各業(yè)態(tài)可承受租金的分析

    目前較為成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商運(yùn)營的主要模式是自己持有，以出租為主。而租金的定價問題所依據(jù)的是項目所在的地段和所要引入業(yè)態(tài)。項目所處地段對于租金的高低眾所周知，在此不予討論。以下是21世紀(jì)不動產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場研究中心對于各業(yè)態(tài)可承受租金的分析。 

　　一、各類業(yè)態(tài)可承受的租金分析

　　1、服裝類

　　
　
　　在上述圖表中，我們可以發(fā)現(xiàn)，服裝類業(yè)態(tài)的商鋪，能承受5元/平米/天以下租金的商戶占到27.5%，能承受租金為5-8元/平米/天的商戶占到60%，能承受租金為8-10元/平米/天的商戶占總量的10%，可接受租金在10元/平米/天以上的商戶僅占2.5%。可以看出，經(jīng)營服裝類的商戶可接納的租金范圍較廣，但普遍集中于2—5元/平米/天的租金范圍內(nèi)，能承受高租金的服裝類商戶較少。 

　　2、生活服務(wù)類

　　生活服務(wù)類商戶中，可接受市值范圍以內(nèi)租金的占到80%，占總量的五分之四。而能接受高于市值租金的商戶僅占20%。生活服務(wù)類商戶主要以超市、便利店、生活配套服務(wù)為主。此類業(yè)態(tài)以滿足消費者日常生活所需為主，主要分布在人群居住密集、生活消費頻繁的區(qū)域。大部分生活服務(wù)類業(yè)態(tài)分布于大型社區(qū)底商或自發(fā)形成于社區(qū)周邊的臨街商業(yè)。對于生活類業(yè)態(tài)來說，他們的大多屬于薄利多銷類的商鋪，故對于租金的承擔(dān)能力會顯現(xiàn)的比較弱。 

3、餐飲類

　　餐飲類商戶中，能承受租金為3元/平米/天的商戶占總量的7.4%，能接受租金為3—5元/平米/天的商戶所占比例較大，占總量的56%，能承受租金為5元/平米/天以上的商戶占37%。餐飲類業(yè)態(tài)屬于目的性消費，是吸引人流消費的主力業(yè)態(tài)，行業(yè)經(jīng)營的毛利潤較高，租金的承受能力也相應(yīng)較高。目前，餐飲業(yè)態(tài)商家日漸成為消化商業(yè)地產(chǎn)面積的重要角色，積極引入餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)租戶已成為購物中心運(yùn)營者實現(xiàn)提升購物中心人氣、對抗競爭的重要手段。　

4、專業(yè)市場類

　　             數(shù)據(jù)來源：21世紀(jì)不動產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場研究中心

　　從專業(yè)市場方面來看，能承受租金為3元/平米/天以下的商戶較多，占到總量的72%，能接受租金為3-5元/平米/天的商戶占28%。目前，北京市專業(yè)市場主要以自發(fā)形成的臨街商鋪和中低檔集貿(mào)市場為主，市場環(huán)境雜亂無章，產(chǎn)品檔次普遍較低，租金水平也隨之較低。專業(yè)市場已逐步由中心城區(qū)向郊區(qū)外遷，市場形態(tài)也逐步調(diào)整升級，在中心城外圍地區(qū)發(fā)展成為主力商業(yè)形態(tài)。

　　專業(yè)市場區(qū)別于其他大眾消費類商業(yè)項目，主要以某一類產(chǎn)品的批零市場形式出現(xiàn)，早期的如京溫服裝市場、萬朋文體用品商城、木樨園世貿(mào)商業(yè)中心，以及現(xiàn)在的北京國際玩具城等，他們往往依附在已經(jīng)成熟或成型的專業(yè)市場周邊，通過硬件、軟件設(shè)施的升級換代，吸引投資客群和經(jīng)營者。 

　　專業(yè)市場類項目由于依托現(xiàn)有資源，因此往往有恃無恐，多數(shù)采取主體分割銷售模式，回籠開發(fā)資金。在初期市場升級剛剛開始時，尤其以服裝批零、家居建材等為甚，但一些規(guī)模過于龐大，周邊市政基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善的，經(jīng)營往往日漸蕭條。 

　　 購物中心里的專業(yè)市場往往以主題店的身份出現(xiàn)，如百安居、迪卡儂等都會以較低的租金引入，此類專業(yè)市場對店面的面積要求較大，以吸引顧客的目的性消費為主，在客觀程度上有效增加了商場的客流，幫助商場消化了較多展示面較差的位置。

　　5、休閑娛樂類

　　從休閑娛樂業(yè)態(tài)來看，以承受3元/平米/天以下租金范圍的商戶居多，占到總量的60%，此外可接受市值租金水平和3—5元/平米/天租金水平的商戶各占20%。隨著居民收入水平的提高，消費需求由原來的“需求型”向“享受型”轉(zhuǎn)化，人們對娛樂、休閑的需求隨之增加，促進(jìn)了休閑娛樂業(yè)的迅速發(fā)展。休閑娛樂業(yè)態(tài)屬于目的性消費，例如影院和健身中心等，都是吸引客流的典型業(yè)態(tài)。目前諸多新建購物中心都傾向性地提升了娛樂休閑的面積比例，以增加顧客購物的停留時間，增加消費者的消費機(jī)會，有助于帶動購物中心其他業(yè)態(tài)商家的銷售。創(chuàng)造更多的商業(yè)利潤。部分原有的購物中心也在借助調(diào)整來達(dá)到增加娛樂、休閑比重的目的。休閑娛樂業(yè)態(tài)在購物中心中充當(dāng)次主力店的角色，商鋪面積較大，對店鋪的展示面沒有過高的要求，在吸引客流的過程中，提高了抵達(dá)過程中其他小型商鋪的曝光率。因此，商場在引進(jìn)休閑娛樂業(yè)態(tài)的同時，可以消化一定的死角面積，并促進(jìn)商場其他消費，對其租金要求較低。

　　通過上述對于各個業(yè)態(tài)租金的分析，可以支付較高租金的是餐飲和服裝類業(yè)態(tài)，主要是由于其毛利率相對于其他業(yè)態(tài)來說較高。專業(yè)市場類和娛樂休閑類可支付的租金較低，原因是它可以消化掉大量的商場劣勢面積，同時由于其擁有較高的吸引力，可以增加動線中小型店鋪的曝光率，對于開發(fā)商內(nèi)部小型店鋪的銷售起到了積極作用，故這兩類業(yè)態(tài)對于租金擁有很強(qiáng)的議價能力，所支付租金不會很高。生活服務(wù)類多處于人口居住密集區(qū)，通常他們的毛利潤較低，大多采用薄利多銷的方式，因此其對于高租金的承擔(dān)能力并不是特別的強(qiáng)，但是由于其又是住宅社區(qū)生活所必須業(yè)態(tài)，故住宅開發(fā)商對其需要有個較為清晰的定位。因為其可以提高住宅的銷售速度和銷售價格。

　　最終我們可以看出不是所有的商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)的租金價格都是相同的，他們是否可以承受高租金完全是依靠他們的盈利情況來決定的。業(yè)態(tài)的合理分配可以幫助開發(fā)商實現(xiàn)利潤的最大化和提高項目的美譽(yù)度。