面對千篇一律的電子商務網(wǎng)站，在我們無論是資金，規(guī)模，還是知名度都不占優(yōu)的情況下該如何搶占這個市場?我們是否可以從兩方面考慮這個問題。一，我們網(wǎng)站對顧客的吸引點在哪?特色，或許我們只有做到具有自己特色的模式，經(jīng)營有特色的品類，才會在這個市場中找尋到我們自己的藍海。二，地域性，現(xiàn)階段，我們該占有多大的市場，我們能占有多大的市場。無論是物流還是影響力，我們在省內(nèi)還是占優(yōu)勢的。那么我們能不能找個目標，先打銀座，爭取占有省內(nèi)最大的份額。確定了范圍，那我們的顧客群呢，我們是以青島為主，山東周邊市場為輔，還是怎樣。如果以青島市場為主，那么青島主力網(wǎng)購人群的收入層次是怎樣的?我們該面對怎樣的層次?除那些大的電商網(wǎng)站能給他們提供的服務外，我們還能給他們提供些什么?如果要開發(fā)中老年顧客的網(wǎng)購市場，他們顧慮的是什么?同樣也是我們的宣傳點在哪，是否應當進一步的簡化我們的購物流程和宣傳我們網(wǎng)購的安全性，還有我們和線下相比的價格優(yōu)勢，是否應當讓顧客知道。還有地域性的優(yōu)勢，我們最大的地域性優(yōu)勢是什么?無疑，答案是物流，我們是否能夠充分的把它利用起來，是否可以進一步的減少送貨時間來吸引顧客，包括我們是不是可以增加一些面包車的物流車，是不是可以在物流車上增加電子配送系統(tǒng)，通過利用我們在市區(qū)分布的商場和便利店，甚至可以精確的告訴顧客我們的送貨時間。這一方面別的大的電商做不到。至少現(xiàn)階段，我們的對手只有佳世客。
在青島來說網(wǎng)購生鮮這一塊還是市場的空白，盡管對超市來說生鮮的管理也是繁瑣和容易出問題的地方，不過相對應也是容易出利潤的地方。而且這是一塊空白的蛋糕留給我們?nèi)デ懈睢Ｏ纫罏槭裁催@一塊是空白，然后再去決定是否要涉足他。我認為兩點最為重要。第一新鮮度的難以保證。生鮮網(wǎng)購最重要的是什么?無疑是新鮮度，這是生鮮的命脈，如果你連品質(zhì)都保證不了，誰會去選擇你。無疑確保了新鮮度，一定會增加損耗率，和管理成本。感覺前期從賣場出貨，會降低很多運營成本。(也只能從賣場出貨，因為通過膠州物流，會多出2小時送貨時間，而且也會多出損耗，分揀等成本)(門店的生鮮平均毛利：水果20個點左右，蔬菜15個左右，水產(chǎn)，生肉10個點左右。因為缺少線上競爭，和物流費用比傳統(tǒng)食品高一部分，可以適當?shù)钠胶庖幌旅省Ｒ驗槲覀兊念櫩腿寒吘共皇蔷�下每個商場，市場比價的中老年客戶。損耗：水果、蔬菜、水產(chǎn)都是5個左右。臺東、四方，處理的比較好，可以達到2.5個點。生肉一般都是2.5個點。從門店發(fā)貨損耗這一塊是可以免除的。包括從商場出貨時生鮮經(jīng)理簽名負責制，確保運送過程的小心等保證蔬菜質(zhì)量的流程)生鮮和別的商品不同?客人的回頭率會很高很高，只要你的質(zhì)量達到了要求服務讓顧客滿意，顧客同樣也會給你不錯的回報。第二就是物流的速度。生鮮的實時性很強，如何能保證顧客能在下訂單后多久收到貨物。物流積攢多少訂單后送貨，這個平衡該如何把握。比較可行的方法是每天送一次貨，中午1點通過物流車從分支配送到物流公司的分揀站。(這里需要和物流公司協(xié)調(diào)好，爭取送到后他們馬上通過配送員配送，而且通過冬天這一段時間的磨合后，夏天會多一些配送的成本以待我們協(xié)調(diào))每天1點之前購買的物品確保本日送達，包括送貨時間可以通過收取加急費用來減少我們的送貨成本。(佳世客是12點以前的商品本日送達，也是青島唯一一家當日送達的網(wǎng)上商城，但是中午12點到2點這段白領(lǐng)休息的時間，中午會想晚上吃什么，然后會在網(wǎng)上購物。所以這段時間和物流是否能夠完成送貨需要一個平衡，而且需要一個大體準確的到貨時間，因為要保證顧客在下班前在單位收到貨物，或者是可以在住處附近的便利店提貨，以便下班順便帶回家。)