隨著商業(yè)地產(chǎn)大規(guī)模體量爆發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)項目的同質(zhì)化趨勢也就愈發(fā)明顯。主題化的定位有可能避免這一問題的出現(xiàn)。兒童樂園、年輕人購物天堂、藝術(shù)盛宴等，都是將自己與其他項目區(qū)別開來的主題化定位。

        然而縱觀成功的商業(yè)地產(chǎn)項目，多以“萬達(dá)廣場”、“華潤萬象城”、“中糧大悅城”商業(yè)大型綜合體的模式為主導(dǎo)，以ShoppingMall形態(tài)示人，業(yè)態(tài)依舊是零售業(yè)，只是將眾多零售業(yè)態(tài)整合在一起，并加入了電影院、娛樂城等配套設(shè)施整合而成。

        在國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)強手如林的競爭態(tài)勢下，瞳孔覺得盲目追逐國際化品牌的“大店綜合癥”是現(xiàn)下商業(yè)地產(chǎn)存在的一個普遍現(xiàn)象。而目前成都已建和在建的城市綜合體項目數(shù)量繁多，同質(zhì)化嚴(yán)重。瞳孔從業(yè)內(nèi)人士了解到，“主題型”商業(yè)或?qū)⒊蔀榫C合體物業(yè)競爭的突破口。

        商業(yè)地產(chǎn)的競爭從來都不會有所謂的理想天堂。意思就是當(dāng)開發(fā)商打造一種商業(yè)模式時，它一定要考慮到市場的接受程度，不能想當(dāng)然、拍腦袋就即興去做。開發(fā)商怎么想商業(yè)規(guī)劃是一回事，怎么做才對又是另外一回事。理論上說，隨著商業(yè)體量增加、集聚效應(yīng)凸顯，商業(yè)綜合體之間應(yīng)該形成錯位經(jīng)營，以主題商業(yè)的開發(fā)模式來尋求消費市場的細(xì)分，將是商業(yè)地產(chǎn)避免同質(zhì)化的出路之一。

        商業(yè)地產(chǎn)所面對的定位問題就是找到自己，要弄明白、弄清楚自己可以做什么，要做成什么？首先要做的是主題化。商業(yè)地產(chǎn)可能面臨的問題。如何破解？主題化的定位有可能避免這一問題的出現(xiàn)。在瞳孔看來，商業(yè)地產(chǎn)大規(guī)模體量爆發(fā)，商業(yè)地產(chǎn)項目的同質(zhì)化趨勢也就愈發(fā)明顯。商業(yè)地產(chǎn)項目通吃各種客群已經(jīng)不可能，要抓住的是某一部分群體的喜好，主題化定位是大勢所趨。

        商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵是多方共贏，即開發(fā)商要有可觀收益，商戶要有足夠營收和利潤，終端消費需求得到最大程度的滿足和挖掘。瞳孔時尚認(rèn)為，對商業(yè)地產(chǎn)主題的選取，則應(yīng)該依據(jù)消費者的需求為最終考量標(biāo)準(zhǔn)，有需求才有市場，有終端消費者的支撐，這個主題才有生命力。

        任何一個成功的主題式商業(yè)項目當(dāng)中，人們都能發(fā)現(xiàn)，以建筑主題化沖擊感官感受、不間斷進行各類推介及創(chuàng)新活動以使主題日久彌新、借助歷史人文資源體現(xiàn)時代厚重感、設(shè)置多樣化空間營造商業(yè)氛圍、通過輔助設(shè)施及各類配件營造及加強主題氛圍、憑借自然資源獲取排他性優(yōu)勢等因素或多或少都會夾雜其間，包含的內(nèi)容越多，成功的可能性就越大。