旅游市場的發展和城鎮化戰略的推進為酒店業拓展了未來的發展空間，不論是星級酒店還是經濟型酒店都根據不同的市場定位劃分了自己的勢力范圍。在激烈的競爭中，酒店市場逐漸細分化，為了獲取更多的市場份額，經濟型酒店逐漸加快多品牌化、集團化運營，實現全業態發展。與此同時，尚客優集團早就確立的“尚客優模式”不論是在多品牌運營還是集團化運營都顯示出獨有的優勢，跨行業經營的思路更成為經濟型酒店的先例。

　　細分市場經濟型酒店多品牌發展

　　市場的多樣化對酒店提出了不同的需求，面對不同的消費群體，酒店需要提供多層次的酒店服務。而高檔酒店和經濟型酒店的雙重夾擊，使得單體經營的中檔酒店因缺乏品牌支撐難以為繼。與此同時，市場對于中端品牌酒店有很大的需求，供需之間的落差為開發中檔酒店品牌迎來了契機。經濟型酒店要獲取更多的市場份額，就要對各個層次的酒店市場進行全面布局。

　　尚客優集團在成立之初就已經確立了對中檔酒店市場的布局，駿怡連鎖酒店作為首個城際酒店產品，已經成為中檔連鎖酒店的領軍品牌。為了應對市場的變化需求，如家在2011年先是收購了莫泰，時隔四個月又推出新品牌和頤酒店；漢庭2009年開始拓展廉價酒店品牌海友客棧，之后開發高端經濟型酒店全季，2012年完成高端酒店品牌禧玥的注冊。

　　現在的酒店消費已在基本的住宿功能需求外發生了升級，消費者更愿意消費讓自己喜歡、能引發其情感共鳴的產品與服務。經濟型酒店的擴張只會加速、不會減速，不論是快捷酒店市場還是中高端市場，都會有更好的發展。

　　集團化戰略調整規避風險

　　在多品牌戰略逐漸成熟以后，不少酒店紛紛借品牌和集團名稱更名來實現集團戰略調整。華美首席知識專家趙煥焱分析，由于這幾年經濟型酒店行業入住率和房價雙降，不少業者都選擇進軍利潤相對較高的中高端酒店市場以謀求新盈利點，但由于經營經濟型酒店起家，因此難免給人以“平價”感，于是部分業者就將公司重新部署，以淡化經濟型概念，突出多品牌定位。

　　2013年11月18日，錦江股份宣布由上海錦江都城酒店管理有限公司作為錦江酒店系除高星級酒店以外所有的中端及經濟型酒店運作主體公司，錦江都城、錦江之星、金廣快捷、百時快捷均由其管理；7月17日，7天連鎖酒店退市后組建鉑濤酒店集團，除了7天之外，還有四個主打中高端市場的全新品牌——鉑濤菲諾酒店、麗楓酒店、喆?啡酒店以及Zmax Hotel；2012年，漢庭正式更名華住，旗下5大品牌相應更名為禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、漢庭酒店和海友酒店，又于近日推出了首個中高檔度假酒店品牌“漫心”。

　　經濟型酒店的集團化策略將集團名稱和品牌名稱分離，多品牌可減少品牌傷害風險，也可更清晰化各個品牌的定位，規避經濟型酒店的局限性。但與循序漸進拓展多品牌策略相悖的是，鉑濤同時推出多個新品牌，難免讓人對其未來發展擔憂。

　　尚客優：不只是一個酒店品牌

　　各大酒店品牌紛紛調整策略以應對市場變化，對于經濟型酒店而言，多品牌化和集團化戰略足以使其在激烈的市場競爭中取得一席之地。可尚客優集團并沒有把眼光停留在酒店這一個行業，尚客優不僅對酒店品牌的多元化進行了布局，還將業務延伸到了整個服務行業——寶樂迪量販式KTV成為中國最大的量販式KTV連鎖品牌，尚客優品中式快餐是全國首家集團化的中式快餐連鎖品牌。未來，尚客優集團還將推出高端KTV品牌卡樂威、養生館優悅SPA等，并涉足西式餐廳、電影院等行業。多業態酒店集團產品將成為經濟型酒店發展中不容忽視的現象和趨勢。

　　定位清晰、目標明確的“尚客優模式”讓尚客優在發展道路上一路向前，并沒有遇到太多像其他品牌那樣的迷惑或瓶頸。對于“尚客優模式”的“終極目標”，尚客優集團總裁馬英堯表示：“我們的目標是做中國二三線城市最大的服務業綜合運營商，將會員共享、渠道整合、多元化經營、集團式推廣等多種模式融合歸一，將連鎖酒店作為支撐點，聯合整個服務行業的優質商家，以此形成一個可以滿足顧客食、宿、行、游、購、娛需求的大連鎖服務體系。”