而且保證送貨速度，還有最重要的一點，會避開冷鏈物流這一塊的費用。生鮮配送有2種方式：一是自建物流，優(yōu)點是服務好，缺點是費用高。二是物流公司，優(yōu)點是費用低，缺點是服務差。第一種是否能通過尋找合作的方式自建物流，來攤薄自建物流的費用，或者是第二種以入股物流公司的形式來改變他們的服務。經(jīng)營的品類盡量全一些，還可以增加一些半成品的食材。(這塊以前物流給分支配送過，在分支銷售的效果不是很好，所以取消了。感覺從網(wǎng)上銷售效果會好許多。(包括這一塊可以降低物流的生鮮損耗率)還有地域性的高端生鮮可以配送全國。)至于生鮮銷售該用哪種形式在網(wǎng)頁上體現(xiàn)，我感覺除了傳統(tǒng)的銷售方式外，是不是可以主體上采用微博，雜志的方式以宣傳菜的制作方法為主，在食材上鏈接需要銷售的生鮮類商品。甚至直接和美食天下,這類大的飲食網(wǎng)站合作，自動檢索出山東的用戶，然后他們的食材鏈接，可以直接鏈接到利群網(wǎng)的生鮮銷售頁面。(這方面他們可以實現(xiàn)，而且地域性的鏈接，收費應當也不是很高)包括可以采用cps模式，也就是按銷售來給投放廣告的網(wǎng)站提成。(包括和各個公司談的時候我們是山東省，唯一的規(guī)模性的電商銷售網(wǎng)站，而且生鮮這個種類對沒有經(jīng)營生鮮實體店的網(wǎng)站會有很高的門檻，包括損耗，采購，存儲，分揀，冷鏈物流等等。如果我們經(jīng)營起來，)
鮮花、蛋糕也是地域性較強的商品。也是省內(nèi)電商競爭相對較弱的品類。蛋糕，起點可能會稍高，我們一開始是否可以采用聯(lián)營的模式。把所有知名的蛋糕品牌都集合起來。鮮花，相對來說起點較低。現(xiàn)有的鮮花網(wǎng)購因為物流的原因，利潤都高的驚人。而且，每個女孩心里都會有開一個屬于自己花店的夢想。那么我們是否可以做一場秀，和電視臺合作，辦一個和鮮花有關(guān)的設計大賽，獎品則是山東省最大的網(wǎng)上鮮花銷售平臺的店長。
我們和一些大的b2c沒有辦法競爭，例如京東。是否可以差異化經(jīng)營，他們的優(yōu)勢產(chǎn)品大家電，我們是否可以不再側(cè)重，有些賠本賺吆喝的事，我們沒必要陪他們。價格戰(zhàn)，因為人家的規(guī)模，人家打價格戰(zhàn)本身，就會把除了他們風暴中心的幾家以外的所有商家都打死。或許人家由于知道生產(chǎn)企業(yè)不可能坐視他們自己指定的價格體系因價格戰(zhàn)打的破裂，會出面阻止，所以注定只能是曇花一現(xiàn)，不過是吸引眼球的一場秀。我們?yōu)楹尾荒馨盐蘸盟麄兒妥约旱墓?jié)奏、也可以借此東風。或許人家根本就是可以賺錢，但是運營模式和公司的結(jié)構(gòu)不同。例如大多網(wǎng)絡公司，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)很大一方面是靠PE、VC，也就注定了他們短期的盈利并不是根本的目的，而擴大規(guī)模，增加銷售額，占有更大的市場份額來吸引風險投資，等規(guī)模大了以后在盈利，甚至都不需要盈利，規(guī)模大了ipo，然后不斷擴大規(guī)模，不斷融資，皆大歡喜的結(jié)局。可這種游戲規(guī)則不適合我們，那么做適合我們自己的就好。至于服飾類我們最重要的對手就是c2c，也就是淘寶。他的靈活性，多樣性，還有他的優(yōu)勢都是我們沒法比擬的，但是我們的優(yōu)勢呢?商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這方面他們不可能比我們專業(yè)。同樣，質(zhì)量也是他們所欠缺的。還有一個特例凡客誠品，他們的發(fā)展模式，尤其是自由品牌這一塊，真的值得我們?nèi)ズ煤玫捏w會，不僅僅是電子商務，包括實體店的自由品牌的發(fā)展。是打造一個品牌，還是一種文化。特別是現(xiàn)在由于經(jīng)濟的問題，大多代工工廠都是吃不飽的狀態(tài)。當然還有許多B2C，甚至新興的電商模式，如美麗說，蘑菇街等。值得我們?nèi)パ芯俊?/font>
