剛看完網友“關于的鄭洲記憶” 的這篇貼子，云燈心里也是感慨萬分的。如果此帖能在聯商網上置頂并能在｛店長｝雜志上發表的話，相信能影響很多現在職的職業經理人和許多外聘經理人的老板。 這是一個非零售業的職業經理人的辭職信。看得出這位經理人心中的激情和壯志末酬的痛苦。云燈就自己在做職業經理人這些年漂流的心路經歷吧。
云燈99年進入零售業做營業員。05年進入策劃界專業進行超市與百貨的開業籌備與招商工作。從部門主管到項目經理到項目總指揮，從采購到信息到營運到工程，從各種設備各種資金預算各種達成目標到立項報告，從cad制圖到招商視頻到培訓PPT，基本都是沒人就自己親手做。所以不管哪個老板對云燈的業務能力都是不否認的。直到2009年離開策劃界云燈可說見過不下20個形形色色的老板。云燈也擔任過公司派出的托管本土連鎖企業的企業執行總經理。09年單飛后做了職漂一族，三年的職漂經歷讓云燈心力憔悴，憔悴到連自己的職場立場都在懷疑，甚至想要離開零售業，其根本原因與上述這位總經理所述的苦惱有80%同感。而我相信正是因為勞資雙方看問題的高度和角度的不同導致雙方分手。種種原因導致有些經理人在就職前把自已的薪資要求放在第一位，然后再考慮企業的工作環境，甚至大多數都抱有｛行我就干，不行我走人｝的想法，絕大多數沒有想一個職業經理人基本都是任中高管職位。中高管職位的離任對尤其是有重要項目在身的經理人離職對企業的發展和人事是怎么樣的動蕩和影響。最后導致的是整個行業對職業經理人的職操和忠誠度的懷疑。惡性循環。。。。。
從辭職信上可看出一個第一次外聘經理人，一個剛出來職漂，雙方都就矛盾的處理缺乏經驗。
我只就此事對正準備職漂和正在職漂一族說說我心里話。
職業經理人做為空降兵有以下幾忌：
1：不要上任之初就殺｛親｝
｛親｝雖然可能有這不足，那不足，但忠誠度和老板信任度不是你初來者能比的。再說了，現在任何企業招人難呀。老員工用得好是很大的助力。
你一上任的動作太大會引起很大反抗，對你日后的工作影響就是事倍功半。
2：涉及到人事、財務、采購的等敏感事情只提要求不要插手。
3：只要是以文件發出的通知都要與老板溝通并讓老板簽字。
4：不要把自己放在正位上，要放在輔位上。哪 怕是下屬，你輔助他與教導他把工作完成。對老板更要是一樣，有事多提建議，
只要目標能完成，不要介意這個功勞是不是你的。相信你的老板他會心中有數的。
5：一個企業并屹立不倒至少沉淀了五年以上，他們的企業文化已經形成，不管這文化是好是壞，要想改變，要有耐心去潛移默化。要想改革先考慮穩定。如今的企業用人環境經不起折騰。上任五個月就辭職，說明你耐心不夠。
6：做到企業高管不能只鉆業務了，要學會一點政治手腕。企業就好比一個王朝，做諍臣和直臣 不定能辦好事，要做的是能臣。也許在這過程你的心路歷程會很痛苦，但是在中國的本土企業大環境下一定要學會政治，做能臣。
以上是云燈的一點對與我同樣在外做經理人的同仁個人建議。而且云燈自身做得還不足，正在改。
云燈也希望天下的想有發展想外聘經理人的的老板也要有以下思想準備：
1： 所有的職業經理人都有一個理想，希望英雄尋寨。這英雄可能就象梁山好漢。有魯直的，有世故的，但老板選人如果是放在總經理位置上的高管的話，
首先要考慮的不是對方的業務，而是政治是否嫻孰，是否能定人心。如果不行，先放在副手上磨練，要不你就要有象神宗初期支持王安石一樣遇神殺神、遇佛殺佛的決心，不然就會兩敗俱傷。 但如果先期你不要給他太大的績效的壓力，讓他先做副手，然后慢慢接手你所有的事務。你騰出時間去考察學習，去改變自己的高度和角度。然后雙方達成一致再慢慢改革。
2：相信你的屬下，慢慢把你的權力和事務下放｛你掌握核心權力｝，設定相關的制度，你只管監督與檢查。當你的把自己從瑣事上解放了出來對后，你站在一個很高的高度來解決一些問題就簡單了。
3：職業經理人也不是萬能的，也是凡人。是凡人就會有很多情緒上的變化。做為老板，對企業重要的管理人員的情緒不能忽略，要經常溝通和鼓勵。這溝通包括你的難處和真實的想法。不是所有的經理人都是唯錢是圖的。經理人也是有忠誠的，只是這忠誠要靠你去維護。象這個總經理只是政治上欠成熟，但卻看得出是位赤誠君子，不多見了。
云燈的口水話到這里了，謹以此帖祝天下勞資雙方少一些這樣的遺憾！
2013-09-16 14:24被設為精華，積分加20，金幣加4- 該帖于 2013-9-16 14:16:00 被修改過
在內蒙還好吧
