2013年八月我門店完成銷售指標128.3%，環比完成165.49%；在本公司23家門店中指標完成率排名第一。用了五個月的時間拿到了第一，有努力更有運氣的成分。

　　回顧8月這一個月來的工作；我做了如下工作：

　　1、帶領公司分給我門店的暑期工盡快適應門店工作。

　　2、先后做了兩筆團購，團購中有波折我都盡力挽回，終于促成了這兩筆團購。

　　3、對臨期商品進行登記上報，在公司的政策下展開臨期商品買一送一等促銷活動。

　　4、在新的區域督導指導下大幅度調整了商品陳列擺設。

　　5、參加了公司舉辦的陳列比賽演講，進入復賽拿到第六名；前三名有獎，雖然沒有得獎（主要是我演講能力太差了）但是我做的陳列ppt被公認為是所有參賽者中最棒的。

　　6、自己買了驅鼠器解決了門店鼠患問題，商品不再被老鼠咬壞。

 7、轉正申請得到了通過，提前一個月獲得轉正。

 8、為公司拉到一筆空余面積倉庫租借業務（放羊毛衫），卻因領導擔心租借給做倉庫萬一失火而被拒絕。

今年八月我的努力終于獲得了回報，獲得指標完成度第一僅僅是個開始；但是剛開始就結束了。因為8月底我和總監還是因為招員工的事情發生了嚴重的分歧，我在《零售人的委屈——我盡量讓我的員工不受到工作上的委屈》第3點招聘那個員工那件事情還是惹怒了總監，要對我進行降薪處罰。我認為處罰過重，我不予接受；和公司發生了爭執。

 爭執前總監助理和營運部經理都在QQ上對我進行了勸說，希望我接受降薪處罰；只要表現好三個月內會給我升回原來合同上約定的工資。但是我有我的原則，我真的工作沒做好，我可以接受降薪。但是因為招聘員工的事情，先錯的不罰（人事部招不到人，或者招來有睡覺癥的或不識字的或混日子的），后錯的重罰我不能接受（我到底有什么錯，我沒資格招人?你有資格招人的人倒是招個正常的員工來啊！唯一就是溝通上的錯誤我承認；總監事后問我，有在事前和他說那兩個員工是我招的我選出來的我要嗎？的確沒有說過）。早在我向總監要我自己招的人時總監已經對我有降薪的念頭了，我認為總監的心胸氣量太小了；公司各門店店長混日子的多做事的少；我不想混日子，我想好好做；公司不讓我好好做我可以走。

 爭執后，總監助理說我沒有抗壓能力，大丈夫能屈能伸，降薪了更要好好做證明自己。而我認為以德報怨何以報德。說來可笑人事部還犯過很多錯，比如說誤把店長的轉正當作員工的轉正，讓店長拿了員工的工資，沒法補回來總監就幫這位店長漲薪以彌補之前的損失。可笑啊！人事部混日子發生的失誤及招來的員工給公司帶來了多少損失啊，可是人事部一點事情都沒有甚至都沒有一點愧疚心里。而我卻要接受一個莫須有的罪名與處罰。所以雖然我得到內部消息一個月就幫我恢復原來工資，我還是決定走；我丟得起人但是不能在無能的人事部和其它無能的領導那里丟人。

 羈鳥戀舊林，池魚思故淵；剛和這公司建立了一些感情就要走人，只有一絲與同事的不舍及為公司投資人不值——企非亡企之企，領導皆亡企之領導。

 離開之后我現在在一個2000平方米的賣場做店長，新的舞臺、困難重重、繼續努力、因我而變；至少我作為店長我最有機會改善這家店的狀況；我是真正的零售人。

 后記：《小店長月報》就此結束了，但是我將繼續開啟我的零售生涯；2000平方米有些接近大賣場的面積了。希望大家關注我，支持我。