20世紀30年代，美國經(jīng)濟大蕭條時期首次提出“口紅效應(yīng)”經(jīng)濟理論。經(jīng)濟的衰退會讓消費者的購物心理和消費行為等發(fā)生變化，但大眾仍然會有強烈的消費欲望，使得如口紅這類的廉價化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)大賣。

當前中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷增速放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，在此背景下，進軍快時尚產(chǎn)業(yè)成為了零售企業(yè)布局的重點。

近日，兩家江蘇的上市公司同時在服飾消費類“快時尚”品牌中發(fā)力，一家是正在從傳統(tǒng)家電零售巨頭向互聯(lián)網(wǎng)百貨轉(zhuǎn)型的蘇寧云商（002024），一家是正在借殼凱諾科技（600398）謀求登陸A股市場的海瀾之家。

9月16日，蘇寧與瑞典的國際著名快時尚品牌Lindex簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為Lindex在中國大陸地區(qū)的總代理。蘇寧借此進軍快時尚產(chǎn)業(yè)，進一步完善面向不同消費群體的零售布局，提供滿足時尚追求的產(chǎn)品服務(wù)和消費體驗。資料顯示，Lindex旗下女性內(nèi)衣市場占有率位居北歐第一，女性時裝位居北歐第二。

針對與Lindex的合作，蘇寧表示，近年來隨著國內(nèi)消費市場和購物中心的崛起，眾多國際快時尚品牌加快了擴張速度。普通人能夠接受的價格，貼近國際一線品牌的設(shè)計、剪裁和式樣吸引著眾多中等收入人群和年輕一族，發(fā)掘了中國快時尚服裝龐大消費群體的需求。而中國也成為眾多國際快時尚品牌銷售增長和利潤的重要來源。

與此同時，另一家公司海瀾之家也在打造本土品牌的快時尚。

專注于男裝品牌的海瀾之家董事長周建平近日提出，希望“用一個品牌改變一個行業(yè)，打造讓中國大多數(shù)男性相得中、買得起、穿著體面的服裝，打破社會公眾對名牌即高價的固有認知”。公司將海瀾品牌產(chǎn)品形象定位在“平價質(zhì)優(yōu)”，今年的銷售價格平均下降了10%~20%，銷售則相應(yīng)增長30%。

海瀾旗下現(xiàn)有三大品牌——海瀾之家、百衣百順和愛居兔。前兩者都是男裝，百衣百順比海瀾之家定價水平更低，品牌標識與優(yōu)衣庫頗有幾分相似。

海瀾之家的規(guī)模優(yōu)勢是公司引以為傲的競爭力。在海瀾之家所在的江陰市及周邊，一大批面料及紗線供應(yīng)商隨之成長起來。這塊不大的地方匯聚了除海瀾之家外的紅豆股份、江蘇陽光，以及附近張家港鹿港科技、澳洋科技等一些著名的服裝企業(yè)。本土的供應(yīng)鏈體系成為這些企業(yè)應(yīng)對國外品牌競爭的重要支持。