信息驅(qū)動(dòng)關(guān)系型客戶(hù)管理的5個(gè)步驟

作者：史雁軍

職位：北京迪銘營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)有限公司總裁兼首席顧問(wèn)

隨著對(duì)客戶(hù)管理的戰(zhàn)略性重視，一些大型國(guó)有商業(yè)銀行和保險(xiǎn)公司開(kāi)始探討如何有效運(yùn)用分析型客戶(hù)管理來(lái)提升現(xiàn)有客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)，但是各大機(jī)構(gòu)在推進(jìn)關(guān)系型客戶(hù)管理策略時(shí)仍然面臨著現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

與金融機(jī)構(gòu)、通信公司和零售服務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步深入研究發(fā)現(xiàn)，即使是一些已經(jīng)建立了客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃10年以上的企業(yè)，在分析型客戶(hù)管理的應(yīng)用上仍然面臨著客戶(hù)行為信息不足、描述信息質(zhì)量較差、信息難以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的集成共享等諸多挑戰(zhàn)。

在客戶(hù)信息應(yīng)用越來(lái)越重要的時(shí)代，如何應(yīng)用信息驅(qū)動(dòng)的客戶(hù)管理來(lái)維系和提升現(xiàn)有客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)呢？

北京迪銘咨詢(xún)有限公司（http://www.dmclick.com/）客戶(hù)管理專(zhuān)家史雁軍提出了以下5個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)步驟。

1、由客戶(hù)相關(guān)的部門(mén)共同建立關(guān)系型客戶(hù)管理策略

企業(yè)以前在推進(jìn)客戶(hù)管理上通常采取這樣的三步策略：首先，建立對(duì)客戶(hù)信息資料的收集和管理；其次，基于現(xiàn)有客戶(hù)信息進(jìn)行分析型客戶(hù)管理的行動(dòng)；最后，開(kāi)展關(guān)系型客戶(hù)管理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這樣的路徑經(jīng)常被證明是一種實(shí)施的時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)、短期收益甚微的方式。

如何才能短期見(jiàn)效，并且長(zhǎng)期可持續(xù)的實(shí)施分析型客戶(hù)呢？這就需要對(duì)以前那種由某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)（服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主導(dǎo)或是信息技術(shù)主導(dǎo)）的方式進(jìn)行優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在更高的決策層級(jí)形成客戶(hù)關(guān)系主導(dǎo)的客戶(hù)管理整體策略，建立由上而下的方式來(lái)推進(jìn)和實(shí)施關(guān)系型客戶(hù)管理策略。

關(guān)系型客戶(hù)管理策略的有效實(shí)施越來(lái)越依賴(lài)客戶(hù)信息的精確分析與協(xié)同分享，在這樣的趨勢(shì)下，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與信息技術(shù)部門(mén)的協(xié)同也變得越來(lái)越重要，服務(wù)技術(shù)一體化的需求與愈發(fā)顯現(xiàn)。

2、積極兌現(xiàn)客戶(hù)體驗(yàn)承諾

客戶(hù)體驗(yàn)不再是空談。今年已經(jīng)有多家大型金融機(jī)構(gòu)的管理者與我們認(rèn)真而深入的探討如何設(shè)計(jì)和實(shí)施整體的客戶(hù)體驗(yàn)策略，而不是以前那樣多停留在提升客戶(hù)服務(wù)感知的層面。

在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，只有快樂(lè)的客戶(hù)才是忠誠(chéng)的客戶(hù)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的社會(huì)化媒體時(shí)代，如何打造整體的客戶(hù)體驗(yàn)成為了金融服務(wù)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主題詞。這樣的實(shí)踐已經(jīng)從傳統(tǒng)電子商務(wù)開(kāi)始，逐漸滲透到了銀行、保險(xiǎn)、證券、航空等客戶(hù)信息密集型服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)進(jìn)程中。

3、在客戶(hù)接觸點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)信息的共享

大型商業(yè)機(jī)構(gòu)中相互獨(dú)立和分離的應(yīng)用系統(tǒng)，在支持業(yè)務(wù)操作和運(yùn)營(yíng)管理的同時(shí)，也帶來(lái)了交易信息和客戶(hù)信息的分離現(xiàn)狀。

零售銀行和保險(xiǎn)行業(yè)近年來(lái)一直致力于推進(jìn)以交叉營(yíng)銷(xiāo)為特征的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化進(jìn)程，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的服務(wù)技術(shù)一體化還沒(méi)有實(shí)質(zhì)性實(shí)現(xiàn)之前，還無(wú)法通過(guò)系統(tǒng)化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品與客戶(hù)分類(lèi)之間的自動(dòng)化匹配和精確性推薦。

對(duì)于這些大型服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，建立起基于統(tǒng)一客戶(hù)信息視圖的客戶(hù)分級(jí)分類(lèi)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)是在客戶(hù)接觸渠道上實(shí)現(xiàn)信息集成與共享的關(guān)鍵所在。

4、采取加強(qiáng)客戶(hù)識(shí)別的速贏(yíng)方案

有效的客戶(hù)管理總是首先依賴(lài)于精確的客戶(hù)身份識(shí)別。在這樣的營(yíng)銷(xiāo)訴求下，先進(jìn)的客戶(hù)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。

零售業(yè)總是率先運(yùn)用先進(jìn)的客戶(hù)身份識(shí)別技術(shù)和行為預(yù)測(cè)技術(shù)，來(lái)預(yù)測(cè)客戶(hù)的貢獻(xiàn)度和行為偏好，用以支撐在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)采取最適合的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)來(lái)變現(xiàn)客戶(hù)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

一些高端零售品牌的專(zhuān)營(yíng)店，已經(jīng)開(kāi)始在店面部署由最先進(jìn)的信息通信技術(shù)支撐的客戶(hù)身份識(shí)別系統(tǒng)，以精確的采集客戶(hù)形體特征和個(gè)性偏好信息，用以支撐后續(xù)對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)提供，以及通過(guò)更精確的客戶(hù)化產(chǎn)品推薦來(lái)提高客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)成功率。

5、建立客戶(hù)導(dǎo)向的績(jī)效管理指標(biāo)

傳統(tǒng)的信息驅(qū)動(dòng)的分析型客戶(hù)管理是以新增用戶(hù)為特征的批量數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)用，隨著企業(yè)對(duì)客戶(hù)的認(rèn)識(shí)不斷深入，開(kāi)始轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶(hù)識(shí)別后的二次營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，典型的是支撐客戶(hù)周期性重復(fù)購(gòu)買(mǎi)為目標(biāo)的忠誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的應(yīng)用。

在這樣的客戶(hù)管理趨勢(shì)下，以銷(xiāo)售收入和新增客戶(hù)市場(chǎng)份額為重心的市場(chǎng)導(dǎo)向性指標(biāo)，將逐步被以客戶(hù)分級(jí)貢獻(xiàn)和分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的客戶(hù)導(dǎo)向性指標(biāo)所替代。

近年來(lái)，信用卡公司開(kāi)始注重客戶(hù)活躍度，例如將分級(jí)的金卡客戶(hù)活躍度和消費(fèi)貢獻(xiàn)提升作為重要的績(jī)效衡量指標(biāo)，這些舉措表明企業(yè)開(kāi)始從注重市場(chǎng)增量為主的市場(chǎng)考核，向注重客戶(hù)質(zhì)量為主的客戶(hù)分類(lèi)考核來(lái)轉(zhuǎn)型。

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