金融等多方面。在實體零售業(yè)績紛紛下滑的當(dāng)下，多元化成了破局的另一張牌，再高喊堅持主業(yè)的調(diào)子似乎很可笑。很多企業(yè)也因此不在乎身上還有多少零售的基因。

　　但這是一個很矛盾的話題。一方面，主業(yè)空心化是企業(yè)大忌。但另一方面，不斷上漲的租金、人力以及外部環(huán)境的競爭，進(jìn)一步攤薄了本就微利的零售業(yè)利潤，迫使企業(yè)只能通過其他方式來進(jìn)行彌補(bǔ)。以蘇寧為例，零售主業(yè)的業(yè)績依然未能阻止下滑的勢頭，2013年半年報業(yè)績顯示，營業(yè)總收入為554 .54億元，同比增長17 .51%，凈利潤為7 .33億元，較上年同期下降58 .24%。而去年上半年，蘇寧凈利潤高達(dá)17 .5億元。

　　沒有企業(yè)不想讓自己擁有更好的利潤、更大的發(fā)展、更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。或許，蘇寧的種種轉(zhuǎn)型嘗試都是正確的。只是，我們今后再談起蘇寧，說它是一家零售企業(yè)，還是一家地產(chǎn)企業(yè)，或者一家金融企業(yè)更加貼切?另外，在企業(yè)對多個陌生領(lǐng)域進(jìn)行橫切的同時，有句略帶文藝腔的話也不無道理：有時候，我們走的太遠(yuǎn)，以至于忘了當(dāng)初為什么要出發(fā)。