茶，一個很大的市場，同樣是一個混亂的市場。太多的人喝茶，不過大多卻分不清茶葉的等級，我們是否可以做一個以茶為主題的模塊，同時可以找出名的品茶師，幫顧客分好級。甚至由于因為產(chǎn)品分級、銷售渠道、品牌推廣等原因沒有一個規(guī)模性企業(yè)引領(lǐng)而導致混亂的嶗山綠茶市場，我們的自有品牌是否可以充當一個市場的引導者?包括高檔食材、珠寶、玉石，他們的分級和保真，都是網(wǎng)購，甚至是線下銷售最大的阻礙，我們可以試著去克服它。還有一個購物卡，我們是否可以在春節(jié)前，推出銷售購物卡模塊，可以免費送貨，同時也可以推出電子購物卡。
宣傳，我們是否可以專門拿出兩個人借用網(wǎng)絡的便利和低成本來推銷我們?是否可以和我們可以聯(lián)系的上的網(wǎng)絡平臺保持一些互動的節(jié)目。是否在我們的網(wǎng)站搞一些動態(tài)性的活動，例如限時抽獎，團購到一定數(shù)量價格會隨著改變，新上市的熱門產(chǎn)品蘋果5，小米2等，保持一定的貨源甚至是以一個很低的折扣來吸引用戶等等，包括可以做那種半游戲類平臺，通過開放式平臺去推廣。先把我們網(wǎng)站的知名度打出去。還有利群應當每年都有一塊錢去做慈善。我們能不能申請一下，例如，有時青島新聞，還有山東臺的讓夢想飛，里面有需要資助的對象，我們網(wǎng)站，是否能做一個慈善專欄，包括購物的利潤都會資助需要資助的對象，包括給他們提供合適的職位等等，借此，利用媒體來宣傳我們。
細節(jié)，包括商品可以讓顧客打分，然后根據(jù)分值按品類做一個排行榜，包括網(wǎng)絡可以上傳自己頭像的試衣間，包括網(wǎng)絡服飾類咨詢師。包括購物的過程簡便簡便在簡便，盡量減少在購物過程中的顧客流出，例如顧客經(jīng)常購買的東西是否可以有一個頁面可以檢索到。還有別的方面，包括生鮮食品百貨類能不能找人做成類似現(xiàn)實超市那種環(huán)境的二維，三維平臺，盡量做到體驗式購物。還有在線交流試的商品介紹等等。
發(fā)展模式，我們是否可以借鑒當當，那種c2c和b2c共存的發(fā)展模式，特別是青島特色產(chǎn)品的一個平臺，經(jīng)營特色產(chǎn)品的一些企業(yè)。開始試運行的1年免費注冊。包括利用利群的本土資源，盡可能快的利用電子商務把我們的優(yōu)勢發(fā)展出來。例如會員卡的分級制度，高級別的會員卡可以享受線上無底價免費送貨，(哪怕是送貨的優(yōu)先級高一些)網(wǎng)上代購，專享區(qū)，甚至可以提供類似于VERTU鍵那種私人訂制服務。利用利群的知名度，做網(wǎng)上還沒有成氣候的家裝一站式網(wǎng)站。
移動終端上的電子商務是一塊新的市場，大家也都看到了這塊，可是他的在終端上的著力點究竟在哪?怎樣能在有限的屏幕上向用戶展示更多更精的內(nèi)容和更簡便的購物流程值得我們思考。
最后是用戶分級，大多團購網(wǎng)站50%的銷售額是10%的用戶消費出來的。那我們有沒有對這10%的用戶做一些什么呢?是不是可以通過注冊設立vip用戶。是不是可以通過注冊來了解用戶的年齡，收入水平以及消費的側(cè)重點，然后通過這些信息來針對這部分顧客來做重點營銷呢?最后通過轉(zhuǎn)化率，跳出率等數(shù)據(jù)來查找網(wǎng)站的短板究竟在哪里，然后去完善他。
我們是否可以做成網(wǎng)上的利群商廈，做到完善的品類，簡便貼心的購物流程，迅捷的送貨速度。
就像電商中的母嬰市場，其實每個品類，開發(fā)到極致，都會有很大的市場空間。而且市場的充分競爭，無論對我們自己，還是整個市場。并不一定是一件壞事，但前提是，健康理智的競爭。這種品類會有很多，但需要我們用心去尋找。我們?yōu)槭裁床荒芤蕴厣钠奉惸K為宣傳點，爭取做到以點帶面，最后帶動整個網(wǎng)站的宣傳。
電子商務，這個市場每年都在以一個誘人的比率增長著，我們是否可以選擇一條適合我們自己，特有的道路來證明自己的存在。
